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金融控股型企业集团特别强调母公司的（）
A
财务功能
B
会计功能
C
管理功能
D
经营功能
【答案】：财务功能|||
在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。
A
混合组织结构
B
H型组织结构
C
M型组织结构
D
U型组织结构
【答案】：U型组织结构|||
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影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）。
A
投资风险
B
业务特点及纳税
C
法律法规
D
公司环境与公司战略
【答案】：公司环境与公司战略|||
在集团治理框架中，最高权力机关是（）。
A
董事会
B
集团股东大会
C
经理层
D
职工代表大会
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（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A
总部财务机构
B
事业部财务机构
C
子公司财务部
D
孙公司财务部
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集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。
A
监控型财务总监制
B
决策型财务总监制
C
管理型财务总监制
D
混合型财务总监制
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下列选项中，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。
A
集团整体战略
B
生产战略
C
经营单位级战略
D
职能战略
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企业集团财务战略的含义，不包括下列内容中的（）
A
集团财务理念与财务文化
B
企业日常财务工作
C
子公司（或事业部）财务战略
D
集团总部财务战略
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下列投资行为中，属于扩张型投资战略的是（）
A
同行转让
B
公司分立
C
管理层收购
D
企业并购
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（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
A
税务风险
B
财务风险
C
法律风险
D
人力资本及劳资关系风险
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在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。
A
加权资本成本
B
个别资本成本
C
边际资本成本
D
资金成本
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管理层收购多采用（）
A
股票对价方式
B
现金支付方式
C
杠杆收购方式
D
卖方融资方式
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下列选项中，属于间接融资方式的是（）。
A
发行股票
B
从银行借款
C
发行债券
D
发行短期融资券
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下列选项中，属于内源融资方式的是（）
A
发行股票
B
从银行借款
C
发行债券
D
计提折旧
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资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（）。
A
战略风险
B
信用风险
C
市场风险
D
操作风险
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（）不属于预算管理的环节。
A
预算编制
B
预算执行
C
预算组织
D
预算调整
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预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A
全程性
B
全员性
C
全面性
D
机制性
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下列选项中，属于财务管理分析外部信息的是（）。
A
公司预算
B
财务报表与附注
C
管理报告
D
竞争对手资料与相关信息
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财务状况是对公司某一时点的资产运营、（）等的统称。
A
资产负债结构
B
资产负债比率
C
资产结构
D
负债结构
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资产负债率也称负债比率，是企业（）与资产总额的比率。
A
负债总额
B
流动负债总额
C
非流动负债总额
D
流动资产总额
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下列选项中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。
A
集团总部
B
集团子公司
C
集团参股公司
D
集团协作企业
E
集团孙公司
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相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这企业集团竞争优势的根本，主要表现在（）等方面。
A
规模效应
B
优势转换
C
降低成本
D
共享品牌
E
垄断利润
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企业集团U型组织结构，有（）等优点。
A
下属成员单位自主权较大
B
总部管理所有业务
C
简化控制机制
D
明确的责任分工
E
职能部门垂直管理
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影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。
A
投资风险
B
税务
C
公司环境
D
法律法规
E
公司战略
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企业集团的最大优势体现在（）。
A
资源整合
B
节约成本
C
内部交易
D
管理协同
E
税收筹划
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企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（）
A
明确未来发展方向
B
明确战略目标及实现路径
C
强化沟通
D
资源整合
E
规避经营风险
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企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。
A
战略规划
B
战略分析
C
战略整合
D
战略选择与评价
E
战略实施与控制
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企业集团战略的级次包括（）
A
集团整体战略
B
经营单位级战略
C
基层战略
D
职能战略
E
行业战略
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企业集团财务战略主要包括（）等方面。
A
投资战略
B
生产战略
C
经营战略
D
融资战略
E
市场战略
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财务风险是审慎性调查中需要重点考虑风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）。
A
资产质量风险
B
资产的权属风险
C
债务风险
D
净资产的权益风险
E
财务收支虚假风险
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下列选项中，属于直接融资方式的有（）
A
发行优先股
B
从银行借款
C
发行债券
D
发行短期融资券
E
发行普通股
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企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）。
A
总部财务统收统支模式
B
总部结算中心模式
C
内部银行模式
D
总部财务备用金拨付模式
E
财务公司模式
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企业集团统一授信的授信类别包括（）等授信业务。
A
流动资金贷款
B
银行承兑汇票
C
银行担保
D
进口开证
E
进出口押汇
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财务公司作为非银行金融机构，其风险主要包括（）。
A
战略风险
B
信用风险
C
法律风险
D
市场风险
E
操作风险
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集团下属成员单位预算包括（）。
A
业务经营预算
B
资本支出预算
C
现金流预算
D
财务报表预算
E
集团整体预算
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企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。
A
资本支出预算
B
财务预算
C
业务收支预算
D
费用预算
E
利润预算
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预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。
A
收入
B
产品产量
C
产品单位成本
D
资产周转率
E
市场份额
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盈利能力分析可以从（）等维度进行。
A
分配方式与利润的关系
B
成本控制与利润的关系
C
权益投资与利润的关系
D
资产利用与利润的关系
E
规模增长与利润的关系
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现金流量表要反映企业（）的现金流量。
A
财务活动
B
投资活动
C
筹资活动
D
分配活动
E
经营活动
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在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（）。
A
权益成本
B
经营情况
C
负债成本
D
产品质量
E
资本结构
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交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。。
A正确
B错误
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企业集团事业部本身并不具备法人资格。
A正确
B错误
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集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计。
A正确
B错误
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企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
A正确
B错误
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企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。
A正确
B错误
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可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不能任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
A正确
B错误
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专业化投资战略有利于在某一专业领域做精做细，有利于在自己擅长的领域创新。
A正确
B错误
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任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
A正确
B错误
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项目初步可行性评价是投资前一系列研究的最初阶段。
A正确
B错误
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企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
A正确
B错误
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预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
A正确
B错误
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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更复杂，战略导向与总部主导更为明显。
A正确
B错误
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集团预算管理的起点是预算编制。
A正确
B错误
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持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。
A正确
B错误
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营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。
A正确
B错误
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企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。
A正确
B错误
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财务状况是对企业某一时点的资产运营、资产负债结构等的统称。
A正确
B错误
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企业集团的整体财务管理分析应以母公司报表为基础。
A正确
B错误
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管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
A正确
B错误
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通过流动比率和速动比率可以评价公司财务活动的“风险一收益”平衡能力和财务稳健程度。
A正确
B错误
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具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（）
A
第二次并购浪潮
B
第三次并购浪潮
C
第四次并购浪潮
D
第五次并购浪潮
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会计意义的控制权划分的主要目的在于（）
A
编制集团合并报表
B
明确控制权的控制力
C
确定控制权的影响力
D
确定集团管理控制范围
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在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）
A
资本投资中心
B
收益实现中心
C
业绩评价中心
D
金融决策中心
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横向一体化企业集团产生的主要动因是（）
A
谋求生产稳定
B
谋求经营稳定
C
谋取规模优势
D
节约交易成本
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在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）
A
子公司或事业部
B
集团财务部
C
车间
D
企业
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（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A
收缩型投资战略
B
调整型投资战略
C
扩张型投资战略
D
稳固发展型投资战略
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（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩指标。
A
收入
B
利润
C
产品产量
D
资产周转率
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当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。
A
投资
B
并购
C
重组
D
联盟
E
协作
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企业发展的基本模式有（）。
A
内源性发展
B
政策性扶持
C
垄断性控制
D
并购性增长
E
信贷能力增加
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集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。
A
协作企业
B
集团总部
C
控股公司
D
母公司
E
参股企业
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组建企业集团，母公司所需的组建优势有（）。
A
涉及产业多元化
B
地理位置优越
C
资本及融资优势
D
产品设计、生产、营销等资源优势
E
管理能力与管理优势
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鉴于对财务总监责任定位的不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A
任意型财务总监制
B
决策型财务总监制
C
监控型财务总监制
D
混合型财务总监制
E
参与型财务总监制
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企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。
A
资产剥离
B
股份回购
C
企业破产
D
子公司出售
E
多元化转为专业化
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预算管理的环节一般包括（）。
A
预算编制
B
预算执行
C
预算决策
D
预算调整
E
预算考核
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通过公司价值计量模型可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（）。
A
自由现金流量
B
净利润
C
加权平均资本成本
D
产品折旧
E
时间上的可持续性
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在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面的优势。。
A正确
B错误
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以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带。
A正确
B错误
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企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展。
A正确
B错误
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在企业集团战略选择与评价中，专业化与元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。
A正确
B错误
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融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。
A正确
B错误
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负债是企业将要履行的责任与权利。
A正确
B错误
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在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A
资源优势
B
管理优势
C
政策优势
D
资本优势
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（）是制定企业集团财务战略的根本。
A
集团整体战略
B
行业及产品生命周期
C
集团财务能力
D
集团内各产业的交替发展
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下列选项中，（）是银行贷款融资所具有的特性。
A
手续复杂、时间长
B
属于股权融资
C
资本成本高
D
资本成本低
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（）经常被用于项目初选及财务评价。
A
市盈率法
B
回收期法
C
内含报酬率法
D
净现值法
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关于企业集团的存在与发展，主流的解释性理论有（）。
A
规模经济理论
B
交易成本理论
C
范围经济理论
D
角色缺失理论
E
资产组合与风险分散理论
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从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
A
税收负担减轻
B
资本控制资源能力放大
C
收益相对较高
D
分红收益存在波动性
E
风险分散
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根据集团战略及相应的组织架构，企业集团管控的主要基本模式有（）。
A
战略规划型
B
战略控制型
C
战略决策型
D
财务控制型
E
财务评价型
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集团在确定投资战略时，必须处理好（）之间的关系。
A
就业率
B
投资拉动
C
债务风险
D
可持续增长
E
产品质量
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并购活动中，对目标公司进行价值评估的模式中的非现金流量折现模式包括（）。
A
市盈率法
B
市场比较法
C
现金流量折现法
D
账面资产净值法
E
清算价值法
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人力资源管理功能是企业集团管理的核心。
A正确
B错误
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企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
A正确
B错误
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企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置。
A正确
B错误
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内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。
A正确
B错误
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低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）。
A
保守型融资战略
B
长期型融资战略
C
激进型融资战略
D
中庸型融资战略
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在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负有拟定集团整体股利政策的职责。
A
母公司财务部
B
母公司股东大会
C
母公司董事会
D
母公司结算中心
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专业化投资战略的优点主要有（）。
A
有利于在某一专业领域做精做细
B
容易抓住较好的投资机会
C
有利于在自己擅长的领域创新
D
有利于提高管理水平
E
投资风险较小
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