【电大作业代做】国开网 企业物流管理 网上在线形考作业

物流业务外包可以帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率和生产率等,因此每个企业都应该采取物流业务外包。( )


【答案】:错

连续补货(CR)是指根据每天收到的补充订单,供应商按照要求的数量、颜色、尺寸和式样负责补充零售库存。( )


【答案】:对

进行物流业务外包,在选择供应商时,首先要改变观念,即不能仅着眼于企业内部核心竞争力的提升,而置供应商的利益不顾。( )


【答案】:对

物流活动水平与社会生产力发展水平成正比,生产力水平愈高,对物流系统的要求也愈高。( )


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物流系统设计要素是指:输出、输入、限制和反馈。( )


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如何控制供应物流,是保证供应物流的成本降低的同时,企业生产活动得以顺利完成的关键。( )


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传统的物流活动分散于公司的各个部门,这些活动中某些方面的管理有时很有效,能够真实的做出相对最佳的物流决策。( )


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供应物流包括确定物流的需求量、采购、运输、流通加工、装卸、搬运、存储、配送等物流活动。( )


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按照“物流成本冰山说”,企业内部消耗的物流费用小于企业向外支付的委托物流费用。( )


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真正反映企业物流特点的和社会物流有较大区别的是企业内部物流,尤其是生产物流。( )


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企业物流管理是以(   )为出发点的现代理念。
A. 客户满意

B. 市场营销

C. 客户忠诚

D. 产品销售
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(   )是生产者至用户或消费者之间的物流,包括产成品的库存管理、仓储、发货、运输、订单处理与客户服务。
A. 电子商务物流

B. 生产物流

C. 供应物流

D. 销售物流
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( )的物流公司以某一项物流作业为主,一般擅长某一项或几项的物流操作。
A. 多元化的物流公司

B. 行业倾向性的物流公司

C. 顾客化的物流公司

D. 操作性的物流公司
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(  )从需方企业仓库取货送至生产车间、工段的物流活动。
A. 企业物流

B. 供应物流

C. 采购物流

D. 生产物流
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企业物流组织结构发展的第( )阶段是供应链管理阶段,此时的物流组织不仅包括物流活动的全面一体化,还包括生产过程中的物流活动。
A. 二

B. 三

C. 四

D. 五
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( )的物流公司面向的对象是专业需求用户,物流服务公司之间竞争的焦点不是费用而是物流服务。
A. 顾客化的物流公司

B. 操作性的物流公司

C. 多元化的物流公司

D. 行业倾向性的物流公司
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供应物流与社会物流的衔接点,负责企业和市场连接的前向部分,负责收集和反馈市场资源、供货厂家、市场变化等信息的是( )。
A. 采购

B. 库存管理

C. 供应

D. 仓储管理
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物流联盟产生的最根本原因是( )。
A. 资源共享

B. 中小企业提高物流服务水平

C. 利益

D. 大型企业保持其核心竞争力
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企业物流的核心是( )。
A. 回收物流

B. 销售物流

C. 供应物流

D. 生产物流
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不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动,这一过程称为( )。
A. 供应物流

B. 销售物流

C. 废弃物流

D. 回收物流
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20世纪80年代,( )集成到物流经理的管理权限内。
A. 生产计划

B. 销售管理

C. 物料管理

D. 生产管理

E. 配送管理
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分析企业的物流系统包含( )。
A. 企业物流系统的总成本

B. 企业对物流控制力的要求

C. 企业产品自身的物流特点

D. 企业物流系统的战略地位

E. 企业规模和实力
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企业物流合理化的途径( )。
A. 均衡生产

B. 健全物流信息系统 ?动资金

C. 合理的配置和使用物流机械 ?动资金

D. 合理控制库存:原材料成本下降;保证供应,防止缺货;减少流动资金

E. 各种设施在生产空间的合理布置
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企业物流外包的形式有( )。
A. 交易物流

B. 子公司

C. 合同物流

D. 战略联盟
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物流延迟策略可以分为以下( )方式。
A. 生产延迟策略

B. 物流延迟策略

C. 部分延迟策略

D. 完全延迟策略
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企业物流管理组织的结构形式包括( )。
A. 非专业型物流管理组织

B. 物流子公司

C. 矩阵式物流管理组织

D. 直线职能制物流管理组织

E. 直线型物流管理组织
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物流联盟产生的原因是( )。
A. 大型企业保持其核心竞争力

B. 中小企业提高物流服务水平

C. 利益

D. 互联网技术的广泛应用
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企业物流战略规划的制约因素包括( )。
A. 产品特征

B. 客户服务

C. 定价策略

D. 物流成本

E. 需求
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业务外包的原因有( )。
A. 分摊风险

B. 集中精力发展核心业务

C. 加速重构的优势

D. 资源共享

E. 节约资本成本
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物流业务结构分析主要包括( )、包装、装卸、物流信息、物流管理咨询等。
A. 配送

B. 搬运

C. 仓储

D. 流通加工

E. 生产
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在物流战略方案中,专业型物流经营战略,其功能整合程度高。( )


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最典型的企业逆向物流应关注:产品加工过程中的边角料,库存或运输过程中赔损坏的产品,产品的包装材料,来自客户各种原因的退货,完成产品周期后的产品等问题。( )


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采购是供应物流和生产物流的衔接点。( )


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稳定型物流战略属于按物流战略行为划分的物流战略方案。( )


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根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意向之前,不作任何准备工作和采购部件称为生产延迟。( )


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在物流系统中,运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等环节是独立存在、互不相干的。( )


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第三方物流发展的高级阶段是第四方物流。( )


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物流对企业成功很重要,企业处理物流的能力相对较低,此时应选择外包物流服务。( )


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企业物流最本质的特点是实现加工附加值的经济活动。(  )


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快速反应(QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。( )


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企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础是(   )。
A. 生产物流

B. 全球物流

C. 供应物流

D. 销售物流
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第四方物流的运营模式不包括( )。
A. 方案集成型

B. 企业自营型

C. 协同运作型

D. 行业创新行
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客户服务的主要目标是(   )。
A. 为客户提供优质服务

B. 提高客户满意度

C. 满足客户需求

D. 加强客户忠诚度
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( )是供应物流的核心部分。
A. 库存管理

B. 运输

C. 用料管理

D. 采购
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在制造业中,企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的( )以上。
A. 30%

B. 40%

C. 50%

D. 60%
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在制造业物流中,物流按其在制造业中所发挥的职能,可分为( )。
A. 区域物流、国内物流及国际物流

B. 微观物流和宏观物流

C. 供应物流、生产物流、销售物流、回收物流

D. 企业物流和社会物流
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企业物流战略的总体目标是( )。
A. 维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率

B. 在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化

C. 以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性

D. 企业产品谋求良好的竞争优势
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某企业提供“精选—定价—重新包装”服务属于(  )服务。
A. 以客户为核心

B. 以时间为核心

C. 以制造为核心

D. 以促销为核心
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( )是控制和掌握零部件各生产环节之间的时间、数量、进程的一种凭证依据。
A. 发票

B. 计划

C. 看板

D. 提货单
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两个或多个企业之间,为了实现自己物流战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织是( )的企业物流外包形式。
A. 合同物流

B. 战略联盟

C. 子公司制

D. 交易物流
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企业物流战略的内容包括( )。
A. 客户服务需求的目标

B. 存货战略

C. 设施选址战略

D. 运输战略
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业务外包的方式有( )。
A. 联盟

B. 临时服务

C. 与竞争者合作

D. 子公司

E. 除核心竞争力的完全业务外包
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企业物流组织设计应考虑( )有关因素。
A. 企业的战略

B. 企业的技术

C. 企业的规模

D. 企业所属类型

E. 企业的环境因素
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企业物流的“二律背反性”主要是指( )。
A. 物流管理手段与物流管理对象的矛盾对立状态

B. 物流服务水平与企业生产能力的矛盾对立关系

C. 企业物流功能间的矛盾对立状态

D. 物流管理方法与物流人力资源对立关系

E. 物流成本与物流服务水平的矛盾对立关系
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( )是生产物流系统设计的原则。
A. 高活性指数原则

B. 流动性原则

C. 功能最小原则

D. 高柔性指数原则
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企业核心竞争力的外部特征包括( )。
A. 客户价值

B. 延展性

C. 竞争差异化

D. 成本领导
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下列属于延迟战略的有( )。
A. 物流延迟

B. 生产延迟

C. 时间延迟

D. 形态延迟
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采购,是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,它一般包含以下一些基本含义:( )。
A. 采购,都是从资源市场取得资源的过程

B. 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程

C. 采购是一种经济活动,是企业经济活动的重要组成部分

D. 采购,不是一个商流过程,只是一个物流过程
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第三方物流的特点( )。
A. 信息网络化

B. 功能专业化

C. 服务个性化

D. 关系合同化
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企业物流是由生产经营活动中的( )所组成。
A. 回收物流

B. 销售物流

C. 供应物流

D. 生产物流

E. 废弃物流
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业务外包是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成。( )


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企业物流的主要功能要素是搬运活动。( )


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物料装卸搬运可以增加产品的附加价值,因此应尽可能减少装卸搬运以降低成本。( )


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物流系统中的“物”,可以改变其性质、尺寸、形状,同时创造“物”的形质效用。( )


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企业物流与社会物流的一个本质不同之处是实现时间价值和空间价值。( )


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第三方物流是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按特定的合同向使用者提供的个性化的物流服务。( )


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生产物流区别于其它物流系统的最显著的特点是它和企业生产紧密联系在一起。( )


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供应是供应物流和社会物流的衔接点。( )


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物流战略计划的首要任务是确定设施选址。( )


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MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。( )


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精益物流系统是根据市场需求,从产品装配出发,每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料,发出工作指令,前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此,精益物流系统实行的是推动式生产。(  )


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敏捷制造模式下的生产物流管理,要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性,而且强调通过与其他企业共同组建供 应链联盟,实现对各个企业资源的统一管理和调度。( )


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直观判断法是一种主观性较强的判断方法,主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。(  )


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MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,一般只能实现事中控制。(  )


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看板系统是一种信息系统,看板可以传递信息,协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节,使生产过程同步。( )


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订货点采购,是基于对库存量控制的技术。( )


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推式作业大大减少了在制品库存及排队等候时间,并简化了优先级控制与能力控制,简化了工序追踪,减少了事务处理的工作量,因而可以降低管理费用。( )


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集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。( )


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准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法,准时生产JIT是应用拉式生产控制原理的方法,看板管理的实质是推动生产控制。( )


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下列关于对象专业化生产物流的优点,说法正确的是( )。
A. 维修和保养费用低

B. 设备和人员柔性程度高、更该产品和数量方便

C. 布置符合工艺过程、物流畅通

D. 机器利用率高、可减少设备数量
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把客户需求和企业内部的管理活动,以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新的管理方法,被称为( )。
A. ERP

B. MRPⅡ

C. MRP

D. JIT
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MRP 的输入信息中不包括哪一项( ) 。
A. 产品结构信息

B. 库存信息

C. 订货数量

D. 主生产计划
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(  )是企业物料管理的核心。
A. 采购管理

B. 销售管理

C. 生产管理

D. 库存管理
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(   )是为了满足市场整体对产品的基本功能或共性的需求。
A. 备货性生产

B. 订货性生产

C. 连续性生产

D. 离散性生产
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( )的目标是彻底消除无效劳动和浪费。
A. ECR

B. JIT

C. MRP

D. QR
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预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为( )。
A. 定期订货法采购

B. 定量订货法采购

C. JIT采购模式

D. MRP采购模式
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不符合拉动式生产物流管理原理的是( )。
A. 必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点

B. 重视库存的重要作用,防止缺料造成生产停顿

C. 根据后道工序的需要确定投入和产出 n>

D. 必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示,保持现场无杂物
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看板使用的规则之一是只生产( )需要的工件数量。
A. 毛坯工序

B. 前道工序

C. 加工工序

D. 后道工序
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常见的看板种类有许多种,以下的几种形式错误的是( )。
A. 卡片

B. 零件箱看板

C. 指示灯看板

D. 钟表
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准时化采购和传统采购有许多不同之处,下面说法正确的事( )。
A. 准时化采购要求供应商准时交货

B. 传统采购是多头采购,供应商数目较多,准时化采购供应商较少,甚至单一供应商

C. 准时化采购是小批量采购

D. 准时化采购要求供需双方高度信息共享
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定期订购的特征是( )。
A. 订购批量固定

B. 订购点固定

C. 订购周期固定

D. 订购周期不定

E. 订购批量不定
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准时制采购方法的核心内容是( ) 。
A. 费用控制

B. 质量控制

C. 供应商的选择

D. 库存控制
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供应物流管理的业务性活动包括( )。
A. 采购

B. 计划

C. 供料

D. 存储
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( )属于MRP系统的输入。
A. 库存记录

B. 产品结构与物料清单

C. 主生产计划

D. 销售记录
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企业生产过程组织划分为基本生产单位,包括传统的车间、工段和班组作业组织单位,或以业务流程为基础的作业小组,这些基本单位是按照下述基本原则组织的,即( )。
A. 项目型生产物流

B. 工艺专业化

C. 连续型生产物流

D. 离散型生产物流
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生产企业供应管理的内容包括( )。
A. 可靠性活动

B. 业务性活动

C. 支持性活动

D. 拓展性活动
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企业采购战略的要素包括( )。
A. 品种和方式

B. 时间

C. 供应商

D. 订货和进货
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现代采购流程的特点有( )。
A. 与供应商形成战略协作伙伴关系,实现信息共存、资源共享、责任共担、利益共享

B. 与传统的基于库存的采购不同,现代采购不是为了补充库存,而是为了直接满足需求

C. 现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化定货

D. 实施小批量、多批次的连续补充货物机制,向零库存进军
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与传统管理方法相比,准时生产–JIT追求的目标的差别表现为( )。
A. 提前期最短

B. 零库存

C. 零废品

D. 增加供应商的数量

E. 减少零件搬运
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在考核选择供应商时要深入调查了解供应商,主要了解供应商的生产能力水平。( )


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企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购成本比较法进行。( )


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供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴,企业的管理流程不再是以生产管理作为起点,而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排。( )


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看板管理适用于单产品生产。( )


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企业采购部门对采购零部件进行全面质量检验,是保证JIT采购实施成功与否的关键。( )


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MRP主要有三种输人数据:主生产计划(MPS)、产品的物料清单(BOM)和库存记录文件。( )


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供应商是企业物流的源头,卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带,而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响,于是对供应商送货的规定与管理,便成了企业物流是否顺畅的关键之一。( )


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推动式模式物流管理强调严格执行计划、维持一定量的在制品库存流管理,强调物流与市场需求同步,追求物流平衡而没有在制造品库存。( )


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直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选分高者为最佳供应商。( )


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JIT采购的一个重要策略是减少供应商的数量,最理想的情况是只从一个供应商处采购某些原材料或外购件。( )


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敏捷制造的基础是( )。
A. 纵向一体化

B. 动态联盟

C. 供应链

D. 虚拟企业
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敏捷制造的一种组织形式是( )。
A. 纵向一体化企业

B. 第四方物流

C. 第三方物流

D. 虚拟企业
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( )是控制和掌握零部件各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
A. 计划

B. 提货单

C. 看板

D. 发票
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如果供应商有较强的开发能力,采购业务对本公司很重要,同时此采购业务对供应商也很重要,那么此类供应商,按重要性方面来说,应该属于( )供应商。
A. 重点型供应商

B. 优先型供应商

C. 伙伴型供应商

D. 商业型供应商
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如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要,但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的,这样的供应商是需要注意改进提高的( )。
A. 优先型供应商

B. 伙伴型供应商

C. 重点型供应商

D. 商业型供应商
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由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做( )。
A. 协商选择法

B. 直观判断法

C. 评分法

D. 采购成本比较法
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如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要,但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要,这样的供应商就是采购单位的( )。
A. 优先型供应商

B. 伙伴型供应商

C. 重点型供应商

D. 商业型供应商
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某公司某材料年用量为 4000 吨,每次采购费用 20 元,每吨储存费用 1 元,经济订货批量是( )吨。
A. 380

B. 350

C. 420

D. 400
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在供应链管理的环境下,采购活动是以(   )方式进行的。
A. 市场驱动

B. 订单驱动

C. 计划驱动

D. 销售驱动
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指示前道工序加工制造一定数量在制品时用的看板属于( )。
A. 信号看扳

B. 在制品看板

C. 工序看扳

D. 外协看扳
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下列说法正确的是( )。
A. 大量复杂产品生产类型是按照产品的结构特征划分的

B. 存货生产类型是按照接受生产任务的方式划分的

C. 简单产品生产类型是按照生产工艺特征划分的

D. 流程生产类型是按照生产方法划分的
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看板管理的原则有( )。
A. 看板应做到是用小幅度生产数量变化的需要

B. 看板使用数目应尽量减少

C. 后工序只有在必要的时候才向前工序领取必要数量的产品

D. 前工序应该只生产足够的数量,以补充后工序提取走的零件

E. 不合格的工件不能送往后工序
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生产物流的构成取决的因素包括( )。
A. 生产资料的供应

B. 生产的类型

C. 企业的专业化和协作水平

D. 生产规模
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MRP和JIT中的看板信号相结合要达到两个目的( )。
A. 对各种物料的订货量的准确性和相应质量的保证

B. 及时检验、校正所犯错误

C. 及时、准确、平稳的启动末端工序看板
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MRP信息系统主要的输入信息有( )。
A. 物料需求计划

B. 主生产计划

C. 销售计划

D. 库存状态

E. 产品结构信息
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精益生产方式与大量生产方式相比,具有( )等特点。
A. 工人分工较粗,工作内容丰富

B. 库存水平低

C. 批量运输的准确性和及时性

D. 柔性高

E. 品种多
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准时化采购中选择供应商的原则有( )。
A. 供应商的数量较多

B. 供应商与公司邻近

C. 投标竞争主要限于新设计的零部件

D. 保持竞争力
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JIT生产方式是指将( )的零件以必要的数量在指定的时间送到生产线。
A. 必要的

B. 指定的

C. 安全的

D. 充足的
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下列( )属于工作地生产类型的确定方法。
A. 工序数目法

B. 产品类型法

C. 大量系数法

D. 产量法
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传统的企业采购供应都以下列( )库存控制方法为主。
A. 订货点

B. 定期订货

C. JIT

D. 经济批量

E. ABC分类法
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预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为( )。
A. 定量订货法采购

B. JIT采购模式

C. MRP采购模式

D. 定期订货法采购
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关于JIT基本原理的说法中,错误的是( )。
A. 它是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值

B. 它按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动

C. 创造无中断、无等待、无回流的增值活动流

D. 不断消除浪费、追求完善
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在“鼓—缓冲器—绳”系统中,(  )的目标是对瓶颈进行保护,使其生产能力得到充分利用。
A. 缓冲器

B. 绳

C. 鼓

D. 瓶颈
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对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商,可以很方便地选择和更换,那么这些与采购业务对应的供应商就是( )。
A. 伙伴型供应商

B. 重点型供应商

C. 优先型供应商

D. 商业型供应商
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准时生产JIT强调( )的意义。
A. 安全库存

B. 不发生任何延误

C. 零库存生产

D. 零资金占用
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A工厂某物资的年需求量为365t,需求率为常数(每天1t),每吨成本为400元,存储费每年为成本的25%,每次订购费为30元,则用EOQ公式计算得出,每次订货数量为( ) 。
A. 12

B. 13

C. 15

D. 14
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依据供应商的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商的方法是( )。
A. 评分法

B. 招标采购法

C. 采购成本比较法

D. 直观判断法
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和MRP、MRPⅡ相比,以下选项中( )是只有ERP才必须的信息或技术。
A. 主生产计划

B. 跨企业的网络通信技术

C. BOM表

D. 生产能力信息
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生产物流的类型主要与( )相关。
A. 产品的成本、质量

B. 产品的品种、产量、专业化程度

C. 产品的销售、交货期

D. 产品的设计、工艺
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在生产物流的计划与控制中,计划的对象是(  ),计划执行的结果是要通过对物流的监控来考核。
A. 物料

B. 原材料

C. 产成品

D. 半成品
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定量订购的特征是( )固定。
A. 订购次数

B. 进货周期

C. 订货点

D. 订货批量

E. 订购周期
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一个好的供应商需要具备( )。
A. 企业生产能力强

B. 企业管理水平高

C. 企业赢利能力强

D. 企业服务水平高

E. 企业技术水平高
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按与供应商的采购业务关系重要程度分类,可分为:( )。
A. 伙伴型供应商

B. 商业型供应商

C. 优先型供应商

D. 重点型供应商

E. 普通型供应商
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影响生产物流的主要因素有( )。
A. 产品设计

B. 生产的类型

C. 生产规模

D. 企业的专业化与协作水平
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MRPⅡ生产物流控制的重点是( )。
A. 库存控制

B. 进度控制

C. 批量大小的控制

D. 偏差的测定和处理

E. 进度控制
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基于约束理论TOC 可以应用的领域包括( )。
A. 生产

B. 物流

C. 营销和销售

D. 项目管理
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按供应商的重要性,可分为( )。
A. 商业型供应商

B. 伙伴型供应商

C. 优先型供应商

D. 重点型供应商
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下列关于MRPⅡ企业生产物流活动的组织的重点应放在( )。
A. 偏差的测定和处理

B. 库存的控制

C. 进度控制

D. 在制品的控制
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定期订货法采购,需要预先确定( )。
A. 订货批量

B. 订货周期

C. 最高库存水准

D. 订货点
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看板的生产只应用在具备下列这些条件的场合( )。
A. 能力是灵活的,且能在短时间内处理小量额外负荷

B. 生产流程经过仔细地计划并训练有素,流程的“进”与“出”已被清楚地定义好

C. 使用标准大小的容器来装生产所需的零部件

D. 生产日程计划是平稳的
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在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人,对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工,每一个生产单位基本上能独立完成该种产 品的全部或部分工艺过程,这种组织方式是( ) 。
A. 工艺专业化

B. 定制生产

C. 对象专业化

D. 成批生产
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主生产计划的主要内容是( )。
A. 产成品的库存盘点计划

B. 产成品的生产任务

C. 原材料的采购任务

D. 零部件的生产任务
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供应商管理最主要的两个方面是( )和供应商的关系管理。
A. 供应商的选择

B. 供应数量

C. 供应质量

D. 供应渠道
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企业从网上站点自动接受客户订单,利用数据库技术把这些重要信息存储起来的过程属于网上物流订货信息管理的( )。
A. 订货信息处理

B. 订单信息

C. 订单跟踪管理

D. 附加信息
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MRP系统最主要的目标是确定(   )的需求量。
A. 辅助物料在每个时区

B. 生产物料在每个时区

C. 主要物料在每个时区

D. 每项物料在每个时区
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JIT采用(   )核销成本。
A. 反冲法

B. ABC

C. 变动成本法

D. 固定成本法
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供应商的选择方法有( )。
A. 考核判断

B. 协商选择

C. 直观判断

D. 招标选择
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( )属于生产物流的空间组织。
A. 按工艺专业化形式组织生产物流

B. 按对象专业化形式组织生产物流

C. 按成组工艺形式组织生产物流

D. 按流程工艺组织生产物流
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物资ABC分类法是按物资的组合序列码来进行编码管理的。( )


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为了保持在市场中的竞争优势,企业所做的每一项降低物流成本的决策都必须考虑其所维持的客户服务水平。( )


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销售物流,又叫做分销物流(Physical Distribution),是销售过程中的物流活动。( )


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一个对服务提供者感到不满的客户将被竞争对手获得。( )


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如果是租借的空间,存储费用一般按一定时间内存储产品的价值计算。( )


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ABC 分析法中,A 类库存品其年耗用金额占总库存的75%——80%,品种数占总库存品种数的60%——65%。( )


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利用电子商务进行的物流工作的目标是实现产供销一体化。( )


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企业的销售物流又叫分销物流。是指产品从下生产线开始,直至产品离开企业为止的物流活动。( )


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销售物流中JIT方式,就是Just In Time,客户企业实行零库存生产,不设仓库,但供应商有仓库,并按需送货。( )


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定量库存控制模型是按一定周期T检查库存,并随时进行库存补充,补充到一定的规定库存。( )


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按规定配送时间和配送数量进行配送是方式是( )。
A. 即时配送

B. 定量配送

C. 定时定量配送

D. 准时配送
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人们通过( )可以在不同的企业之间、不同的信息管理系统之间建立一种同意的数据交换格式。
A. 条码采集

B. 人工操作

C. 电子标签

D. 电子数据交换
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( )是企业生产物流的终点,也是销售物流系统的起点。
A. 产成品库存

B. 产成品包装

C. 发送运输

D. 订单处理
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下列描述销售物流服务的要素正确的是(  )。
A. 时间、可靠性、通讯、方便性

B. 时间、可得性、通讯、方便性

C. 时间、可得性、通讯、一致性

D. 时间、可靠性、安全、方便性
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电子商务强调( ),其核心在于提供服务、产品、信息和决策反馈的及时性。
A. 可靠性

B. 便利性

C. 一致性

D. 时效性
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库存控制管理中的定量订货法和定期订货法( )。
A. 只适用于随机性库存

B. 只适用于流通型库存

C. 只适用于确定型库存

D. 既适用于确定型库存又适用于随机型库存
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在库存管理中,体现“抓住关键少数”、“突出重点”原则的库存成本控制方法是( )。
A. MRP法

B. JIP法

C. ERP法

D. ABC法
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在同一地域内范围内进行的,以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为( )。
A. 配送

B. 运输

C. 流通加工

D. 装卸搬运
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某企业某产品年需求量10000台,订货费用每台10元/次,每台平均库存保管费用4元/台,订货提前期为7天,价格为580元/台,安全库存为100台,则其经济订货批量为(  )。
A. 260

B. 292

C. 224

D. 280
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对于库存按ABC进行分类,那么定期订货法多用( )类物资的订货。
A. B类

B. D类

C. A类

D. C类
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销售物流合理化的基本原则主要有:( )。
A. 物流活动的集成化、一体化、共同化原则

B. 商物分离

C. 物流活动的标准化、专业化原则

D. 物流活动的规模化、信息化原则
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企业库存管理的特点主要表现在( )。
A. 总成本最小的目标,使企业有时需要加大库存

B. 产品系列化、多样化,使得企业的库存水平上升

C. 存货由零售商转向供应商,加大了企业库存管理的难度

D. 库存被看成是一项投资, 使企业库存管理更加重要
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库存物资ABC分类管理,对各类物资可同时采用定期控制方法,其检查、订购周期的时间是( )。
A. C类物资最短

B. C类物资最长

C. A类物资最长

D. A类物资最短

E. B类物资比C类物资长
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库存包括( )。
A. 在制品物资

B. 在途物资

C. 零售商店的存货

D. 仓库中的物资
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销售物流的目标是追求销售物流的合理化,下列说法正确的是( )。
A. 对于顾客的订单,尽量减少商品缺货

B. 维持合理的物流费用

C. 在适当的交货期,准确地向客户发送商品

D. 尽量保持较高的安全库存
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独立需求的库存物品的控制主要是确定( )。
A. 订货点

B. 订货周期

C. 订货量

D. 库存费用

E. 库存量
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关于零库存管理,下列说法正确的是( )。
A. 只对企业内部的物流控制

B. 应对整个供应链系统的存货进行控制

C. 认为库存是一种浪费,为掩盖管理工作失误提供方便

D. 强调对存货质量和生产时机的管理
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下列( )项是销售物流管理表现出的新特点。
A. 销售物流管理向信息化方向发展

B. 追求销售物流活动的整体优化

C. 把销售物流视为市场经营行为

D. 以客户服务为主要经营内容之一
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影响销售渠道选择的因素包括( )。
A. 市场因素

B. 生产企业本身的因素

C. 政策性因素

D. 产品因素
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下列关于销售物流组织内容的说法中正确的是( )。
A. 信息处理不是销售物流的组织内容

B. 包装是销售物流系统的终点

C. 产品的可得性是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数

D. 生产者——消费者,这种销售渠道最短
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电子商务不可能是物流实现网络的实时控制。( )


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在计算在途库存的持有成本时,要考虑空间成本。( )


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网上直销不仅是面向上网者个体的消费方式,也包含企业间的网上直接交易,它是一种高效率、低成本的市场交易方式,代表了一种新的经营模式。( )


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协同配送计划通常是由货运代理、仓储或运输公司为同一市场中的多个货主安排集中运输,提供协同配送的公司通常具有大批量的长期的配送合同。( )


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订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈同方向变化( )。


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销售配送是销售物流过程中的重要一环,其好坏直接关系到客户的最终满意程度,势必影响到整个物流系统的效率。( )


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零缺陷服务是物流可得性、作业绩效和可靠性的最高水准。( )


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经济订购批量是协调存储费用和采购费用这对矛盾的一个重要方法。( )


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对于那些品种多、通用性强、单价低,但需求预测困难的物品,在进行库存控制时适合使用(   )。
A. 定量定货法

B. 准时化管理

C. 定期定货法

D. 供应商管理
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关于销售物流形式的说法中正确的是( )。
A. 根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小,把保管场所和配送方式区别开来,这是利用大量化的方式实现物流合理化的策略

B. 商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离

C. 标准化不属于销售物流的形式

D. 计划化是通过增加运输量是物流合理化的一种做法
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除了供应物流可以被看作是企业物流与社会物流的衔接点以外,( )也是。
A. 废弃物物流

B. 生产物流

C. 销售物流

D. 回收物流
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销售物流的目标是追求销售物流的合理化,下列说法错误的是( )。
A. 对于顾客的订单,尽量减少商品缺货

B. 维持合理的物流费用

C. 尽量保持较高的安全库存

D. 在适当的交货期,准确地向客户发送商品
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通常销售物流发挥其功能作用始于销售物流流程中的( )。
A. 发出提货单

B. 分拣作业

C. 入库作业

D. 订单处理作业
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在整个供应物流的管理过程中,应当注意对生产需求预测和( )这两个环节的管理。
A. 产品运输

B. 实际生产过程

C. 产品分销

D. 库存控制
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为了防止发生意外事故和不可控因素的影响,供应活动受到阻碍时,用来保证特殊状况时生产要求的是( )。
A. 意外库存

B. 合理库存

C. 安全库存

D. 备用库存
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(   )是当客户需要存货时所拥有的库存能力。
A. 作业绩效

B. 可靠性

C. 基本储备

D. 可得性
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为了提高物流效益,对许多用户一起配送,以追求配送合理化为目的的配送形式是( ) 。
A. 继承配送

B. 综合配送

C. 共同配送

D. 专业配送
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以下叙述中,属于在进行销售配送时的不合理表现的是( )。
A. 集中多个客户需要进行批量筹措资源

B. 在配送工作中,对任何客户都坚持一户一送的原则

C. 在配送过程中将货物集中配装一车来完成几家客户的配送任务

D. 有时由于配送有较高服务水平而造成的配送价格稍高
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定期库存控制法主要适用于( )。
A. 质量要求高的物资

B. 非稳定性的独立需求物品

C. 缺货损失大的物资

D. 稳定性消耗的物资
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目前国内市场环境对网上直销的制约表现在( )。
A. 网络建设有待提高,配套电子商务法规、银行、运输服务体系尚未确立

B. 产品和服务质量能以保证

C. 市场机制不健全,市场体系不完善

D. 企业信用水平和个人信用能力低
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A类物品属重点库存控制对象,要求( )。
A. 大批量购买和存储

B. 密切监控该类物品的使用与保管情况

C. 检查其数量与质量状况,并要制订不定期检查制度

D. 库存记录准确

E. 严格按照物品的盘点周期进行盘点
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销售物流管理的形式有( )。
A. 大量化

B. 商务分离化

C. 差别化

D. 标准化

E. 计划化
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为适应电子商务的需要,配送中心除了具备货物储备、运输、包装装卸等功能外,还应增加的功能有( )。
A. 快速反应

B. 流通加工

C. 客户服务

D. 零售

E. 商品展示
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怎样才能做到销售物流的合理化( )。
A. 合理设置仓库和配送中心,保持合理的商品库存

B. 使运输、装卸、保管和包装等操作省力化

C. 在适当的交货期,准确地向客户发送商品

D. 对于顾客的订单,尽量减少商品缺货,并使订单到发货的情报流动畅通无阻
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对于钢材等生产资料,其销售渠道一般选择( )形式。
A. 生产者—批发商—零售商—消费者

B. 生产者—批发商—消费者

C. 生产者—零售商—消费者

D. 生产者—消费者
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JIT 的中心思想是彻底消除一切无效劳动和浪费。它的具体目的有以下几点( )。
A. 废品量最低(零废品)

B. 库存量最低(零库存)

C. 使生产提前期最短

D. 实现最大的节约

E. 减少零件搬运,使搬运量降低
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A类物品属重点库存控制对象,要求( )。
A. 库存记录准确

B. 密切监控该类物品的使用与保管情况

C. 检查其数量与质量状况,并要制订不定期检查制度

D. 严格按照物品的盘点周期进行盘点
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( )是指生产者至用户或消费者之间的物流,包括产成品的库存管理、 仓储、发货、运输、订单处理与客户服务。
A. 生产物流

B. 电子商务物流

C. 供应物流

D. 销售物流
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在企业的销售物流流程中,可以使企业获得物流运作利润以外的附加价值的活动是( )。
A. 配送作业

B. 库存管理

C. 流通加工

D. 分拣作业
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库存管理的关键是( ) 。
A. 仓库的利用率

B. 销售额与出库量的准确预测

C. 科学的库存管理控制

D. 运用ABC管理
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下列描述订单处理流程正确的是(   )。
A. 订单准备——订单传输——订单录入——订单履行——订单状况报告

B. 订单准备——订单录入——订单传输——订单履行——订单状况报告

C. 订单准备——订单传输——订单录入——订单状况报告——订单履行

D. 订单状况报告——订单准备——订单传输——订单录入——订单履行
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被认为是提高供应保证能力的重要手段,充分地体现了配送效率与配送能力,并最终解决客户担心的产品断档问题的方法是( )。
A. 销售配送

B. 即时配送

C. 共同配送

D. 协同配送
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把不同货主的不同商品用同一路线或同一车辆运输,实行集中运送的“货物及配送的集约化”的方式,可以称为( )。
A. 销售配送

B. 即时配送

C. 共同配送

D. 协同配送
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电子商务条件下第三方物流的管理模式有( )电子化管理模式、系统化管理模式、后勤管理模式、全过程管理模式。
A. 销售管理模式

B. 配送物流中心模式

C. 销售管理模式

D. 供应链管理模式
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( )逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系,自身管理退货和废旧物品的回收处理。
a. 逆向物流外包

b. 企业自营

c. 行业企业联合经营

d. 社会经营
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( )逆向物流的模式是指生产相同产品或者相似产品的同行业企业为了达到比单独从事逆向物流活动更好的效果而进行合作,以合资等形式建立共同的逆向物流(包括回收网络和回收处理企业),为各合作企业甚至非合作企业提供逆向物流服务,在合作企业间形成一种相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。
a. 逆向物流外包

b. 企业自营

c. 行业企业联合经营

d. 社会经营
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( )也叫第三方逆向物流模式,是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务,以支付费用等方式交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。
a. 逆向物流外包

b. 企业自营

c. 行业企业联合经营

d. 社会经营
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人们关注企业的环境保护、员工福利和社会责任,以保证获得持续的商业成功,并在业务活动中运用可持续性原则,综合考虑经济、生态和社会等因素,这属于( )驱动。
a. 政府立法

b. 经济价值

c. 顾客价值

d. 社会价值
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( )是电子数据交换技术。
a. EDI

b. GIS

c. GPS

d. RFID
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企业的产品只有经过( )才能实现其价值,从而创造利润,实现企业价值。
a. 生产

b. 设计

c. 销售

d. 包装
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一般来说,提高( )水平,可以增加企业的销售收入,提高市场占有率。
a. 产品设计

b. 产品质量

c. 产品包装

d. 客户服务
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从生产企业的角度考虑,企业更希望能够增加销售渠道的广度,即( )销售网点的数量。
a. 减少

b. 增加

c. 维持不变

d. 控制
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多品种、少批量生产的转变和零售形式的多样化要求销售物流提供及时高效的( )。
a. 运输

b. 仓储

c. 流通加工

d. 配送
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( )是指把捡取分类完成的货品经过配货检查过程后,装入容器和做好标志,再运到配货准备区,待装车后发送。
a. 补货作业

b. 配货作业

c. 发货作业

d. 配送作业
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物流组织一般是以物流经营和管理活动为核心内容的实体性组织。


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所谓物流功能一体化组织,即在一个高层物流经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合,构成一体化运作的组织单元,形成总的企业内部一体化物流框架。


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网络化物流组织是将单个实体或虚拟物流组织以网络的形式紧密联合在一起,它是以联合物流专业化资产,共享过程控制和完成共同物流目的为基本特性的组织管理形式。


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管理层次扁平化原则是建立物流管理指挥系统的原则,其实质在于建立物流管理组织的合理纵向分工,设计合理的垂直机构。


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事业部组织将生产、营销、财务、物流等活动划分为企业的单个只能或部门,各职能部门的调整全部由最高经营层决策。


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根据管理层次的划分,物流信息分为操作管理信息、知识管理信息、战术管理信息和战略管理信息。


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物流信息系统不能实测物流状况,也不能利用历史数据、运用恰当的数学方法和科学的预测模型来预测物流的发展。


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对物流的各个独立环节进行信息化比较困难。


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GPS的用户必须配备GPS接收机才能使用GPS系统。


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复合码,就是由两种及两种以上 简单码所组成的代码。


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我国于( )正式颁布了《中华人民共和国国家标准——物流术语》。术语中对物流的定义为:物品从供应地向接收地的实体流动中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
a. 2001年8月

b. 2007年3月

c. 1970年5月

d. 1956年10月
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由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络,因此企业物流最为直接的表现形式是( )。
a. 顾客服务跟踪

b. 存储

c. 运输

d. 包装
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内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理,即用实体供应管理、制造支持管理和 来替代各单个物流活动,如采购、运输、仓储等的分散管理。
a. 顾客服务跟踪

b. 制订生产计划

c. 实体分销管理

d.
制订物料需求计划
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物流中常常影响到土地价值的作业活动是( )。
a. 运输作业

b. 实体分销

c. 资源整合

d. 采购活动
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从促销来看,不同类型的促销对物流的要求是不同的,拉动式促销是通过( )来实现的。
a. 服务

b. 竞争

c. 推销

d. 广告
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( )是指企业生产所需要的一切物料(原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等)在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。
a. 生产物流

b. 采购物流

c. 供应物流

d. 销售物流
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通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等之间的冲突,实现企业物流管理总体绩效最大化,这是( )。
a. 企业物流管理的方法

b. 企业物流管理的目标

c. 社会物流管理的方法

d. 社会物流管理的目标
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生产企业完成了采购程序之后,由销售方或者生产企业委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动,这种供应物流模式称为( )。
a. 第三方物流企业代理

b. 外协供应

c. 供应链物流供应

d. 配送供应
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产品物流的一个重要方面是前置期,即备货周期,从时间或者说前置期的角度来看,( )是非常重要的物流功能。
a. 订单处理

b. 产品销售

c. 原材料准备

d. 成本分析
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( )是采购流程中最重要的一环,它涉及高质量物料和服务的确定和评价。
a. 寻找货源

b. 选择和评价供应商

c. 供应商关系处理

d. 价格谈判
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采购既是一个商流过程,同时又是一个物流过程。


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企业供应物流是企业生产活动的起始阶段。


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在企业物流系统中,供应物流的作用是通过整个采购系统的运行得以体现的。


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在整个招标采购过程中,评标是关键,而确定评标价格指标体系又是整个评标的关键。


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准时制采购采取单源供应,因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。


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生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿生产全过程。


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成组技术是在对象专业化基础上发展起来的一种科学的生产管理方法。成组加工单位中,配备有多种类型的工艺设备,可以对一种或几种产品进行加工。


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JIT是采用集中式的生产控制方式。通过看板在工序间传递物料需求信息,并利用看板的权威性将生产控制下放到各工序的后续工序。


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物流推进控制原理的特点是分散控制,每一分散控制的目标是满足局部需求,在这种控制原理中,所有的局部控制使本阶段达到要求、


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产品在整个生产过程中,从投入到产出所需要的全部时间就是产品的生产周期。


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瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一起制成软饮料,通过这些活动产生产品的( )。
a. 时间效应

b. 地点效应

c. 占用效应

d. 形态效用
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( )是指仓库业主接受企业的委托,代为保管物资,并按照一定的标准或者协议价格收取一定的仓储费用,同时也可以按照企业的要求进行存货配送或运输。
a. 协作分包

b. “同步”供应

c. 委托保管

d. “看板“供应
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内部集成的第二步任务目标是将实体供应、制造支持、实体分销作为一个总体物流过程,实现其( ),以便其余库存或缓冲库存减少到最低程度,使企业的总库存水平得到更有效的控制。
a. 经济效应

b. 成本管理

c. 集成化管理

d. 顾客需求
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( )是采购流程的源头,它是物资需求部门对需要采购什么物资、需要多少、何时需要等提出要求。
a. 提出需求

b. 提出计划

c. 提出标准

d. 提出目录
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实现企业物流管理合理化的关键在于内部集成和外部集成这两个阶段的有效( )。
a. 分离

b. 管理

c. 分类

d. 整合
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( )是物流系统的重要组成部分,它接收来自管理层的指令,控制物流机械完成指令所规定的任务。
a. 管理层

b. 执行层

c. 决策层

d. 控制层
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( )是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序,连续地流经生产工艺的各个环节,并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。
a. 产品生产

b. 顺序生产

c. 工艺生产

d. 流水生产
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企业的( )是指以企业生产所需原材料入库为起点,以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。
a. 生产物流

b. 供应物流

c. 采购物流

d. 加工物流
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生产( )作业计划是指在满足企业现有的生产条件下,在产品生产期内,合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动,合理安排产品的存储、移动及加工过程,以实现企业的生产经营目标。
a. 物流

b. 产品

c. 加工

d. 制造
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( )理论的核心思想是企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节,投入到物流效率最低的瓶颈环节上去,强调决策沟通与团体协作,体现了“抓住重点,以点带面”的管理思想。
a. JIT

b. MRP

c. TOC

d. ERP
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物料流从消费者向生产企业流动的物流称为逆向物流,回收物流和废弃物流就是逆向物流。


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逆向物流概念最早是美国的学者斯达克在1992年提交给美国物流管理协会的一份报告中提出的。


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第三方逆向物流模式,是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务,以支付费用等方式交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。


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逆向物流的外包模式适合于少数情况的逆向物流,主要是产品退货、召回及维修。


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对于生产企业来讲,销售是企业的第三个利润源,降低销售物流费用是企业降低成本的重要手段。


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销售物流系统的功能要素和物流系统的功能要素相同,都包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息处理等。


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对于按照订单生产的企业而言,销售过程中存在产成品在库储存阶段,也就是说产成品不能直接进入产品在消费市场上的流通领域进行实际的销售。


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当今市场以买方市场为主,各厂商之间竞争日趋激化,企业经营管理已经逐渐由少品种、大规模、粗放式的大众营销阶段向多品种、小批量、精细化的差异化营销阶段过渡。


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定时补货适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。


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零库存等于没有库存。


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从世界各国物流发展的历史和实践来看,物流组织的演进大体可分为五个阶段,其中第三个阶段是( )。
a. 物流功能分散化、管理分离化阶段

b. 物流功能集成化发展阶段

c. 物流过程一体化组织阶段

d. 物流功能一体化组织阶段
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( )的实质在于建立物流管理组织的合理纵向分工、设计合理的垂直机构。
a. 有效性原则

b. 统一指挥原则

c. 管理层次扁平化原则

d. 职责与职权对等原则
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在( )中,物流管理者负责包括物流与其他几个职能部门相交叉的合作项目。
a. 委员会结构和任务小组

b. 战略联盟

c. 网络结构

d. 矩阵型组织
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( )的形式很难予以归类,但联合各方的最终目的都是为了保障彼此的长期业务合作,建立战略性合作伙伴关系。
a. 委员会结构和任务小组

b. 战略联盟

c. 网络结构

d. 矩阵型组织
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( )是一种分权式的管理方式,每一个事业部一般都是自治的,由事业部经理对全面绩效负责,同时拥有充分的战略和运营决策的权力。
a. 职能型组织

b. 事业部组织

c. 子公司组织

d. 矩阵型组织
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物流( )信息是指伴随着物流活动而发生的信息。
a. 计划

b. 控制

c. 系统外

d. 系统内
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( )是用某种方式记录下物流系统内外的有关数据,集中起来转化为物流信息系统能够接收的形式并输入到系统中。
a. 信息处理

b. 信息搜集

c. 信息加工

d. 信息储存
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一个完善的物流信息系统,通常应具有( )层次。
a. 三个

b. 四个

c. 五个

d. 六个
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( )的基本原理是电磁理论,射频识别卡可以通过射频通信技术把采集到的数据传到计算机管理系统。
a. 电子数据交换

b. 射频技术

c. 局域网

d. 数据库技术
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绿色供应物流、绿色生产物流和( )都属于正向物流。
a. 回收物流

b. 绿色销售物流

c. 废弃物流

d. 退货物流
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随着供应链管理模式的产生,要求企业通过与其他企业间的有效合作,建立一种低成本、高效率、适应性好、具有敏捷性的企业经营机制。


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网络结构设计只包括空间设计不包括设计的时间问题。


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物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力,是影响企业物流采取自营模式还是外包模式的最重要因素。


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短期预测中最有效的方法可能就是指数平滑法。该方法简单,只需要得到很小的数据量就可以连续使用。


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物流配送中心的作业流程一般都比较长,但各种订单所需要的作业流程是相同的。


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当前,仓储管理系统、运输管理系统、条码识别系统、物流跟踪系统等先进信息技术在我国物流企业中应用较为普遍。


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供应链一体化的运作模式是对企业纵向一体化运作模式的扬弃。


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从物流活动的作业环节来看,一般包括绿色供应、绿色运输、绿色包装、绿色流通加工、绿色仓储等。


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冷链物流要发展就要从冷链市场上下游的整体规划和整合这个关键问题入手,建立一个能满足消费者、零售商双方需求的一体化冷链物流模式。


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加快整合一体化物流供应链技术来提升汽车制造企业核心竞争力是当前的发展趋势。


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下列关于物流的说法,错误的是( )。
a. 物流的本质是服务

b. 物流是一种虚拟的流动过程

c. 物流在流通过程中创造价值

d. 物流满足顾客及社会性需求
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( )是指进入物流市场进行交易的单位与个人。
a. 物流市场载体

b. 物流市场实体

c. 物流市场主体

d. 物流市场客体
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( )是指在物流市场上进行交易与加工增值的所有有形商品。
a. 物流市场载体

b. 物流市场实体

c. 物流市场主体

d. 物流市场客体
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下列物流环节中,( )是对物资进行较长距离的空间移动,是物流最重要的一个功能。
a. 包装

b. 运输

c. 装卸搬运

d. 流通加工
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物流概念最早出现在()。
a. 英国

b. 美国

c. 法国

d. 德国
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物流概念最早出现在()领域。
a. 军事

b. 后勤

c. 企业管理

d. 生产环节
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准时货运集散战略属于按()划分的物流战略类型。
a. 发展方向

b. 服务项目

c. 战略行为

d. 战略重点
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( ),是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。
a. 核心竞争力

b. 竞争力

c. 业务外包

d. 流程再造
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( )的目的是在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业获得最大利益。
a. 一体化物流组织

b. 物流管理功能独立的组织

c. 基于动态流程再造的物流管理组织

d. 简单功能集合的物流组织
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企业生产物流按照( )不同可分为连续型生产物流和离散型生产物流。
a. 生产专业化的程度

b. 工艺过程的特点

c. 流经的区域

d. 流动的性质
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生产物流的仓储管理的流程包括:货物的接收、检验、存放、分拣、加工、( )以及发货。
a. 配送

b. 包装

c. 备货

d. 运输
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在物流组织结构发展的( ),企业常常设立一名高层管理人员从事相关物流活动的管理,利用高的管理职位来协调各部门间的活动。
a. 第一阶段

b. 第二阶段

c. 第三阶段

d. 第四阶段
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第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向,要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流服务。


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企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础。


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物流的定义随着人们对物流活动和实践的逐步认识而发生变化得到丰富、深化和扩展。


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物流联结多个生产企业和用户,随需求、供应的变化,系统内的要素及系统的运行经常发生变化,难于长期稳定。


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追求零库存是供应物流库存的发展趋势。( )


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物流组织结构演变包括( )个阶段。
a. 二

b. 三

c. 四

d. 五
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物流冰山说是说明物流业的发展有巨大的潜力。


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供应链管理的运行机制不包括( )。
a. 协调机制

b. 信任机制

c. 信息共享机制

d. 监督机制
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国际物流的特点不包括( )。
a. 国际性

b. 复杂性

c. 风险性

d. 运输方式以空运为主
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物流冰山理论指现行的财务会计制度和核算方法不能掌握物流费用的实际情况,有许多物流费用并没有准确统计。


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利润中心理论认为物流的主要目标就是降低物流成本。


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物流市场客体是指进入物流市场进行交易的单位与个人。


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物流市场载体是指为物流市场客体服务的设施与场所。


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物流市场主体是指在物流市场上进行交易与加工增值的所有有形商品。


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第三方物流企业利用自己的品牌服务和网络优势,将传统的运输和仓储通过系统工程和信息技术整合到自己的品牌下,向客户提供优质高效的综合物流服务,这便是第三方物流企业的战略联盟。


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物流一体化是对从原材料采购与运输到产成品分销与配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理,通过整合物流各环节的资源和作业,集成各阶段的物流运作、物流信息和物流职能,从总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点,以达到降低物流成本、缩短交付时间、提高客户服务水平和赢利能力的目的。


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企业供应物流的模式有( )
A. 企业自供物流方式

B. 委托第三方物流企业代理供应物流方式

C. 委托社会销售企业代理供应物流方式

D. 委托递四方物流企业代理供应物流方式
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企业在生产过程中,为产品提供畅通的物料流转渠道,这体现了生产物流管理的( )目标。
a. 经济性目标

b. 适应性目标

c. 成本性目标

d. 效率性目标
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( )是计算机系统识别物料的唯一标示。
a. 零部件图号

b. 物料序号

c. 物料编码

d. 物料清单号
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在制品库存管理属于( )。
a. 供应物流

b. 生产物流

c. 销售物流

d. 回收物流
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除了定期库存以外而补充的额外库存是指( )。
a. 促销库存

b. 经常库存

c. 安全库存

d. 投机库存
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下列费用中,不属于订货费用的是( )。
a. 人工管理费用

b. 电话费传真费

c. 差旅费

d. 仓储费用
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经过一定的生产过程,尚未完全完工,需要进一步加工的中间产品所形成的库存称为( )。
a. 在制品库存

b. 原材料库存

c. 包装物库存

d. 产成品库存
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生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。


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项目型生产物流重复程度低。( )


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哪些是物流战略的控制方法( )
A. 行或不行的控制

B. 后馈控制

C. 事中控制

D. 事前控制
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从供应链循环的角度来看问题,供应物流的管理内容是与销售物流相同的。


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生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。


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供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流,任何来自于上游的产品不论是何种形态,我们都称之为是原材料的供应物流。


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生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,包括对物料流、信息流和资金流的管理,以满足消费者的需求为目的。


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主生产计划是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。


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主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,是独立需求计划。


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备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。


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按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。


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以下哪个是企业物流的输出系统。( )
A. 销售物流

B. 生产物流

C. 回收物流

D. 供应物流
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为了保证生产物流计划的顺利完成,要及时检查监督计划的执行情况,及时调整偏差,保证完成生产物流计划的目标。( )


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供应商的选择方法有考核选择和招标选择。考核选择的主要工作是贮备一份合格的招标书;建立一个合适的评价小组和评价规则;组织好整个招标投标活动。( )


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物流绩效评估的客观性是指( )。
a. 定量分析与定性分析相结合

b. 评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面

c. 防止评价人员的倾向性

d. 评价所用材料准确可靠
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物流绩效评估的真实性是指( )。
a. 定量分析与定性分析相结合

b. 评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面

c. 防止评价人员的倾向性

d. 评价所用材料准确可靠
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与缺货率对应的物流管理内容是( )。
a. 库存管理

b. 成本管理

c. 运输管理

d. 服务管理
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与物流费率对应的物流管理内容是( )。
a. 库存管理

b. 成本管理

c. 运输管理

d. 服务管理
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物流绩效评估的系统性是指( )。
a. 定量分析与定性分析相结合

b. 评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面

c. 防止评价人员的倾向性

d. 评价所用材料准确可靠
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无论是生产企业还是流通企业,销售物流部分的整体规划就是根据自已的发展战路,对未来一段时期销售物流活动所做出的指导方案是基于企业战略来考虑的。


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由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征,所以物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益,以追求系统总成本最优为目标。


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企业物流战略具有( )特征。
A. 系统性

B. 竞争性

C. 长期性

D. 目的性
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从资产角度看,物流的核心是在供应链中流动的
A. 成品

B. 半成品

C. 金钱

D. 存货
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以下哪个是企业物流的其实阶段( )
A. 供应物流

B. 回收物流

C. 生产物流

D. 销售物流
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供应物流与社会物流的衔接点是( )
A. 仓储与库存管理

B. 装卸与搬运

C. 采购

D. 生产资料供应
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供应物流是企业的输出物流。( )


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物流可以成为企业追求的第( )利润源泉
A. 四

B. 二

C. 三

D. 一
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生产物流又称为( )
A. 车间物流

B. 厂区物流

C. 逆向物流

D. 废气物流
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设施成本可以分为:固定成本和可变成本,建设和租赁成本被当做可变成本。


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物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和,随着设施数目的增加,物流成本会一直增加。


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销售物流当中的产品包装主要需要考虑运输、仓储空间的利用和易于保护及搬运的可操作性。


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平衡记分卡中存在一些关键绩效指标(KPI),其中大多数是财务性的。


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企业战略通常分为哪三个层次( )
A. 职能部门战略

B. 个人战略

C. 总体战略

D. 业务战略
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企业物流战略规划的领域包括( )
A. 库存策略

B. 运输策略

C. 客户服务目标

D. 设施选择策略
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事前控制又称为( )。
A. 行的控制

B. 不行的控制

C. 前馈控制

D. 后馈控制
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物流是企业可最求的“第三利润源泉”。( )


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企业物流按物流活动的主体分类可以分为( )
A. 专业子公司物流

B. 生产企业物流

C. 合同制物流

D. 企业自营物流
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零库存会在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升。( )


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单件小批量生产重复程度低,从而物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求。


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物流的主要功能是( )效用和( )效用。
A. 时间

B. 经济

C. 人力

D. 空间
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供应商可以使生产企业,也可以是流通企业。( )


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企业物流战略规划分为( )层次。
A. 职能层

B. 经营层

C. 战略层

D. 结构层
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企业物流按行业分类可以非为生产企业物流和( )
A. 加工物流

B. 生产物流

C. 流通企业物流

D. 合同制物流
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以下哪个不是企业战略的目标。( )
A. 成本最小

B. 服务改善

C. 投资最少

D. 利润最少
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以下哪个不属于物流战略的控制。( )
A. 无控制

B. 事前控制

C. 事后控制

D. 事中控制
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物流运作系统的要素有( )
A. 信息

B. 人

C. 财

D. 物
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以下哪一个不属于判断物流战略规划的时机的依据。( )
A. 需求变动

B. 客户地址

C. 物流成本

D. 客户服务
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企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策,它的范畴是关于企业的经营方向、企业整体经营目标的规定。( )


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仓储管理的内容包括( )。
A. 选址与建筑

B. 仓库机械化作业的选择与配置

C. 仓库的业务管理

D. 仓库的库存管理
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以下哪个不是生产物流控制系统的控制对象。( )
A. 设备

B. 物流过程

C. 天气

D. 人
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供应物流的转换点是( )
A. 生产资料供应

B. 装卸与搬运

C. 采购

D. 仓储与库存管理
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如果按物料流向的角度分类,以下哪种分类是错误的( )
A. 加工装配式生产物流

B. 大量生产物流

C. 固定式生产物流

D. 流程式生产物流
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库存的消极作用之一是增加了企业的成本。( )


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“零库存”是一种特殊的库存概念,在这样的库存管理方式,库存可以为零。( )


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生产物流的管理原则有( )
A. 连续性

B. 平行交叉性

C. 准时性和柔性

D. 比例性和均衡性
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以下哪一项不是生产物流的控制内容。( )
A. 进度

B. 计划

C. 在制品

D. 偏差的测定和处理
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采购的主体是( )
A. 销售人员

B. 企业

C. 采购人员

D. 客户
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库存的积极作用之一是占用大量流动资金。( )


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ABC库存管理分类法中C类存货品种数占总数的( )
A. .6

B. .15

C. .25

D. 5%—10%
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库存按库存目的分类的话,可分为( )
A. 在途库存

B. 周转库存

C. 战略库存

D. 季节性库存
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企业生产模式经历了哪三个阶段( )
A. 作坊式手工生产模式

B. 多品种小批量生产

C. 以上都不是

D. 大批量生产
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多品种大批量型生产物流业可以称为( )
A. 大批量定制生产

B. 多品种小批量生产物流

C. 单件小批量型生产物流

D. 项目型生产物流
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保管业务是将入库的货物按不同类别分别进行存放。( )


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以下哪些是生产物流控制系统的控制对象。( )
A. 天气

B. 物流过程

C. 人

D. 设备
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保管业务室仓储管理的最后一个环节。( )


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企业销售物流可以称为分销物流。( )


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以下哪一项对单品种大批量型生产物流的特征的描述不正确。( )
A. 产品品种数相对单一

B. 大批量配送

C. 产量小

D. 生产的重复度非常高
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所谓定量定货方式,是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时,按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。( )


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理货是仓库履行仓储合同的行为,也是仓库保管的第一道关口。( )


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如果按物料流向的角度分类,可以分为( )
A. 加工装配式生产物流

B. 固定式生产物流

C. 工序间物流

D. 流程式生产物流
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关于采购的描述,下面那几项是正确的( )
A. 采购和采购管理是同一个概念

B. 采购是一种经济行为

C. 采购和采购管理是两个不同的概念

D. 采购是指一项具体的物资购买活动,有具体的采购人员操作实施
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企业销售物流管理需要进行成本分析。( )


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供应物流与生产物流的衔接点是( )
A. 生产资料供应

B. 仓储与库存管理

C. 装卸与搬运

D. 采购
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生产物流计划的内容包括:( )
A. 确定企业计划期的生产物料需求量

B. 确定生产物料的消耗定额

C. 进行后期反馈

D. 清查企业化的库存资源
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选择供应商的原则有( )
A. 择优录用

B. 目标定位原则

C. 优势互补原则

D. 共同发展原则
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采购的基本特征是( )
A. 采购是一种经济活动

B. 以上都不是

C. 采购是一种大规模的购买行为

D. 采购具有较强的综合性
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以下哪些是采购的目标( )
A. 提高产品质量

B. 增强企业竞争力

C. 控制生产成本

D. 促进新产品开发
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关于采购的描述,下面那一项是错误的( )
A. 采购是指一项具体的物资购买活动,有具体的采购人员操作实施

B. 采购是一种经济行为

C. 采购和采购管理是两个不同的概念

D. 采购和采购管理是同一个概念
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入库业务具体分为货物入库准备、货物接运、货物验收、货物入库交接和登记等。( )


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库存难以控制是公共仓库仓储的( )
A. 都不是

B. 既是优点也是缺点

C. 缺点

D. 优点
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可以避免管理上的困难是公共仓库仓储的( )
A. 都不是

B. 缺点

C. 优点

D. 既是优点也是缺点
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不需要资本投资是公共仓库仓储的( )
A. 既是优点也是缺点

B. 优点

C. 都不是

D. 缺点
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以下哪个不是仓储的业务内容( )
A. 分类

B. 运输

C. 入库

D. 理货
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企业销售物流过程中,产品的所有权没有转移,只是地理位置的转移。( )


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垃圾发电是回收物流。( )


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ABC库存管理分类法中B类存货价值占总价值的( )
A. .15

B. 10%—20%

C. 70%—80%

D. 5%—10%
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无论企业性质如何,接受服务的客户始终是形成物流需求的核心和动力。( )


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物流被成为“企业的第三利润源泉”、“企业脚下的金矿”。( )


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运输技术主要是运输工具和设备。( )


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下列哪一项不属于企业在洽谈和签订物流外包合同时产生的成本( )
a. 吸引交易对象的成本

b. 泄密成本

c. 交易谈判成本

d. 信息搜寻成本
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作业绩效可以通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力等方面来具体说明所期望的完成周期。( )


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零库存的实现方法有( )。
A. 看板方式

B. 水龙头方式

C. 准时供应方式

D. 同步方式
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销售物流包括以下哪个环节( )。
A. 产品包装

B. 生产加工

C. 流通加工

D. 装卸搬运
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ABC库存管理分类法中A类存货品种数占总数的( )
A. .25

B. .6

C. .15

D. 5%—10%
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ABC库存管理分类法中C类存货价值占总价值的( )
A. 5%—10%

B. .25

C. .15

D. .6
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企业物流组织是执行物流管理职能的物流组织结构。( )


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企业销售物流服务的要素中的时间要素是指根据客户订单要求,按照预定的提前期,安全地将订货送达客户指定的地点。( )


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以下哪个是自由仓库仓储的优点( )。
A. 更大程度控制仓储

B. 局限性

C. 成本低于公共仓库

D. 更具灵活性
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以下哪个是自由仓库仓储的缺点( )
A. 成本低于公共仓库

B. 局限性

C. 更具灵活性

D. 更大程度控制仓储
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库存按用途分类的话,可分为( )
A. 国家库存

B. 原材料库存

C. 在制品库存

D. 产成品库存
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逆向物流通常也被称为反向物流和静脉物流。( )


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供应商管理库存的原则有( )
A. 目标一致原则

B. 互惠原则

C. 合作性原则

D. 持续改进原则
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决定仓储模式的因素有( )。
A. 时间

B. 周转总量

C. 需求的稳定性

D. 市场密度
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以下哪些是仓储的业务内容( )。
A. 加工

B. 出库

C. 保管

D. 理货
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销售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一。( )


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创建具有竞争优势的企业销售物流服务不应该( )
A. 以时间为核心

B. 以促销为核心

C. 以制造为核心

D. 以客户为核心
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配送的形式按时间和数量可分为( )
A. 定时定线配送

B. 定时配送

C. 即时配送

D. 定量配送
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以下哪些是逆向物流产生的原因。( )
A. 国际和法律的环境保护因素

B. 顾客的退货行为

C. 产品生命周期结束

D. 生产厂商的产品召回行为
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物流服务的特性包括( )
A. 移动性

B. 可替代性

C. 即时性

D. 从属性
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物流服务的内容包括( )。
A. 基本服务

B. 增值服务

C. 电子商务服务

D. 供应链一体化服务
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基本的物流服务标准包含( )
A. 回收率

B. 缺货频率

C. 订货完成率

D. 供应比率
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物流服务的管理系统的资源要素包括( )
A. 人力

B. 信息

C. 物质

D. 机会
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物流信息的特许性主要表现在( )。
A. 复杂性

B. 多元化

C. 分布性

D. 动态性
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物流信息技术是由( )等构成的整体。
A. 物流信息技术

B. 计算机和网络技术

C. 管理技术

D. 通信技术
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下面哪些是物流的基本功能( )
A. 储存

B. 包装

C. 运输

D. 配送
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销售物流不包括以下哪个环节( )
A. 生产加工

B. 流通加工

C. 产品包装

D. 装卸搬运
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为保证企业生产活动的正常进行,相关物料必须在企业内部不断地流转,这意味着物料的输送和转移工作量较小。 ( )


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在保证生产正常进行的前提下,以库存支出的总费用最低为目标,确定订货批量的方法叫( )
a. 经济订货批量法

b. 固定批量法

c. 固定周期批量法

d. 直接批量法
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共同配送和加工配送是按( )分类的。
A. 时间

B. 配送者

C. 数量

D. 其他
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以下哪个不是逆向物流产生的原因。( )
A. 产品生命周期结束

B. 国际和法律的环境保护因素

C. 生产厂商的产品召回行为

D. 顾客的卖货行为
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网络化物流服务是物流服务的( )
A. 基本服务

B. 增值服务

C. 电子商务服务

D. 供应链一体化服务
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商品跟踪服务是物流服务的( )
A. 基本服务

B. 增值服务

C. 供应链一体化服务

D. 电子商务服务
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下面哪个不属于物流成本管理理论。( )
A. 第三利润源说

B. 黑大陆学说

C. 商物分离原则

D. 物流成本冰山说
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物流相关职工的工资、奖金、津贴和福利属于( )
A. 人工费用

B. 营运费用

C. 财务费用

D. 其他费用
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( )是包装改革的对象
A. 都不是

B. 包装设备

C. 包装材料

D. 包装方法
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在物流系统各功能要素中,( )对环境的影响是最严重、最广泛的。
a. 包装

b. 运输

c. 装卸搬运

d. 储存
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组织结构的多元化是指在组织结构上,根据环境的变化,调整组织结构,建立临时的以任务为导向的团队式组织。 ( )


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( )是指企业各部门间的界限迷糊化,目的在于使各种边界更易于渗透,打破部门之间的沟通障碍,有利于信息传递。

a. 分立化

b. 多元化

c. 无边界化

d. 虚拟化
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客户满意度是指客户通过对一个产品的可感知的效果与他的( )相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。
a. 期望

b. 要求

c. 订单

d. 计划
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第三方物流企业可以为了追求低成本而降低物流服务水平。 ( )


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转卖品是流通企业供应物流管理的主要作业对象,是指企业从外部购进同时用于销售的商品。 ( )


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物流配送自动化的基础是( )
a. 信息化

b. 规范化

c. 现代化

d. 系统化
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下列物流绩效指标中哪一项不属于运作指标( )
a. 库存总投资

b. 库存准确率

c. 采购物品质量

d. 库存周转率
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( )是企业物料管理的核心。
a. 库存管理

b. 准时制生产

c. 生产管理

d. 市场营销
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在供应链管理环境下,( )已上升为最主要的竞争手段。
a. 速度

b. 价格

c. 客户服务

d. 质量
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( )被确认为企业间计算机与计算机交换商业文件的标准形式。
a. GPS

b. 条形码

c. GIS

d. EDI
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为了避免缺货,企业一方面可以提高自己的存货水平,另一方面可以帮助客户进一步 ( )
a. 信息管理

b. 库存管理

c. 生产管理

d. 运营管理
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( )是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达制定地点的物流活动。
a. 流通加工

b. 装卸搬运

c. 运输

d. 配送
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国际物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴的物流。 ( )


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看板管理是把看板作为生产指令、( )、运输指令、用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。
a. 库存指令

b. 包装指令

c. 取货指令

d.
保管指令
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( )是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体管理方法。
a. 物流是市场的延伸理念

b. 联盟与合作理念

c. 精益物流理念

d. 二律背反理念
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绿色物流的最终目标是( )
a. 可持续发展

b. 保护环境

c. 实现企业盈利

d. 节约资源
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( )是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分的利用。
a. 冷链物流

b. 精益物流

c. 危险品物流

d. 绿色物流
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现代物流管理在经历了三个发展阶段即( )阶段、内部一体化阶段、外部一体化阶段。
a. 职能管理

b. 配送管理

c. 市场营销

d. 运输管理
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企业物流管理是以( )为出发点,对物流全过程进行计划、实施和控制。
a. 客户满意

b. 产品质量

c. 市场占有率

d. 销售
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如果物流企业认为某个供应商的采购业务对本企业来说并不重要,但供应商认为本企业的采购对于他们来说非常重要,这样的供应商是本企业的( )供应商。
a. 伙伴型

b. 商业型

c. 重点型

d. 优先型
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把供应链上的成员整合起来,像一个企业一样,但各成员又是完全独立的,决策权属于自己。这种与供应商的关系形式成为( )
a. 渗透型

b. 长期目标型

c. 联盟型

d. 纵向集成型
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对于那些品种多、通用性强、单价低,但需求预测较困难的物品,在进行库存控制时适合使用( )
a. 定期订货法

b. 供应商管理

c. 准时化管理

d. 定量订货法
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在大量流水生产、单件小批量生产、大批量生产和大规模定制,四种生产方式中( )生产成本较低
a. 大批量生产

b. 单件小批量生产

c.
大量流水生产

d. 大规模定制
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MRP系统最主要的目标是确定( )的需求量。
a. 每项物料在每个时区

b.
主要物料在每个时区

c. 辅助物料在每个时区

d.
生产物料在每个时区
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把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法,被称为( )
a.
JIT

b. MRPⅡ

c. ERP

d. MRP
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精益物流系统的支撑体系是( )
a. 物流可视化管理

b.
看板管理

c. 客户关系管理

d.
决策支持系统
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下列哪种装卸搬运设备的简称是AGV。( )
a. 电动叉车

b. 激光导引自动车

c. 搬运机器人

d. 自动引导小车
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( )是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按照一定技术方法而采用的容器、材料和辅助物的总称。
a. 物流信息技术

b. 包装技术

c. 储存技术

d. 装卸搬运技术
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下列哪项不是集装单元化技术的发展趋势( )
a. 集装器具的通用化

b. 集装器具的标准化

c. 集装器具的大型化

d. 集装单元化作业的系统化
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物流与企业经营的关系越来越受重视,物流被企业视为( )
a. 第三利润源

b. 第四利润源

c. 第一利润源

d. 第二利润源
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订单周期包括下订单、订单汇总与处理、货物分拣、包装与 ( )
a. 保管

b. 流通加工

c. 配送

d. 信息处理
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物流技术有物质的、信息的和精神的多种形态。 ( )


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物流的各环节和同一环节不同活动之间,都必须进行装卸搬运作业。 ( )


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物流绩效实施是物流绩效管理流程中的第一个环节。 ( )


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只有随着生产、销售规模的不断扩大、企业逆向物流才会在不断汇集的情况下形成较大的流动规模。 ( )


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产品退回物流起始点控制就是在产品退回的入口对退回产品进行审查与控制。 ( )


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( )是指物品在制定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。
a. 运输

b. 搬运

c. 装卸

d. 流通加工
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下列哪项不属于企业物流外包的动因( )
a. 降低物流成本

b. 充分利用外部资源

c. 提高物流服务水平

d. 便于对物流活动的实时控制
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物流市场价格波动引起的风险属于( )
a. 企业内部风险

b. 外包管理风险

c. 市场风险

d. 信息传递风险
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1915年,( )在《市场流通中的若干问题》一书中研究了市场流通中存在的一些问题。
a. 弗莱德·E·克拉克

b. 阿奇·萧

c. 威尔德

d. 西泽修
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( )组织又称军队式组织,是从最高层管理层到最底层管理层按照垂直系统建立的组织形式。
a. 事业部制

b. 模拟分权制

c. 直线制

d. 职能制
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下列哪种物流企业组织结构,具有机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散的优点?( )
a. 矩阵制

b. 模拟分权制

c. 直线—职能制

d. 事业部制
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全球物流的风险主要包括政治风险、经济风险和( )
a. 自然风险

b. 法律风险

c. 金融风险

d. 运输风险
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采购与( )是企业物流的重要组成部分,它在生产企业与供应企业之间架起一条物流渠道,将企业生产需求与物资供应连接在一起。
a. 销售物流

b. 生产物流

c. 回收物流

d. 供应物流
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物料管理是对与物料流入企业有关的所有活动进行( )、组织和控制。
a. 跟踪

b. 计划

c. 管理

d. 领导
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MRP信息系统有三种输入信息,即主生产计划、( )、和产品结构信息。
a. 库存信息

b. 计划入库量

c.
当前库存量

d. 安全库存量
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下列哪种模式不属于企业销售物流的主要模式( )
a. 生产者企业自己组织销售物流

b. 用户自己提货的模式

c. 第四方物流企业组织销售物流

d. 第三方物流企业组织销售物流
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( )是由多个企业联合组织实施的配送活动。
a. 交叉配送

b. 越库配送

c. 准时配送

d. 共同配送
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逆向物流能够为企业及其供应链带来经济价值和( )
a. 时间价值

b. 空间价值

c. 环境效益

d. 经济效益
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下列哪一项不是现代企业进行物流绩效管理必须遵循的原则( )
a. 近期物流绩效与长期物流绩效的统一

b. 追求物流企业利益最大化

c. 物流绩效与社会效益的统一

d. 追求物流绩效与满足顾客需求的统一
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逆向物流活动对企业的营运模式会产生重大影响,下列哪一项不是其主要表现( )
a. 对企业成本的影响

b. 对企业从业人员的影响

c. 对企业经济效益的影响

d. 对企业社会效益的影响
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配送是在一个较大的区域内,根据顾客的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 ( )


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企业自营模式是指物流需求企业将其部分或全部物流业务以合同方式交给外部组织承担的物流运作模式。 ( )


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职能制物流组织的优点是结构比较简单、责任分明,命令统一。 ( )


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生产物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。 ( )


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不同的生产工艺加工设备不同,对生产物流有不同的要求和限制,是影响生产物流构成的最基本因素。 ( )


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企业选择物流供应商的步骤有哪些?
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杰克走下沃尔玛的通道,看见正在销售的吉列马赫3剃刀。这是他最喜爱的剃刀,所以杰克决定买10包,留下两包在货架上。这时,一个声音从货架上传来:“谢谢您购买吉列剃刀。”杰克感到很惊讶,但是,他微笑了一下又继续购物。杰克不知道的是,在这同时,一个信号传给了后面房间的工作人员:货架上只有两包吉列马赫3剃刀了。存储信息系统知进这种产品必须被迅速补充,但是系统也知道,立即消失10包是一次不平常的购物事件,有可能是偷窃。

那想不到的一声“谢谢”是有双重用途的。如果你是合法的购买10包剃刀,那么这声音就是传达公司的感激:但是如果你是一个商店惯偷,拿了10包剃刀并且试图偷走它们,这声音就让你知道有人己经注意到你的行动了。这听上去像是科幻小说,但事实的确如此。这项技术不仅存在,并且沃尔玛正在与像吉列那样的产品制造商一起测试它。使这一切成为可能的是射频识别技术(RFID),它用一条电子产品码(EPC)把信息传送到计算机。EPC就像一个产品的特许“牌照”,它通过被计算机读取,并且将数据输入数据库的方式来鉴别产品。当一个EPC与一台发射机应答器协同工作时,这种能跟踪商品的“智能”标签就产生了。

基于RFID的智能技术,现在正被沃尔玛、宝洁、吉列以及麻省理工学院的自动ID中心测试。但一些先进的公司已经开始在他们的整条供应链中应用这项技术,当货物通过配送渠道移动时,EPC能提供最终的、真实的、具有实时可见度的货物信息。EPC技术类似于通用产品代码(UPC)一一条形码,能够传送独一无二的产品信息。但是,EPC的优势不止如此。与目前信息最丰富的14位数字的条形码相比,它能提供的数据更多。另外.RFID标签通过无线电波传输数据,因此他们不需要在标签和扫描器之间直接对接。

一旦一个EPC编码的标签被扫描,各种各样的货物信息,比如在什么地方,什么时候,库存应该被储存还是被装运等,就能被精确地整合到中心数据库中。供应链上每个环节的识别标签都可以建立一个货物的实时记录,表明他们曾经在哪里,现在在哪里。实时跟踪的潜在优势是巨大的。但是现在, RFID 标签的价格对公司来说太高而不能大批量购买,很多公司不愿意为了获得供应链能见度而花费大笔资金。因此.RFID的这些优势能证明其花费是正确的吗?吉列公司能迅速意识到他们在RFI D投资上的回报,原因之一在于这将大大增强用户数据的精确度,丢失装船货物之类的事件将成为过去。

波士顿吉列公司全球公共关系主管保罗?福克斯也预言RFI D将解决零售业一个最大的问题。“因为零传商们不能知道什么时候,什么地方消费者会需要货架上的东西,常常造成货架供货不足,零售工业为此每年损失数十亿美元。”RFID技术提供了清晰可见的存货清单,这让零售商的销售能力大大提高。福克斯相信,EPC/RF ID在供应链管理上的优势,将使采用这项技术的公司戏剧性增加。“当全部公司连接相同的系统,从而使你具有了从生产、物流直至零售各个环节的视觉能力时,真实的利益就产生了。”

请回答:RFID对促进企业物流管理的发展有何作用?如何辩证地看待在新信息技术发展过程中出现的一些问题。
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现代物流与传统储运的区别是?
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企业物流外包的优势?
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简述企业物流组织设计的过程。
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企业销售物流的作用有哪些?
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什么是生产物流?影响生产物流的因素有哪些?
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简述MILK—RUN供应方式的使用范围。
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物流的基本功能包括哪些功能?
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企业物流绩效管理的意义?
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企业逆向物流管理的意义?
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企业销售物流面临哪些转变?
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“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司,由上海某大饭店的下岗工人李杨夫

妇于1994年创办,如今己经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。“大众包餐”的服务分成两类:递送盒饭和套餐服务。盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。可供顾客选择的菜单:荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种,还可以定做饮料佐餐。尽管菜单的变化不大,但从年度报表上来看,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购。但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位。

在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般

家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各种社会节日和国定假日相关,需求量忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。

大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。主要有五个工作区域:热制食品工作区,冷菜工作区,卤菜准备区,汤类与水果准备区,以及一个配餐工作区,专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。此外,还有三间小冷库供储存冷冻食品,一间大型干货间供储藏不易变质的物料。由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约厂大众包餐公司的发展规模。虽然饮料和水果可以外购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。

李杨夫妇聘用了10名员工:两名厨师和8名食品准备工,旺季时另外雇佣一些兼职服务员。包餐行业的竞争是十分激烈的,高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本。近来,大众包餐公司己经开始感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化,以及响应的及时化。

李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班,对准时化运作和第三方物流服务的概念印象很深,寻思着这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。但是他们感到疑惑,大众包餐公司能否借助第三方的物流服务。

现请你为根据上述情况回答下列问题:

(1)人众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务,并请说明理由。

(2)大众包餐公司实施准时化服务有无困难,请加以解释。

(3)在引入第三方物流服务中你会向大众包餐公司提出什么建议?
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案例分析3

柯达公司(Kodak)选择尽量少的供应商

柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本,隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向来等问题的观点,然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为3类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

请结合柯达公司案例,回答以与问题:

(1)从柯达公司的控制系统中,我们通常供应链的生产节奏控制指的是什么?

(2)柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的?

(3)从柯达公司成功案例中,我们应当在供应链管理中如何选择供应商?
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通用汽车公司(General Motors)的运输业务外包

通用汽车公司通过采用业务外包策略,将运输业务以及其他物流业务外包给理斯维(Leaseway Logistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作,通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的企业的物流相关的职能部门,减少了整条供应链的库存,并且在供应链管理中保持了高效的反应能力。理维斯在克力夫兰(Cleveland)设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况,并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理维斯的卫星系统可以保证运输线路的柔性化,迅速的调整运输线路的组合。

请结合以上案例,回答问题:

(1)结合案例,谈谈如何理解第三方物流的作用。

(2)从通用汽车公司的运输业务外包模式看,请问:业务外包为什么能提高企业的核心竞争力?

(3)从通用公司的运输外包业务获得启发,你认为业务外包策略有哪些作用?
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企业物流战略的基本目标与企业物流管理的目标是一致的,在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化。


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传统采购不是为了补充库存,而是为了直接满足需求。


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单一品种大批量生产的典型是日本丰田汽车公司。


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在“鼓—缓冲器—绳”系统中,“鼓”的目标是对瓶颈进行保护,使其生产能力得到充分利用。


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敏捷制造是美国制造业在“美国21世纪制造企业战略”报告中提出的,其观念的突破突出体现在两个领域:虚拟企业和仿真制造。


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物流管理的最终目标是满足用户需求,因此,用户服务应该成为物流管理的最终目标,即基础性的战略目标。


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离散型生产物流工序之间几乎没有在制品储存。


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精益生产下的生产物流管理有两种模式:推进式和拉动式。推进式生产物流管理模式是以JIT技术为核心。


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评价供应商的评估要素中,价格是最关键的要素。


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仓库储存费用的构成中,( )是最难确定和测量的。
A. 保管费

B. 保险费

C. 缺货损失费

D. 订货费
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凭借个人的劳动经验和师傅定的行规进行的管理,适用于( )
A. 项目型生产模式

B. 大批量生产模式

C. 单件生产模式

D. 多品种小批量生产模式
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在大量流水生产、单件小批量生产、大批量生产和大规模定制,四种生产方式中( )生产成本较低。
A. 大批量生产

B. 大规模定制生产

C. 大量流水生产

D. 单件小批量
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对于那些品种多、通用性强、单价较低,但需求预测较困难的物品,在进行库存控制时适合使用( )。
A. 定期订货法

B. 准时化管理

C. 供应商管理

D. 定量订货法
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所谓的“物流冰山说”是指( )。
A. 物流成本可缩性大

B. 物流成本不确定

C. 物流尚待开发的领域

D. 物流的不确定性
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常使用的集装器有( )。
A. 集装箱

B. 托盘

C. 集装袋

D. 大容器
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按照包装在流通中的作用分为( )。
A. 外包装

B. 运输包装

C. 防腐包装

D. 商业包装
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识别企业的真正约束所在是控制物流的关键。( )


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全球物流系统中,公司必须分析各个国外市场的客户需求,开发能够为每一个区域提供最佳服务的物流规划。( )


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装卸搬运均属于运输的主要作业形式,是物的运动过程之间相互转换的桥梁。( )


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如果站在从事有形产品(或服务)制造或销售的制造企业或商业企业(即货主企业)的角度观察物流服务的话,物流服务属于企业顾客服务的范畴。


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从企业物流管理的角度看企业物流信息具有可得性和及时性的特点。( )


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利用电子商务进行物流工作的目标是实现产供销一体化。( )


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最典型的企业逆向物流应关注:产品加工过程中的边角料、库存或运输过程中被损坏的产品、产品的包装材料、来自顾客各种原因的退货、完成生命周期后的产品等问题。( )


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电子商务所具有的开放性和全球性的特点,为企业创造了更多的贸易机会。( )


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企业生产物流的关键特征是物料运输。( )


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为了实现物流系统整体最优,必须对所有的物流要素进行( )。
A. 集中

B. 协调

C. 调控

D. 集成
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全球物流有( )、风险性、响应时间更长等特征。
A. 全球性

B. 复杂性

C. 系统性

D. 客观性
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在生产物流的计划与控制中,计划的对象是( )。
A. 原材料

B. 半成品

C. 产成品

D. 物料
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( )是为了满足市场整体对产品的基本功能或共性的要求。
A. 连续性生产

B. 备货性生产

C. 订货性生产

D. 离散性生产
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( )是实现以顾客为中心理念的根本保证。
A. 电子商务

B. 客户服务

C. 市场营销

D. 物流
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MRP‖由( )功能模块组成
A. 财务系统

B. 控制系统

C. 计划系统

D. 基础数据系统
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库存的成本包括( )
A. 缺货成本

B. 保管仓储成本

C. 采购成本

D. 订货成本
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定量库存控制模型是按一定的周期T检查库存,并随时进行库存补充,补充到一定的规定库存。


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随着包装材料和包装机械的发展,包装技术专业化程度也在不断提高。包装技术分为包装容器技术和包装保护技术。


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推式作业大大地减少了在制品库存及排队等候时间,并简化了优先级控制与能力控制,简化了工序追踪,减少了事务处理的工作量,因而可以降低管理费用。


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电子商务下的物流配送是信息化、现代化、企业化的物流配送。


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电子商务所具有的开放性和全球性的特点,为企业创造了更多的贸易机会。


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电子商务不可能使物流实现网络的实时控制。


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第三利润源泉的最终实现与运输成本能否得到有效控制有着密切的关系。


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装卸搬运均属于运输的主要作业形式,是物的运动过程之间相互转换的桥梁。


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企业实现价值的过程是( )
A. 回收物流

B. 供应物流

C. 生产物流

D. 销售物流
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企业物流的核心部分称为( )
a. 采购物流

b. 供应物流

c. 销售物流

d. 生产物流
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供应物流的核心部分是( )
A. 用料管理

B. 采购

C. 供应

D. 库存管理
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物流战略属于企业战略的哪个层次( )
a. 职能级战略

b. 财务战略

c. 公司级战略

d. 部门级战略
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物流经济管理的核心是( )
A. 成本费用管理

B. 物流计划管理

C. 物流设施管理

D. 物流统计管理
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物流活动中的具体只能管理包括( )。
a. 物流信息管理

b. 物流质量管理

c. 物流经济管理

d. 物流技术管理
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销售物流的主要环节有( )。
a. 装卸运输

b. 包装

c. 发送运输

d. 订单及信息处理
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中国早期的物流概念来自于美国。


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中国物流业的发展是以制造业物流发展为主导的。


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从企业物流管理的角度来看,企业物流信息具有可得性和及时性的特点。


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从技术角度看,电子商务的应用系统由三部分组成:企业内部网(Intranet)与Intemet的连接以及电子商务应用系统。


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从生产专业化程度来看,根据产品在工作地生产的重复程度,可以把生产物流分为单件生产的物流、大量生产的物流、成批生产的物流3种类型。


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企业物流信息按照企业物流信息的变动度分,可分为常态信息和异常信息两种。


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企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是创造“第三利润”的源泉。


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企业物流的输入系统即供应物流,它是企业创造价值的过程。


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企业物流管理的具体原则很多,但最根本的指导原则是保证企业物流合理化的实现。


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企业物流建设规划属于物流规划的哪个层次( )
A. 二级子系统

B. 子系统

C. 亚系统

D. 最高层次
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在企业物流发展规划的下列目标中确定( )目标最为重要
A. 客户服务

B. 信息技术

C. 产业配套

D. 资源开发利用
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物流管理工作的中心问题是( )
A. 物流计划管理

B. 物流质量管理

C. 物流技术管理

D. 物流经济管理
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物流管理的最终目标即全局性战略目标是( )
A. 物料管理

B. 仓库管理

C. 客户服务

D. 网络分析
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确定客户服务水平的一个流行方法是将( )作为标杆。
A. 竞争对手的服务水平

B. 企业竞争战略

C. 优质服务水平

D. 国际先进标准
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一个完善的采购流程应该满足所需物流在( )之间的综合平衡。
A. 质量

B. 数量

C. 价格

D. 时间
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同配送的形式有( )。
A. 同产业间的配送

B. 异产业间的配送

C. 纵向配送

D. 横向配送
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