项目团队建设是项目经理的主要职责之一（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：B
在职能型组织中，项目经理对项目团队没有完全的权力（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：B
项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：A
项目验收的依据是工作成果和成果说明（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越小，项目调整或变更的代价就越高（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目经理必须是技术专家（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目管理的三要素包括时间、成本和质量（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目管理是组织高层经理的事（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 启动过程
B. 计划过程
C. 执行过程
D. 收尾过程
【答案】：微信：zuoye580
项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（ ）
A. 启动工作过程
B. 规划工作过程
C. 执行工作过程
D. 收尾工作过程
【答案】：微信：zuoye580
在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突？（ ）
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 协调型
【答案】：微信：zuoye580
下列表述正确的是（ ）
A. 与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多
B. 与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的
C. 项目从开始到结束,其风险是不变的
D. 项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多
【答案】：微信：zuoye580
随着项目生命期的进展,资源的投入（ ）
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
【答案】：微信：zuoye580
下列不属于3种组织结构的形式的是（ ）。
A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 督察型组织
【答案】：微信：zuoye580
项目型组织结构适用于（ ）
A. 项目的不确定因素较多,同时技术问题一般
B. 项目的规模小,但是不确定因素较多
C. 项目的规模大,同时技术创新性强
D. 项目的工期较短,采用的技术较为复杂
【答案】：微信：zuoye580
矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员至少有一个领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
【答案】：微信：zuoye580
最为机动灵活的组织形式是（ ）。
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 集中型
【答案】：微信：zuoye580
项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 启动过程
B. 计划过程
C. 执行过程
D. 收尾过程
【答案】：微信：zuoye580
选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ ）
A. 项目风险程度
B. 项目持续时间
C. 对公司内部的依赖性
D. 对公司外部的依赖性
【答案】：微信：zuoye580
项目管理的三要素包括（ ）。
A. 进度
B. 质量
C. 成本
D. 组织
E. 客户满意度
【答案】：微信：zuoye580
职能型组织的优点是（ ）。
A. 技术专家能同时被不同的项目使用
B. 类似资源相对集中
C. 有效利用资源
D. 每个项目组成员只有一个上级
【答案】：微信：zuoye580
项目终止的方式有（ ）。
A. 绝对式终止
B. 内含式终止
C. 整合式终止
D. 自然式终止
【答案】：微信：zuoye580
项目管理最终是为了实现如下目标（ ）
A. 在规定的时间内完成任务
B. 在批准的预算范围内完成任务
C. 完成事先确定的工作范围
D. 使项目的交付结果达到质量性能要求
【答案】：微信：zuoye580
项目后评价主要包括（ ）。
A. 项目目标评价
B. 项目实施过程评价
C. 项目影响评价
D. 项目持续性评价
【答案】：微信：zuoye580
项目创造成果包括（ ）。
A. 一种产品
B. 一种能力
C. 一种成果
D. 客户满意度
【答案】：微信：zuoye580
项目型组织的缺点有（ ）。
A. 每个项目组成员有两个领导
B. 资源重复
C. 需要平衡权力
D. 项目成员要担心项目结束后的生计
【答案】：微信：zuoye580
项目的共同点有（ ）。
A. 明确的起止时间
B. 预定目标
C. 受到资源的限制
D. 消耗资源
【答案】：微信：zuoye580
项目组织选择的原则有（ ）
A. 目标性原则
B. 整体性原则
C. 统一指挥原则
D. 重要性原则
【答案】：微信：zuoye580
项目工作分解结构的定义和作用。
【答案】：微信：zuoye580
项目干系人有哪些？
【答案】：微信：zuoye580
项目经理应该是通才，具有丰富经验和广博知识（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完成事先确定的工作范围，使工作的结果符合质量性能要求，并且使客户满意（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
在职能型组织中有专门为项目工作的人员（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
矩阵型组织能有效地利用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
里程碑通常是指一个可交付成果（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目经理应当充当什么角色（ ）。
A. 综合协调者
B. 职能经理
C. 直线经理
D. 发起人
【答案】：微信：zuoye580
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用（ ）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
【答案】：微信：zuoye580
下列（ ）不是项目的主要特征。
A. 目的性
B. 临时性
C. 生产性
D. 唯一性
【答案】：微信：zuoye580
在（ ）项目阶段进行最终的项目预算。
A. 启动阶段
B. 在项目生命期开始前交给项目经理
C. 计划编制阶段
D. 执行阶段
【答案】：微信：zuoye580
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（ ）
A. 项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的
B. 任何一个成员都对每个项目直接负责
C. 对客户需求的反应迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
【答案】：微信：zuoye580
日常工作与项目的区别在于（ ）。
A. 管理方法
B. 责任人
C. 组织机构
D. 管理过程
【答案】：微信：zuoye580
项目成功的主要因素有（ ）。
A. 高层领导方面
B. 项目组本身
C. 项目的独特性
D. 客户方面
【答案】：微信：zuoye580
下列属于项目实例的是（ ）
A. 举办一场晚会
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供税务服务
D. 管理一家工厂
【答案】：微信：zuoye580
下列属于项目基本特征的是（ ）
A. 目的性
B. 一次性
C. 生产性
D. 独特性
【答案】：微信：zuoye580
项目有哪些特性？
【答案】：微信：zuoye580
简述项目与运营的异同点。
【答案】：微信：zuoye580
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是（ ）。
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
【答案】：微信：zuoye580
项目“一次性”的含义是（ ）
A. 项目持续的时间很短
B. 项目有确定的开始和结束时间
C. 项目将在未来一个不确定的时间内结束
D. 项目可以在任何时候取消
【答案】：微信：zuoye580
项目经理在下面（ ）组织中权力最大？
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
【答案】：微信：zuoye580
指出以下属于项目的选项（ ）。
A. 建筑工程
B. 发射人造卫星
C. 销售货物
D. 节目庆典
【答案】：微信：zuoye580
下列表述不正确的是（ ）
A. 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B. 不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C. 失败的项目也存在收尾阶段
D. 项目生命期是循环往复的一段时间
【答案】：微信：zuoye580
项目干系人可能包括（ ）
A. 项目经理
B. 客户
C. 供货商
D. 项目发起人
【答案】：微信：zuoye580
项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小，并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是（ ）
A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
【答案】：微信：zuoye580
项目干系人包括下面哪些（ ）。
A. 项目经理
B. 客户
C. 执行组织
D. 项目发起人
E. 其他与项目有利益关系的组织或个人
【答案】：微信：zuoye580
职能式组织的优点有（ ）
A. 技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 有效利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任
【答案】：微信：zuoye580
项目就是不断重复进行的工作（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目生命周期结构通常具有哪些特征？
【答案】：微信：zuoye580
项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
一个项目的范围计划如果制定得非常好，是不会出现任何变化的。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目范围管理实质上是一种功能管理。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
实施项目整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，与项目变化的意义相同（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理，其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
节点法用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
在一个项目中，范围影响时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
甘特图通常被用于（ ）。
A. 质量管理
B. 资源配置
C. 风险分析
D. 进度计划
【答案】：微信：zuoye580
项目范围定义的结果是（ ）
A. 需求跟踪矩阵
B. 项目范围说明书
C. 范围基准
D. 项目干系人登记表
【答案】：微信：zuoye580
项目执行的首要的依据是（ ）。
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
【答案】：微信：zuoye580
项目范围变更请求可以是（ ）。
A. 强制的或选择的
B. 直接的或间接的
C. 外部的或内部的
D. 以上各项皆是
【答案】：微信：zuoye580
工作分解结构（WBS）的工具是（ ）
A. 专家分析法
B. 促进研讨会
C. 分解技术
D. 头脑风暴法
【答案】：微信：zuoye580
项目范围确认时经常使用的工具是（ ）
A. 促进研讨会
B. 产品分析
C. 核检表
D. 偏差分析技术
【答案】：微信：zuoye580
有关项目范围的正确描述（ ）。
A. 确定项目施工地点的范围
B. 确定与项目有关的人员和地点的范围
C. 确定项目都有哪些必要工作
D. 确定项目产品的范围
【答案】：微信：zuoye580
实施项目的变更控制的前提是（ ）。
A. 工作分解结构
B. 基准计划
C. 工作说明
D. 项目预算
【答案】：微信：zuoye580
对于外部项目而言,项目工作说明书是由（ ）提交的。
A. 项目经理
B. 客户
C. 项目发起人
D. 任意项目团队成员
【答案】：微信：zuoye580
你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（ ）。
A. 促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更
B. 保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 综合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
【答案】：微信：zuoye580
对项目需求的重要性认识不足，会产生下列（ ）问题。
A. 项目定位不准
B. 需求基线不合理
C. 需求变更太多
D. 项目进度太慢
【答案】：微信：zuoye580
德尔菲法的特点包括（ ）
A. 匿名性
B. 间接性
C. 反馈性
D. 收敛性
【答案】：微信：zuoye580
客户需求主要源于哪些方面（ ）
A. 市场需求
B. 竞争需求
C. 技术需求
D. 法律需求
【答案】：微信：zuoye580
项目范围说明书的主要内容包括（ ）
A. 产品范围说明书
B. 项目可交付成果
C. 项目基准
D. 项目管理计划
【答案】：微信：zuoye580
制定进度计划的主要工具和方法有（ ）
A. 进度网络分析
B. 关键路径法
C. 资源平衡
D. 假设情景分析
【答案】：微信：zuoye580
估算活动持续时间的工具与技术有（ ）
A. 三点估算
B. 类比估算
C. 参数估算
D. 储备分析
【答案】：微信：zuoye580
在项目进度计划中，常用的工具是（ ）。
A. WBS
B. 计划评审技术
C. 甘特图
D. 关键路径法
【答案】：微信：zuoye580
定义项目活动的工具与技术有（ ）
A. 分解
B. 滚动式规划
C. 模板
D. 专家判断
【答案】：微信：zuoye580
项目范围变更控制方法有（ ）
A. 项目范围变更控制系统
B. 项目实施情况的度量
C. 追加计划法
D. 项目三角形法
【答案】：微信：zuoye580
项目时间管理基本方法有（ ）
A. 专家评估法
B. 类比法
C. 甘特图法
D. 项目三角形法
【答案】：微信：zuoye580
如何进行活动工期估算？
【答案】：微信：zuoye580
详细的项目范围说明书应该包括哪些内容？
【答案】：微信：zuoye580
某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
关键比值=（预算成本/实际成本）×（实际进度/计划进度）（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目范围变更控制只能由项目经理提出。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A. 因素分析法
B. 列举法
C. 运筹管理法
D. WBS
【答案】：微信：zuoye580
（ ）同项目团队一起指导项目活动的实施。
A. 高层管理者
B. 项目发起人
C. 客户
D. 项目经理
【答案】：微信：zuoye580
（ ）是整个项目实施和管理的总体安排。
A. 项目章程
B. 项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目工作说明书
【答案】：微信：zuoye580
由（ ）来安排已获得批准的变更请求的实施。
A. 项目团队
B. 项目发起人
C. 客户
D. 项目经理
【答案】：微信：zuoye580
常用的团队决策方法有（ ）
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 德尔菲法
D. 心智图法
【答案】：微信：zuoye580
下列各项描述不属于项目实施阶段的是（ ）。
A. 可行性研究
B. 挣值分析
C. 项目变更实施
D. 项目验收
【答案】：微信：zuoye580
PERT适用于下列哪些项目（ ）。
A. 不可预知因素较多的项目
B. 过去未做过的新项目
C. 复杂的项目
D. 研制新产品的项目
【答案】：微信：zuoye580
（ ）可能提出变更请求。
A. 项目发起人
B. 客户
C. 项目经理
D. 项目团队成员
【答案】：微信：zuoye580
简述项目综合管理基本方法。
【答案】：微信：zuoye580
项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目计划所针对是未来的事情，因而这在一定程度上可以控制，且大部分是可预见的。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）
A. 专家判断法
B. 观察调研法
C. 偏差分析技术
D. 计划评审技术
【答案】：微信：zuoye580
有关项目范围的表述,正确的是（ ）
A. 确定项目施工地点的范围
B. 确定项目干系人和施工地点的范围
C.
确定项目都要做什么工作的范围
D. 确定项目产品的范围
【答案】：微信：zuoye580
项目绩效报告是由（ ）负责编制的。
A. 项目团队
B. 项目发起人
C. 客户
D. 项目经理
【答案】：微信：zuoye580
可交付成果的生产或提供是为了（ ）项目。
A. 启动
B. 执行
C. 控制
D. 完成
【答案】：微信：zuoye580
项目范围确认是指（ ）最终认可和接受项目工作范围的过程。
A. 项目干系人
B. 客户
C. 项目经理
D. 发起人
【答案】：微信：zuoye580
造成范围变更的原因有（ ）。
A. 政府的有关规定发生变化
B. 项目范围计划出现错误
C. 新的技术、手段或方案出现
D. 客户要求发生变化
【答案】：微信：zuoye580
项目跟踪系统的建立应考虑的因素有（ ）。
A. 项目跟踪对象
B. 收集信息的范围
C. 项目跟踪的过程
D. 项目进度安排
【答案】：微信：zuoye580
（ ）属于网络计划技术。
A. WBS
B. CPM
C. PERT
D. 甘特图
【答案】：微信：zuoye580
下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是（ ）
A. 范围控制系统
B. 绩效测量
C. 偏差分析技术
D. 范围计划调整
【答案】：微信：zuoye580
描述项目综合管理的基本内容。
【答案】：微信：zuoye580
实施整体变更控制的工具与技术有（ ）
A. 三点估算
B. 专家判断
C. 变更控制会
D. 储备分析
【答案】：微信：zuoye580
项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
简述项目综合管理的主要应用。
【答案】：微信：zuoye580
项目成本管理的实质是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目执行过程中，费用和进度是相关的；如果压费用，资源投入会减少，相应的进度会受影响。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目质量管理是为了保障项目的产出物能够满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
人力资源具有资源创造财富的本性，而且是稀缺性的。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目质量管理的目的就是使项目的质量达到最好。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目在执行阶段的风险最大。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
团队建设的主要目标就是提高项目管理的效率。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目经理在项目型组织结构中的角色是兼职的。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
资源平衡描述中，正确的描述是（ ）。
A.
资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均
B.
资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均
C.
资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上
D.
资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
【答案】：微信：zuoye580
当检查质量成本时,培训成本属于（ ）
A.
质量保证成本
B.
质量纠正成本
C.
内部故障成本
D.
外部故障成本
【答案】：微信：zuoye580
挣值是（ ）。
A.
已完成工作量的预算成本
B.
计划工作量的预算成本
C.
完成工作量的实际成本
D.
工作完成时的成本
【答案】：微信：zuoye580
人力资源管理最为基础的工作是（ ）。
A.
工作分析
B.
人员获取
C.
项目雇员考核
D.
团队发展
【答案】：微信：zuoye580
下面错误的描述是（ ）。
A.
大部分项目成本曲线呈“S”线
B.
项目在执行阶段其成本是最高的
C.
项目在快要结束时其成本是最高的
D.
应使用一个独立的系统，来记录所有的成本发生的事项
【答案】：微信：zuoye580
关于项目人力资源管理，正确的说法是（ ）。
A.
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B.
人力资源管理不包括员工的绩效考评
C.
人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D.
人力资源管理的目的是减少人才流动
【答案】：微信：zuoye580
你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A.
在一定情况下是可以接受的
B.
是基于质量控制衡量作出的一种调整措施
C.
修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.
如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
【答案】：微信：zuoye580
项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（ ）
A.
召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
B.
重新指定这个问题的负责人
C.
马上进行产品的返工
D.
发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
【答案】：微信：zuoye580
项目经理在（ ）中权力最大。
A.
职能型组织
B.
矩阵型组织
C.
项目型组织
D.
协调型组织
【答案】：微信：zuoye580
戴明环的四个过程是（ ）
A.
计划-处理-执行-检查
B.
计划-执行-处理-检查
C.
计划-检查-执行-处理
D.
计划-执行-检查-处理
【答案】：微信：zuoye580
在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是（ ）
A.
延长项目的工期会减少项目的成本
B.
项目质量的要求越高,项目的成本就会越大
C.
项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大
D.
在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大
【答案】：微信：zuoye580
质量计划编制的方法包括（ ）
A.
帕累托分析
B.
因果分析
C.
流程图法
D.
成本收益分析
【答案】：微信：zuoye580
质量控制中常用的工具有（ ）
A.
因果分析图
B.
控制图
C.
质量检查表
D.
帕累托图
【答案】：微信：zuoye580
如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是（ ）
A.
项目实际成本比计划低
B.
项目成本超支
C.
项目进度滞后
D.
项目进度比计划提前
【答案】：微信：zuoye580
组建项目团队的工具与技术有（ ）
A.
预分派
B.
谈判
C.
招募
D.
虚拟团队
【答案】：微信：zuoye580
制定人力资源计划的工具与技术有（ ）
A.
组织机构图与职位描述
B.
控制图
C.
人际交往
D.
组织理论
【答案】：微信：zuoye580
如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（ ）。
A.
增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元
B.
增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元
C.
增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元
D.
增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
【答案】：微信：zuoye580
构成团队的两个基本条件是（ ）。
A.
成员必须有各自的特点
B.
成员必须有一个共同的目标
C.
成员必须各项行动都保持一致
D.
团队内有一定的分工和工作程序
【答案】：微信：zuoye580
质量计划编制的依据包括（ ）
A.
范围说明书
B.
干系人登记表
C.
标准和规范
D.
采购时的物料标准
【答案】：微信：zuoye580
项目团队的特点主要体现在（ ）
A.
项目团队具有一定的目的
B.
项目团队是临时组织
C.
单独解决问题
D.
项目团队成员的增减具有灵活性
【答案】：微信：zuoye580
简述项目成本管理的基本内容。
【答案】：微信：zuoye580
简述项目成本管理的基本方法。
【答案】：微信：zuoye580
与项目干系人沟通的最好方法是面对面。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
挣值管理是一种常用的绩效测量方法，它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
大部分项目成本曲线呈“S”形。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
项目经理在项目型组织结构中的权力最大。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
当过程被认为是处于控制之中的时候，它（ ）。
A.
不应该被调整
B.
不能通过对其进行调整达到某些方面的改进
C.
能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异
D.
不能因为任何原因而进行审查或返工
【答案】：微信：zuoye580
若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是（ ）。
A.
20元,项目提前完成
B.
-20元,项目比原计划滞后
C.
-30元,项目提前完成
D.
800元,项目按时完成
【答案】：微信：zuoye580
质量控制在（ ）实施。
A.
项目开始时
B.
识别出缺陷时
C.
贯穿项目始终
D.
项目获得通过时
【答案】：微信：zuoye580
不属于项目人力资源管理基本内容的是（ ）。
A.
项目组织计划
B.
人员获取
C.
项目雇员考核
D.
人员的解散
【答案】：微信：zuoye580
在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是（ ）
A.
人力资源规划
B.
项目团队组建
C.
项目团队建设
D.
项目团队管理
【答案】：微信：zuoye580
制定成本预算的工具与技术有（ ）
A.
成本汇总
B.
专家判断
C.
资金限制平衡
D.
储备分析
【答案】：微信：zuoye580
成本估算的工具与技术有（ ）
A.
类比估算
B.
参数估算
C.
三点估算
D.
储备分析
【答案】：微信：zuoye580
成本估算通常有以下（ ）方法。
A.
自上而下估算法
B.
参数模型估算法
C.
专家估算法
D.
自下而上估算法
【答案】：微信：zuoye580
项目经理权力的大小取决于（ ）。
A.
公司采用的组织结构
B.
项目的工期
C.
项目对公司的重要性
D.
项目的规模
【答案】：微信：zuoye580
下列表述正确的是（ ）
A.
项目保证成本越大,项目纠正成本就越小
B.
项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大
C.
项目纠正成本越大,项目保证成本就越小
D.
项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大
【答案】：微信：zuoye580
项目经理具有（ ）权力。
A.
挑选项目团队成员
B.
制定项目有关的决策
C.
对项目团队的资源进行分配
D.
决定项目的预算
【答案】：微信：zuoye580
简述项目质量管理的基本内容。
【答案】：微信：zuoye580
简述项目质量管理的基本方法。
【答案】：微信：zuoye580
延长项目的工期会减少项目的成本。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为（ ）
A.
落后于进度计划
B.
超前于进度计划
C.
超出预算
D.
在预算之内
【答案】：微信：zuoye580
对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（ ）
A.
竞争
B.
回避
C.
妥协
D.
防范
【答案】：微信：zuoye580
下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是（ ）
A.
趋势分析
B.
质量检查表
C.
控制图
D.
帕累托图
【答案】：微信：zuoye580
项目成本的构成有（ ）。
A.
项目决策和定义成本
B.
项目设计成本
C.
项目获取成本
D.
项目实施成本
【答案】：微信：zuoye580
管理项目团队的工具与技术有（ ）
A.
观察与交谈
B.
项目绩效评估
C.
冲突管理
D.
人际关系技能
【答案】：微信：zuoye580
简述项目人力资源管理基本方法。
【答案】：微信：zuoye580
虽然在项目的费用预算阶段存在许多不确定性因素，项目的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
（ ）是项目团队采用最多的一种激励方式。
A.
物质激励
B.
人员激励
C.
挫折激励
D.
荣誉激励
【答案】：微信：zuoye580
下列有关项目经理的主要工作表述正确的是（ ）。
A.
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B.
项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容
C.
建立工作基础是项目经理的主要工作之一
D.
项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
【答案】：微信：zuoye580
人力资源管理最为基础的工作是人员获取。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
（ ）先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。
A.
自上而下估算法
B.
类比估算法
C.
参数模型估算法
D.
自下而上估算法
【答案】：微信：zuoye580
下面哪一项指的是权变措施（ ）。
A.
对负面风险事件的一个应急计划
B.
对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动
C.
对风险管理计划中描述的风险的具体回应
D.
一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
【答案】：微信：zuoye580
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A.
面谈
B.
概率/影响分析
C.
风险清单
D.
头脑风暴法
【答案】：微信：zuoye580
（ ）条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力。
A.
要求的分配
B.
材料违背
C.
自动放弃
D.
正当理由
【答案】：微信：zuoye580
某客户要采购某种物料2000件,该物料年单位储存成本为每件4元,每次订货成本为10元,则确定经济订货量为（ ）。
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
【答案】：微信：zuoye580
你在某省工作，按照合同应每天到办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下条款（ ）。
A.
非心神健全
B.
突发事件
C.
不可抗力
D.
变更事项
【答案】：微信：zuoye580
下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（ ）
A.
风险管理
B.
风险识别
C.
风险评估
D.
风险减轻
【答案】：微信：zuoye580
一个订单是（ ）合同形式的例子。
A.
单方面的
B.
双方面的
C.
三方面的
D.
可分的
【答案】：微信：zuoye580
由（ ）最终负责确定和管理项目风险。
A.
项目发起人
B.
经理
C.
团队
D.
经理和项目发起人
【答案】：微信：zuoye580
合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要（ ）。
A.
除了项目经理以外的人来管理有关的活动
B.
在工作招待期间确保任何时候都没有错误
C.
需要准备一个WBS
D.
确保工作被满意地完成
【答案】：微信：zuoye580
你与一家政府机构签订了合同，来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过（ ）来正式通知你们公司项目已经完成了。
A.
政府的项目经理
B.
负责管理合同的人
C.
项目控制人员
D.
项目发起人或所有权人
【答案】：微信：zuoye580
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求。但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（ ）。
A.
进行自制/外购分析
B.
进行市场调查
C.
通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.
评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
【答案】：微信：zuoye580
（ ）合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方。
A.
成本加奖励费
B.
成本加固定费用
C.
成本加激励费用
D.
成本加一个成本的百分数
【答案】：微信：zuoye580
因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了（ ）。
A.
法律地位
B.
双方同意
C.
适当的合同形式
D.
价格结构
【答案】：微信：zuoye580
下列表述错误的是（ ）
A.
项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B.
非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品
C.
非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
D.
项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
【答案】：微信：zuoye580
设计工程师通知你找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（ ）。
A.
拒绝更换
B.
根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C.
考虑使用新部件会带来的风险
D.
与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
【答案】：微信：zuoye580
风险所产生的影响程度是通过（ ）来计算的。
A.
将风险发生的概率和风险影响程度相乘
B.
将风险发生的概率和风险的个数相乘
C.
将风险的个数和风险影响程度相乘
D.
以上皆是
【答案】：微信：zuoye580
总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于（ ）。
A.
承包方的最大努力而产生的成本
B.
合同中规定要提供的货物和服务
C.
所有资源的数量
D.
如果超过了成本上限，则用实际成本减去利润
【答案】：微信：zuoye580
（ ）描述了合同那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。
A.
可变的
B.
直接的
C.
间接的
D.
半可变的
【答案】：微信：zuoye580
现在不处理项目未来可能所面临的技术风险,这属于（ ）。
A.
风险规避
B.
风险转移
C.
风险减轻
D.
风险接受
【答案】：微信：zuoye580
现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在（ ）可以找到执行这些新发现的要求的资金。
A.
应急储备
B.
项目利润
C.
管理储备
D.
放弃资金
【答案】：微信：zuoye580
项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括（ ）
A.
确定向谁沟通信息
B.
沟通什么信息
C.
什么时候沟通信息
D.
采取何种方式沟通信息
【答案】：微信：zuoye580
项目经理具有（ ）权力。
A.
挑选项目团队成员
B.
制定项目有关的决策
C.
对项目团队的资源进行分配
D.
决定项目的预算
【答案】：微信：zuoye580
项目经理可以通过（ ）促进项目沟通。
A.
运用多种沟通渠道
B.
进行信息的追踪和反馈
C.
成为一个沟通联络者
D.
主持有效的会议
【答案】：微信：zuoye580
成功项目团队的特征（ ）
A.
明确清晰的共同目标
B.
合理的分工与协作
C.
团队成员自信
D.
良好的沟通
【答案】：微信：zuoye580
规划沟通的工具与技术主要有（ ）
A.
沟通需求分析
B.
沟通技术
C.
沟通模型
D.
沟通方法
【答案】：微信：zuoye580
项目风险的3个属性是（ ）
A.
风险事件
B.
发生概率
C.
受威胁的金额
D.
风险事件的总数量
【答案】：微信：zuoye580
下列有关项目决策树的说法正确的是（ ）
A.
决策树是一个从左至右依次展开的树状图
B.
决策树只能进行单级决策
C.
决策树的分级越多,决策树图就会越复杂
D.
决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
【答案】：微信：zuoye580
采用何种沟通方式,取决于（ ）因素。
A.
对信息需求的紧迫程度
B.
沟通方式的可行性
C.
项目团队成员的能力
D.
绩效情况
【答案】：微信：zuoye580
项目团队的特点主要体现在（ ）
A.
项目团队具有一定的目的
B.
项目团队是临时组织
C.
单独解决问题
D.
项目团队成员的增减具有灵活性
【答案】：微信：zuoye580
项目冲突的降低和解决方法有（ ）
A.
双赢
B.
撤出
C.
调和
D.
缓和
【答案】：微信：zuoye580
有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（ ）。
A.
薪水成本
B.
机会成本
C.
沉淀成本
D.
有担保的承包商造成的损害
【答案】：微信：zuoye580
要起到效果，风险管理过程应该是（ ）。
A.
主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.
贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.
包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.
注意高层管理认为关键的风险
【答案】：微信：zuoye580
当卖方破坏合同，买方不能受到（ ）。
A.
补偿性赔偿
B.
惩罚性赔偿
C. 清偿损失额
D.
间接损失赔偿
【答案】：微信：zuoye580
你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴 ，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作（ ）。
A.
到期
B.
正式接受
C.
中止
D.
终止
【答案】：微信：zuoye580
风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ ）的过程。
A.
量化、控制、监控
B.
分析、监控、应对初始化
C.
成本计算、计划编制、约束
D.
识别、分析、应对
【答案】：微信：zuoye580
采购成本的预测一般是通过（ ）来进行的。
A.
综合估算
B.
加权系统
C.
独立估算
D.
参数模型法
【答案】：微信：zuoye580
保证书的主要功能是（ ）。
A.
为提供的质量级别提供保证
B.
提供对延期付款的保证
C.
提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法
D.
保证购买的东西满足其使用目的
【答案】：微信：zuoye580
灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有（ ）。
A.
仅针对公众确定风险
B.
考虑独立的答案
C.
管理层理解可能会有大量不同的结果
D.
可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
【答案】：微信：zuoye580
合同收尾是一个包含（ ）的过程。
A.
合同满意分析和最终付款
B.
管理收尾和存档
C.
最终合同付款及得到的教训
D.
产品确定及管理收尾
【答案】：微信：zuoye580
某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该（ ）
A.
自制
B.
外购
C.
两者效果一样
D.
不能确定
【答案】：微信：zuoye580
项目经理权力的大小取决于（ ）
A.
公司采用的组织结构
B.
项目的工期
C.
项目对公司的重要性
D.
项目的规模
【答案】：微信：zuoye580
以下关于规避风险的陈述，正确的有（ ）
A.
关心消除引起风险的元素
B.
包括决定不对风险过高的项目进行投标
C.
风险倘若发生，就接受后果
D.
当客户能降低风险时，将风险遗留给客户
【答案】：微信：zuoye580
下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子（ ）
A.
担保
B.
合同
C.
应急计划
D.
发包
【答案】：微信：zuoye580
导致项目风险造成的影响程度从（ ）方面来衡量。
A.
风险影响程度的大小
B.
风险影响程度的性质
C.
项目风险的影响程度
D.
风险影响程度的时间性
【答案】：微信：zuoye580
风险识别应最先解决的是（ ）
A.
影响程度高、发生概率较小的风险
B.
影响程度低、发生概率较小的风险
C.
影响程度高、发生概率较大的风险
D.
影响程度低、发生概率较小的风险
【答案】：微信：zuoye580
以下（ ）是指由特定的项目工作引起的合同成本。
A.
可变的
B.
固定的
C.
间接的
D.
直接的
【答案】：微信：zuoye580
合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（ ）。
A.
绝对固定价格
B.
固定价格加激励
C.
成本加固定费用
D.
成本加一定百分数的成本
【答案】：微信：zuoye580
你在管理一个有5个分包商的合同，你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（ ）的一部分。
A.
合同管理
B.
合同执行
C.
合同格式
D.
合同方案
【答案】：微信：zuoye580
有些情况下，合同终止意味着（ ）
A.
双方同意结束合同
B.
通过发送货物或服务来结束合同
C.
通过成功的执行来结束合同
D.
最后付款收据的确定
【答案】：微信：zuoye580
项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与（ ）进行对比。
A.
可接受的风险承受度
B.
风险评分
C.
风险的概率/影响评级
D.
项目的总体风险评级
【答案】：微信：zuoye580
下列有关固定价格合同的表述正确的是（ ）
A.
固定价格合同对于供应商来说风险比较小
B.
固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C.
固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.
签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
【答案】：微信：zuoye580
如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（ ）。
A.
确定性
B.
风险
C.
不确定性
D.
已知——未知
【答案】：微信：zuoye580
项目风险的主要特性有（ ）
A.
偶然性
B.
相对性
C.
渐进性
D.
突变性
【答案】：微信：zuoye580
实施采购的工具与技术主要有（ ）
A.
投标人会议
B.
采购谈判
C.
专家判断
D.
建议书评价技术
【答案】：微信：zuoye580
为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对（ ）的影响程度。
A.
进度
B.
成本
C.
质量
D.
以上皆不是
【答案】：微信：zuoye580
下列有关招标采购的表述错误的是（ ）
A.
手续较繁琐,耗费时间也较多,不够机动灵活
B.
投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去
C.
可能发生抢标、围标等现象
D.
可以出现贪污贿赂行为
【答案】：微信：zuoye580
在询价计划期间，项目团队对（ ）负有责任。
A.
作出自制/外购决定
B.
制定采购文件
C.
以交付日期的形式确定进度参数
D.
为询价制定规格和图形
【答案】：微信：zuoye580
项目沟通管理的方法有（ ）
A.
个别会谈
B.
电话会议
C.
书面沟通
D.
集体会议
【答案】：微信：zuoye580
规划采购的工具与技术主要有（ ）
A.
自制或外购分析
B.
专家判断
C.
合同类型
D.
谈判
【答案】：微信：zuoye580
识别项目风险的工具与技术主要有（ ）
A.
SWOT分析
B.
专家判断
C.
文档审查
D.
德尔菲技术
【答案】：微信：zuoye580
在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少（ ）。
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
应对项目的可交付成果负主要责任的是（ ）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级经理层
D. 项目团队成员中的某个人
【答案】：微信：zuoye580
在一个完美的项目中，意外开支准备金是不必要的。（ ）
A. 错误
B. 正确
【答案】：微信：zuoye580
确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 启动过程
B. 计划过程
C. 执行过程
D. 收尾过程
【答案】：微信：zuoye580
甲公司两年前承建了一个公路大桥项目，合同规定工期为3年，工期若有延迟，则每延迟一个月需要支付约为客户付款额2%的罚金。该项目的记录表明，目前项目进度计划只完成了50%，而且存在很多问题。该公司的上级部门对该项目进行了深入调查，调查结果发现：该项目工程设计的变更次数太多；项目专业技术人员严重不足；工作质量不合格的比率非常高。
问题：
作为项目经理，你认为导致该项目延迟的原因是什么？该项目在范围管理方面存在哪些问题？症结何在？
【答案】：微信：zuoye580
某公路修建项目,预算单价为400元/米。计划用30天完成,每天120米。开工后5天测量,已完成500米,实际付给承包商35万元。请分析该工程的完成情况。
【答案】：微信：zuoye580
老张是宏达系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。
问题：上述问题的原因何在？又该如何解决？
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