项目是由临时性的组织来完成的。
A.错误
B.正确
【答案】：A
项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的事件序号
A.错误
B.正确
【答案】：B
某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长
A.错误
B.正确
【答案】：A
在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
可行性研究一般包括（）
A.市场研究，需求分析
B.技术上是否可行
C.经济上是否有竞争力
D.需求的资源状况
E.项目社会效应
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
项目前评估报告是项目评估的成果
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
一般认为，内部收益率大于或等于基准收益率时，项目是可行的，项目内部收益率越大，说明投资的经济效益越好。
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
价值工程方法中，功能分析是核心，创造是关键，信息是基础。
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
风险型模型中所因素产生的概率是不能估计出来，因此，一个项目有可能出现几种不同结果。
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
项目风险评估是指项目的风险评价。
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ）
A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
良好的（ ）是组织所有经营管理活动的最高境界。
A.经营管理
B.项目管理
C.知识管理
D.供应链管理
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
项目质量控制的方法包括?（ ）
A.控制图法
B.其他分析图法
C.质量趋势分析法
D.产品质量检验法
E.工作核检法
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（ ）
A.80%的项目将在20%的时间交付
B.将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果
C.20%的项目成本归于80%的项目资源
D.20%的原因导致80%的问题
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
招标人可以根据招标项目的要求，在（ ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件
B.投标邀请书
C.答疑文件
D.招标邀请书
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
项目风险度量的主要方法包括?（ ）
A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.专家法
D.敏感惟分析法
E.风险矩阵分析法
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
项目选择过程中应选择投入产出比高.投入产出时间周期长的项目。
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目特点，遵循“边论证边决策”的原则
A.错误
B.正确
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）
A.面谈
B.概率/影响分析
C.风险清单
D.头脑风暴法
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
项目的范围将会变更如果：( )
A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D.以上都是
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
20世纪50年代，美国杜邦公司开发了（ ），取得了节约投资、缩短建设期的显著效果，并迅速在美国政府招标项目管理以及军方武器采办项目管理中推广。
A.甘特图
B.决策树
C.关键路线法
D.方案比较法
【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
进度偏差SV<0（ ）时，表示（ ）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（ ）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（ ）超过预算值，即项目超支【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目风险识别的方法有（）A.系统分解法B.流程图法C.头脑风暴法D.情景分析法E.德尔菲法【答案】：请联系在线客服,或加微信好友工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目风险的主要特性有（）A.项目风险事件的随机性B.项目风险的相对可预测性C.项目风险发展的渐进性D.项目风险发展的阶段性E.项目风险发展的突变性【答案】：请联系在线客服,或加微信好友（ ）属于项目选择中效益测量法。A.效益－成本分析B.回收期法C.多目标规划D.评分模型E.项目回报【答案】：请联系在线客服,或加微信好友系统工程方法的原则包括（ ）A.盈利性原则B.有序相关原则C.动态性原则D.目标优化原则E.分解综合原则【答案】：请联系在线客服,或加微信好友进行讨论和进行判断性评论是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目工期是整个项目所花费的工作时间周期A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友启动阶段的最主要成果是项目章程A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友控制合同风险的途径不包括（ ）。A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理【答案】：请联系在线客服,或加微信好友以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）A.进行经常性的执行情况评估B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C.尽早进行项目团队建设D.解决成员间的政治分歧【答案】：请联系在线客服,或加微信好友在一个确认项目正式存在的初始化文档是A.范围基线B.管理计划C.项目章程D.配置控制报告【答案】：请联系在线客服,或加微信好友近代项目管理阶段20世纪40至70年代，这一阶段的项目管理主要注重时间、成本和（ ）三大目标的实现。A.质量B.管理C.效率D.效益【答案】：请联系在线客服,或加微信好友恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认【答案】：请联系在线客服,或加微信好友趋势分析被用来监控（ ）A.错误原因B.质量管理计划C.客户满意度D.技术、成本和进度执行情况【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ ）A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目评估的执行单位是A.业主B.可行性报告C.项目团队D.第三方【答案】：请联系在线客服,或加微信好友会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是?（ ）A.项目情况评审会议B.项目问题解决会议C.项目技术评审会议D.项目交底会议【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目范围定义经常使用的工具是：（ ）A.工作分解结构B.需求分析C.可行性分析D.网络图【答案】：请联系在线客服,或加微信好友在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ ）创新具有至关重要的作用。A.技术B.理念C.制度D.方法【答案】：请联系在线客服,或加微信好友关于风险应对策略说法中，正确的是（）A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目后评价的特点有（）A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性E.决策性【答案】：请联系在线客服,或加微信好友在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友需求识别是项目启动的起点。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目报告一般是口头报告A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：A.功能B.实用C.使用简便D.费用【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ ）阶段。A.详细可行性研究B.机会研究C.初步可行性研究D.项目评估【答案】：请联系在线客服,或加微信好友进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：A.资源能力B.分配到一项任务上的资源总数C.历史资料（ ）D.管理费用【答案】：请联系在线客服,或加微信好友三点法统计估算公式：期望值=A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）*6B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6C.（乐观估算+（4X最可能估算）*悲观估算）/6D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6【答案】：请联系在线客服,或加微信好友下列各项不是项目选择办法的是：A.逻辑框架分析B.解析层次过程C.专家判断D.决策树【答案】：请联系在线客服,或加微信好友资源约束项目是指A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D.资源配置有限，不足以完成项目【答案】：请联系在线客服,或加微信好友现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的（ ）竞争力。A.柔性B.刚性C.硬性D.核心【答案】：请联系在线客服,或加微信好友推动项目管理在我国的（ ）、标准化与国际化发展，普及最新的项目管理知识与技能，使之尽早与世界接轨，从整体上提高我国项目管理人员的知识与水平，对提高我国各类组织的（ ）具有重要意义。A.专业化、管理能力B.专业化、核心竞争力C.科学化、管理能力D.科学化、核心竞争力。【答案】：请联系在线客服,或加微信好友（ ）的稀缺性与（ ）重要性的变化已成为项目管理面对的两大挑战。A.资源、项目B.资源、控制C.人才、项目D.人才、控制【答案】：请联系在线客服,或加微信好友在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）A.强矩阵型B.项目化型C.项目协调者D.弱矩阵型【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目管理已成为维系组织（ ）的纽带。A.发展B.核心竞争力C.建设D.创新【答案】：请联系在线客服,或加微信好友不属于工程项目范围确认依据的是项目的A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册【答案】：请联系在线客服,或加微信好友以下关于项目范围的表述正确的是（ ）A.确定项目工作地点的范围B.确定项目当事人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.以上都是【答案】：请联系在线客服,或加微信好友固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）A.低 低B.低 高C.高 低D.高 高【答案】：请联系在线客服,或加微信好友准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商【答案】：请联系在线客服,或加微信好友风险识别工作不包括（ ）A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目综合计划编制的首要原则是：（ ）A.效益原则B.一致性原则C.社会性原则D.整体最优原则【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束【答案】：请联系在线客服,或加微信好友以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）A.来自于外部的意见反馈B.执行情况评估C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D.集中办公【答案】：请联系在线客服,或加微信好友关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）A.统计法应用大数法则和类推原理?B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果?C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目风险应对的依据是（ ）A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目选择应考虑的内容（）。A.生产因素B.市场因素C.财务因素?D.员工因素E.管理因素【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目绩效报告的方法包括（）A.资源使用情况分析的方法B.绩效评估的方法C.偏差分析的方法D.趋势分析预测的方法E.挣值分析的方法【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目规划过程的依据主要有（）A.项目相关的计划B.历史资料C.组织政策D.制约因素E.假设条件【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目主要来源于以下几个方面（）A.提高综合国力B.发展社会生产力?C.组织适应新的商业环境D.保持竞争优势E.改善人类生活水平则【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目风险主要包括（）A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险【答案】：请联系在线客服,或加微信好友银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目风险产生的根源（）A.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定性事件D.信息的滞后性E.认识能力的有限性【答案】：请联系在线客服,或加微信好友工程项目范围定义的依据包括（ ）。A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设【答案】：请联系在线客服,或加微信好友根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐 渐增加达到高峰后开始降低A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目是由临时性的组织来完成的A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友具有正总时差路径被称为关键路径。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友对于投资额较大的宏观项目，需要评价项目建成后对国民经济和社会发展的影响和作用。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友申请书是一份推销文件，而不是技术报告A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同。A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友定量方法即数值模型，需要将数值输入，输入的数值必须是客观数据A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的活动路径A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响A.错误B.正确 【答案】：请联系在线客服,或加微信好友
