【题目】麦肯锡7S模型的软因素包括（ ）。
【选项】战略、结构、制度
风格、结构、制度
风格、人员、技能、共同价值观
人员、技能、共同价值观
【答案】风格、人员、技能、共同价值观
【题目】（ ）主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效。
【选项】战略评估
战略选择
战略控制
战略管理
【答案】战略控制
【题目】能否克服诸多障碍，成功进行（ ），是公共部门改革的一个有效突破口。
【选项】战略设计
战略评价
战略实施
战略规划
【答案】战略评价
【题目】外部环境分析不包括（ ）。
【选项】政治环境
经济环境
组织结构分析
社会文化环境
【答案】组织结构分析
【题目】在具有高度反应性和较低行动要求的组织群体所构成的局部平静的环境中，应采取（ ） 。
【选项】适应者战略
竞争者战略
国际化战略
多样化战略
【答案】适应者战略
【题目】下列哪一项不属于战略联盟的特征（ ）。
【选项】边界清晰
关系松散
机动灵活
运作高效
【答案】边界清晰
【题目】公共部门战略变革大体分为几个阶段（ ）。
【选项】2个阶段
3个阶段
4个阶段
5个阶段
【答案】4个阶段
【题目】以下不属于战略思维特征的是（ ）。
【选项】全局性
长远性
创新性
稳定性
【答案】稳定性
【题目】企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题，这指的战略实施模型是（ ）。
【选项】指挥型
变革型
合作型
文化型
【答案】指挥型
【题目】公共部门组织在组织内部运行方式上存在区别于私人部门组织的重要因素（ ）。
【选项】组织目标
权力限制因素
绩效期望因素
激励因素
【答案】组织目标
权力限制因素
绩效期望因素
激励因素
【题目】优化公共部门战略管理过程包括（ ）。
【选项】理解公共部门的历史背景
确立公共部门战略变革的愿景
战略变革形势评估
构建问题议程
确定备选战略
战略方案评估
【答案】理解公共部门的历史背景
确立公共部门战略变革的愿景
战略变革形势评估
构建问题议程
确定备选战略
战略方案评估
【题目】战略实施中领导的作用在组织内部的功能有（ ）。
【选项】争取资源、维护组织的独特能力
灌输价值观念
培养组织的独特能力
设置激励机制、调解冲突
【答案】灌输价值观念
培养组织的独特能力
设置激励机制、调解冲突
【题目】公共部门的战略管理试图通过对公共部门（ ）的关注,以提高公共部门实现其使命的内在能力。
【选项】内外环境变量
组织长期目标
组织结构
组织角色与环境的匹配
【答案】内外环境变量
组织长期目标
组织角色与环境的匹配
【题目】根据组织对战略变革的回应度，公共部门组织包括（ ）。
【选项】专业组织
政治组织
受挫组织
主动组织
【答案】专业组织
政治组织
受挫组织
主动组织
【题目】专家评分法的类型有哪些（ ）。
【选项】加法评价性
连积评价型
加权评价型
和数相乘评价型
【答案】加法评价性
连积评价型
加权评价型
和数相乘评价型
【题目】以人为主的干预有调查反馈、敏感性训练及团队建设。 （ ）
【选项】对 错
【答案】对
【题目】公共部门的战略评价的评价步骤为：考核组织绩效–检查战略基础–采取纠正措施。 （ ）
【选项】对 错
【答案】错
【题目】战略方案评估是对制定好的战略方案进行全方位的评估，以便于在方案实施之后取得良好的效果。 （ ）
【选项】对 错
【答案】对
【题目】公共部门的战略制定过程也被称作“玻璃鱼缸管理”, 即必须在媒体和公众的监督之下进行。 （ ）
【选项】对 错
【答案】对
【题目】勒温认为成功的变革需要经历三个阶段即解冻现状、变革以达到新的状态、将新的状态重新冻结，使之持久。 （ ）
【选项】对 错
【答案】对
【题目】当反应性和行动要求都急剧增长的时候，动荡的环境产生了，公共部门组织可采用妥协者战略优先满足重要的或处于困境中的社会公众需求，在资源充足的情况下可同时满足二者要求。 （ ）
【选项】对 错
【答案】对
【题目】哈佛模式是非常优秀的模式，在应用于公共部门的战略管理时，需要进行适当修正。（ ）
【选项】对 错
【答案】对
【题目】公共部门战略管理的法律手段是战略实施活动得以进行的基本保障。 （ ）
【选项】对 错
【答案】错
【题目】纳特和勒温认为公共部门战略管理方法是由私人部门发展出来的。 （ ）
【选项】对 错
【答案】错
【题目】公共部门只有通过持续的战略实施，才能不断适应新的情况，解决新的问题。 （ ）
【选项】对 错
【答案】错
【题目】公共部门战略管理环境，是指直接或间接影响公共部门战略管理 、 和 的一切因素的总和。
【选项】
【答案】 产生；存在；发展
【题目】营造公共部门的战略变革的气氛主要有进行SWOT分析及_________、__________、__________。
【选项】
【答案】让管理者理解变革的压力;宣传成功的变革案例;反馈管理过程的相关信息
【题目】传统战略管理理论偏重静态，这是同 以及 的情况相适应的。
【选项】
【答案】环境稳定；变化缓慢
【题目】请简要阐述拟定战略选项的方法—–自下而上的方法及其优缺点？
【选项】
【答案】 自下而上的方法是一种先民主后集中的方法，在拟定战略方案时，组织最高部门对下属部门不做具体硬性的规定，而要求各部门积极提交战略方案，上级部门只是在各部门提交的方案上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
这种方法的优点是，能充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益；同时，由于制定出的战略方案有着广泛的群众基础，在战略实施过程中也容易贯彻和落实。
它的不足之处在于，各部门的战略方案较难以协调，影响了组织整个战略计划的系统性和完整性。
【题目】请论述公共部门战略管理系统主体特征有哪些？
【选项】
【答案】（1）公共部门战略管理主体的多元化
公共部门战略管理主体是多元的，既包括组织，也包括个人；既有立法、行政、司法机关等法律法规规定的体制内组织，也有政党、利益集团、大众媒体等法律法规未规定的体制外组织；既包括领导者、管理者，也包括一般的工作人员和普通公民。这些主体构成因素相互影响、相互作用。
（2）公共部门战略管理主体参与方式的多样化
公共部门战略管理主体参与战略管理的方式和途径是多种多样的：有直接参与，也有间接参与；有影响战略规划实施的，也有影响战略评价的。如政府：直接制定和执行战略；立法机关：颁布法律法规影响战略制定和执行；公民：游行、示威、选举反映偏好来影响战略制定。
（3）公共部门战略管理主体的能动性
公共部门战略管理主体的能动性表现在它能够了解和掌握战略管理客体产生和发展的根源和规律，能够正确认识和把握管理环境和组织的各种优势和弊端，能够在正确认识的指导下，通过其实践活动，能动地改造战略管理客体和环境，实现战略目标。
