（ ）是指当一个会计期间结束时，进行账目结算，关闭有关账户，确定本期净收益的有关收入和费用账户，并将本期净收益转入权益类账户，同时编制试算表。
A、原始凭证
B、记账凭证
C、编制报表
D、登录账簿
【答案】：D
订货点法主要解决的问题是（ ）。
A、库存的缺货问题
B、积压货物问题
C、库存的缺货和积压货物问题
D、既要降低库存，又不要出现物料短缺
【答案】：C
（ ）能够衔接上下工序，保障上下工序都能顺利进行。
A、原材料库存
B、在制品库存
C、维护件库存
D、产成品库存
【答案】：B
（ ）是指在MPS决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，得到还需要加工多少、采购多秒的最终数量。
A、主生产计划
B、物料需求计划
C、能力需求计划
D、车间控制
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采购业务之间的信息具有（ ），前面的采购业务为后面的采购业务提供基础信息，后面的采购业务基于这些信息展开工作。
A、共享性
B、双向性
C、时间相关性
D、整体性
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采购管理通过建立（ ）和（ ）的业务活动，对供应商的产品质量、交货进行、信用状况进行管理，对采购活动绩效进行评价，提高采购活动的效率，降低采购成本。
A、请购单 询价单
B、询价单 报价单
C、报价单 采购订单
D、请购单 采购单
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（ ）是通过对销售计划、销售产品、销售地区、销售客户的各种信息统计，进一步对销售数量、金额、利润、绩效做出全面的分析。
A、销售订单管理
B、销售订单处理
C、销售分析
D、销售管理
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（ ）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。
A、ERP
B、BRP
C、SCM
D、CRM
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通过ERP系统可以随时查看已经下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态的是（ ）。
A、到货验收
B、供应商管理
C、订单跟踪
D、采购计划
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项目完成后，软件能解决企业最初想解决的某一个或几个问题，就基本达到了要求，但ERP厂商出于销售的需要，夸大系统的功能有和功效，用户预期不断放大，导致项目实施无法验收结束，这体现了ERP选型中的（ ）误区。
A、品牌
B、产品
C、需求
D、承诺
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丰田公司关于（ ）系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。
A、BRP
B、SCM
C、JIT
D、CRM
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（ ）是利用Internet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题，降低产、供、销成本，开拓新的市场，创造新的商机，通过采用最新网络技术，增加企业利润的所有商业活动。
A、企业资源计划
B、客户关系管理
C、业务流程重组
D、电子商务
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在（ ）中，企业制定了整个ERP实施计划，包括所有模块的系统安装是在整个企业范围内一次性完成的。
A、Big Bang实施战略
B、面向模块的实施战略
C、面向对象的实施战略
D、面向流程的实施战略
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在企业财务会计作业流程中的（ ），确认交易事件是财务系统应该处理的事件，并将之分类到合适的会计及账号，之后决策其会计分录的借贷方向与借方贷方金额，根据交易的时间顺序，分别记入日记账。
A、确认阶段
B、记录分录阶段
C、结账阶段
D、调整阶段
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一般情况下，（ ）范围限制在一个职能部门。
A、Big Bang实施战略
B、面向模块的实施战略
C、面向对象的实施战略
D、面向流程的实施战略
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如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持2周的安全库存量，那么，该物料的订货点是（ ）件。
A、600
B、700
C、800
D、900
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（ ）是指接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。
A、按库存生产
B、按订单生产
C、按订单装配
D、按订单设计
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在企业财务会计的作业流程中（ ），通常是在会计期间完成时，将会计分类账内总分类账户所记录的金额，根据期间内发生的事实状况加以调整。
A、确认阶段
B、记录分录阶段
C、结账阶段
D、调整阶段
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（ ）是工程管理数据、文档管理、产品信息管理、技术数据管理、技术信息管理、图像管理以及其他产品定义信息管理的集成管理框架技术。
A、PDM
B、EDM
C、TDM
D、TIM
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利用CORBA规范可以增强PDM的可扩展性与ERP系统的集成能力，实现两者的封装集成，同样，通过对象管理组织（OMG）的PDM使能器也可以实现两者的集成，这种PDM与ERP的集成方法是（ ）。
A、基于标准的集成
B、基于文件的集成
C、基于数据的集成
D、基于接口的集成
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在ERP系统中人力资源管理中主要模块有（ ）。
A、人力资源规划的辅助决策
B、招聘管理
C、工资核算
D、工时管理
E、差旅核算
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在ERP系统中，设立应付账款的作用在于（ ）
A、改善发票和付款处理的精度
B、及时提供客户对账单
C、减少处理应付款的时间
D、改进现金支付的控制
E、提高商业信用
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库存保管费用内容较多，它包括（ ）。
A、报废费用
B、损坏费用
C、税金
D、保险金
E、管理费用
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请购单的内容除包含需求的物料编码和名称、需求的数量、需求的日期和需求数量的计算依据等采购计划需要的信息之外，还应包括（ ）等信息。
A、申请单编码
B、需求部门
C、申请部门
D、申请人
E、申请日期
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业务流程重组是需要注意的问题有（ ）。
A、时机选择
B、流程选择
C、业务选择
D、领导班子
E、组织结构
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物料编码也称为物料代码，是计算机对物料的唯一识别代码，物料编码文件包括（ ）。
A、物料技术资料信息
B、物料的库存信息
C、物料的计划管理信息
D、物料的采购管理信息
E、物料质量管理信息
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ERP是建立在信息技术基础上的，整合了（ ）的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
A、企业管理理念
B、业务流程
C、基础数据
D、人力物力
E、计算机软件和硬件
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ERP中有不同的计划层次，即（ ）。
A、战略计划
B、经营规划
C、生产规划
D、主生产计划
E、能力需求计划
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市场上出售的大多数的ERP软件的功能都类似，企业在选择的过程中对于功能要求怎么识别，应从以下几个方面考虑：（ ）。
A、看软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展
B、了解软件的功能是否涵盖了企业的主要业务范围
C、了解ERP软件所能提供的报表
D、注意软件的数据处理量与处理速度
E、在功能上要考虑本行业的特点需求
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ERP是综合应用了（ ）、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为核心的软件产品。
A、客户机/服务器体系
B、关系数据库结构
C、面向对象技术
D、图形界面
E、第四代语言
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无论ERP项目在实施过程中是项目延期，还是项目开支超过预算，都是实施失败的标志。
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过多的库存费用会使库存资金的占用比例加大，不利于企业资金的运转，进而导致企业经营不畅。
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企业决策者对销售员等有关人员按经验所提出的预测期望值，给予不同的权数，然后综合之后得出预测值，这是预测方法中的分析计算法。
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ERP主要针对企业内部的管理，而电子商务是以外部交互为主。
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工作日历的基本单位是日，但必须细化到工作日的小时数，能够说明一天之内增加班次或改变每班的小时数据后能力的变化。
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物料需求计划与主生产计划、车间作业计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成，是反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。
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一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时，由取处在最高层的层级码作为该物品的低层码。
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在ERP实施中，最先接受培训的是部门业务人员。
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业务流程重组结构应该是以任务为中心，而不是以产出为中心。
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永续盘点是固定周期系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动，因此，它的安全库存比定期盘点安全库存大。
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（ ）是使用预测来估计产品制造所需要的时间和资源。
A、资源需求计划
B、主生产计划
C、物料需求计划
D、分销需求计划
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MRPⅡ主要解决的问题是（ ）。
A、如何确定订货时间和订货数量
B、如何保障计划得到有效实施和调整
C、如何实现管理系统的一体化
D、如何在供应链范围内有效利用资源
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（ ）的重点放在支持一个或几个涉及多个业务单元的关键业务流程上，系统的初始化定制局限于与业务流程关联的功能方面，因此可能最终导致一个不断膨胀的ERP系统。
A、Big Bang实施战略
B、面向模块的实施战略
C、面向对象的实施战略
D、面向流程的实施战略
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（ ）的核心内容是减少中间环节或串行变并行，变事后管理为事前管理，删除冗余的处理和信息集等。
A、面向流程类规则
B、系统集成类规则
C、并行性类规则
D、可靠性类规则
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（ ）是指在企业流程中的许多活动中广泛应用信息技术、自动化技术，减少活动的数量，缩短流程的客户响应时间。
A、面向流程类规则
B、系统集成类规则
C、并行性类规则
D、可靠性类规则
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（ ）包括发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能，且能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去烦琐的手工操作，同时将各项事件自动生成记账凭证，过入总账。
A、总账模块
B、应收财模块
C、应付账模块
D、供应商管理模块
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根据需求的变化和订货提前期的大小，精确制定订货点、订货批量或者订货周期、最商库存水准等，建立连续的订货和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的，这种科学采购的方式是（ ）。
A、订货点采购
B、MRP采购
C、JIT采购
D、供应链采购
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ERP源起于（ ）的信息计划与管理。
A、教育业
B、零售业
C、制造业
D、事业单位
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对于基础数据比较完整、管理制度比较健全、组织机构比较稳定、业务流程比较规范以及工作岗位职责定义比较明确，且有一定的计算机技术运行基础的企业，或者规模不是特别大的企业适合采用（ ）。
A、Big Bang实施战略
B、面向模块的实施战略
C、面向对象的实施战略
D、面向流程的实施战略
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为了保证尽量少的停产和应付紧急订单，企业会采取加大库存的办法，这样库存水平过高，库存资金积压严重，周期期过长，影响企业正常的管理和决策。这体现了生产管理中（ ）的难题。
A、计划和管理
B、生产和控制
C、库存和资金周转期
D、数据的及时查询和控制
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（ ）描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。
A、零件代码
B、物料清单
C、物料代码
D、工序
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库存管理中的ABC库存管理是根据库存物品的（ ）来划分物品的重要程度，进而采取不同的管理措施。
A、数量
B、包装
C、价格
D、供应商
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（ ）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
A、ERP
B、SCM
C、BPR
D、CRM
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（ ）是ERP系统实施战略中最常使用的方法。
A、Big Bang实施战略
B、面向模块的实施战略
C、面向对象的实施战略
D、面向流程的实施战略
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ABC库存管理方法中，不需要太多的管理投入的是（ ），库存记录允许适当的念头，盘点周期可以适当延长。
A、A类物品
B、B类物品
C、C类物品
D、以上都不是
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（ ），库存记录允许适当的念头，盘点周期可以适当延长。
A、A类物品
B、B类物品
C、C类物品
D、以上都不是
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MRP主要解决的问题是（ ）。
A、如何确定订货时间和订货数量
B、如何保障计划得到有效实施和调整
C、如何实现管理系统的一体化
D、如何在供应链范围内有效利用资源
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（ ）适合于业务流程不是特别复杂的中小企业。
A、Big Bang实施战略
B、面向模块的实施战略
C、面向对象的实施战略
D、面向流程的实施战略
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（ ）用来规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件中和各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
A、产品结构
B、物料清单
C、低层码
D、虚拟件
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ERP主要解决的问题是（ ）。
A、如何确定订货时间和订货数量
B、如何保障计划得到有效实施和调整
C、如何实现管理系统的一体化
D、如何在供应链范围内有效利用资源
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在ERP系统中，供应商评价指利用指标评价体系，对供应商（ ）等进行评价，为供应商的选择奠定基础。
A、供货质量
B、服务水平
C、供货价格
D、准时性
E、信用度
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产品数据管理难于管理的原因有（ ）。
A、随机性
B、系统性
C、复杂性
D、结构性
E、多样性
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JIT的工作特点有（ ）
A、推式作业方式
B、拉式作业方式
C、反冲法核销成本
D、按生产率安排生产计划
E、看板管理方式
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ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如（ ）等思想体现在ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段。
A、敏捷制造
B、并行工程
C、全面质量管理
D、精准营销
E、精益生产
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采购计划的主要属性包括采购物料的编码、名称、采购批次、采购数量、（ ）等。
A、技术性能要求
B、采购开始日期
C、物料到货日期
D、审批人
E、审批日期
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生产管理的职能实质是运用材料、机械设备、人、结合作业方法，使用相关检测手段同，在适宜环境下，达成（ ）的目标。
A、质量
B、成本
C、价格
D、交货期
E、提前期
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在ERP实施未能成功的企业中常见的问题有（ ）。
A、企业员工对ERP系统缺乏热情
B、关键岗位人员不稳定
C、员工不愿意放弃传统的工作方式
D、缺乏实施计划
E、领导不重视
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库存及库存管理的主要作用（ ）。
A、在供需之间建立缓冲区
B、缓和零件加工工序之间的矛盾
C、缓和最终装配需求与零件配件之间矛盾
D、缓和用户需求与企业生产能力之间矛盾
E、缓和生产厂家与原材料供应商之间的矛盾
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订货点法在当时的生产环境下起到了一定的作用，随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一定的限制，其具体表现有（ ）。
A、物料的消耗相对稳定
B、物料的供应比较稳定
C、物料的需求是独立的
D、物料的需求是相关的
E、物料的价值不是很高
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业务流程重组的核心内容有（ ）。
A、根本性
B、基本性
C、彻底性
D、戏剧性
E、流程
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在ERP实施中，面向企业项目核心小组、职能小组、IT组成员进行的模块培训可在项目启动1~2个月后进行。
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高层管理人员的参与程度和中级管理人员的积极性已被公认是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
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ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点，同时又是运行维护和持续优化的开始，也是ERP项目发挥功效的起始点。
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美国的史迪文斯认为：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
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需求时区表示需求依据合同与预测，可以取合同、预测、合同与预测之各、最大值。已经确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。
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ERP是由美国著名IT咨询公司Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP基础上进一步发展而成的，面向客户关系的管理思想。
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大量的ERP项目实施工作是由职能组完成的，一般是由项目经理组织工作，其他的成员由企业主要业务部门或业务骨干组成。
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实际成本高于标准成本的差异，称为不利差异，即成本超支，用正数表示，记在有关账户的贷方。
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当销售部门的业务员接到客户订货需求之后，在销售管理子系统中录入客户订单，在确认订单后，生成销货单，并由库存管理子系统生成出库单，产品出库到客户。
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一般来说，反冲法多适用于生产节拍较长的重复制造作业，并要求物料清单清单的准确率为100%，生产的统计也必须准确无误。
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PDM系统可以把产品数据和相关的文档同ERP系统进行无缝的双向传输，保护了产品数据在两个系统间往来，这种PDM与ERP的集成方法是（ ）。
A、基于标准的集成
B、基于文件的集成
C、基于数据的集成
D、基于接口的集成
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（ ）是企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据，单据详细列出了需要彩钢的物料名称、数量、技术性能要求和到货日期等信息。
A、请购单
B、询价单
C、报价单
D、采购订单
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（ ）可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间瓶颈，实现均衡生产，其中关键资源能力需求用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需要关键资源的需求。
A、能力需求计划
B、主生产计划
C、物料需求计划
D、车间作业计划
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（ ）是用来确定合理的定货量、优秀供应商和保持最佳的安全储备，并能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促外购或委外加工的物料，保证货物及到达。
A、销售管理
B、库存控制
C、采购管理
D、生产计划与控制管理
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建立客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性客户服务，以达到最高效率地保留老客户、争取新客户，这是销售管理（ ）功能体现。
A、对客户信息的管理
B、对客户的服务
C、对客户信息管理和服务
D、对销售订单的管理
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（ ）是对产品结构的技术文件的定义，用来编制各种计划。
A、零件代码
B、物料清单
C、物料代码
D、工序
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（ ）是指随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
A、主生产计划
B、物料需求计划
C、能力需求计划
D、车间控制
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通过传输产品结构文件来集成独立的PDM和ERP系统很有效，产品结构数据作为共享的基础，通过中间文件完成PDM和ERP之间的数据交换与映射，这种PDM与ERP的集成方法是（ ）。
A、基于标准的集成
B、基于文件的集成
C、基于数据的集成
D、基于接口的集成
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如造船、电梯、专用测试设备、发电机组、锅炉等复杂结构的产品生产企业适用的生产方式是（ ）。
A、按库存生产
B、按订单生产
C、按订单装配
D、按订单设计
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用户容易陷入的（ ）误区就是没有考虑产品的适用性问题，任何公司的产品都不可能满足厂商100%的要求。
A、品牌
B、产品
C、需求
D、承诺
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从Gartner的定义来看，ERP仍然是以（ ）为核心，但在功能和技术上却超越了传统的（ ），它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。
A、时代MRP 闭环MRP
B、闭环MRP 时段MRP
C、闭环MRP MRPⅡ
D、MRPⅡ MRPⅡ
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（ ）是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。
A、按库存生产
B、按订单生产
C、按订单装配
D、按订单设计
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（ ）是用来驱动物料，能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比生产计划理加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。
A、能力需求计划
B、主生产计划
C、物料需求计划
D、车间作业计划
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（ ）是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。
A、按库存生产
B、按订单生产
C、按订单装配
D、按订单设计
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生产制造电子设备、汽车、精密机床、医疗仪器、计算机等企业适用的生产方式是( )。
A、按库存生产
B、按订单生产
C、按订单装配
D、按订单设计
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（ ）是反映企业在某一特定日期资产、负债和所有者权益构成情况的财务报表。
A、资产负债表
B、现金流量表
C、损益表
D、净现金流量表
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在制定生产计划过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据，计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中（ ）的难题。
A、计划和管理
B、生产和控制
C、库存和资金周转期
D、数据的及时查询和控制
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具体来说，典型ERP管理会计中成本管理流程中的（ ）的功能是收集成本，与利润中心和成本中心相联系，并用计划与实际结果之间的对比来协助对订单与项目的监控。系统提供备选的成本核算及成本分析方案，有助于优化企业对其业务活动的计划与执行。
A、成本中心
B、内部订单和项目会计
C、产品成本核算
D、利润中心会计
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由于生产计划不稳定，造成生产进度不均衡，各种原来需要配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配，产生零部件的积压或不足，又会引起生产周期变长。这体现了生产管理中（ ）的难题。
A、计划和管理
B、生产和控制
C、库存和资金周转期
D、数据的及时查询和控制
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（ ）是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是企业在一段时间内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
A、主生产计划
B、物料需求计划
C、能力需求计划
D、车间控制
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ERP系统中库存管理系统主要包括（ ）。
A、基础信息管理
B、物料入库管理
C、物料出库管理
D、物料移库管理
E、物料调库管理
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ERP系统中的会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果，它由（ ）等部分构成。
A、总账模块
B、应收账模块
C、应付账模块
D、现金管理模块
E、固定资产核算模块
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实施ERP的关键因素有（ ）。
A、人
B、培训
C、软件
D、硬件
E、数据
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采购计划管理用于采购计划的形成管理，主要包括（ ）等。
A、采购订单维护
B、请购计划维护
C、请购计划合并
D、采购计划生成
E、采购合同维护
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有显著差异物料供应商指不同的供应商供应的物料具有（ ）等，并且这些物料构成了企业产品的主要成本，或者说是与企业产品的质量和性能密切相关。
A、质量上的差异
B、价格上的差异
C、服务上的差异
D、品牌上的差异
E、技术性能上的差异
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供应链管理以客户需求为驱动，以同步化、集成化的生产计划为指导，以信息技术为依托，围绕（ ）领域的活动来实现。
A、需求
B、供应
C、生产计划
D、物流
E、客户需求
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ERP中管理会计模块中核心流程包括（ ）。
A、成本收入要素处理
B、成本中心与处理
C、内部订单处理
D、销售与利润计划
E、一般管理费用核算
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传统采购中存在的主要问题有（ ）。
A、大部分采购是典型的非对称信息博弈过程
B、响应用户需求能力迟钝
C、供需关系大都是临时或短期的合作关系
D、供需关系中竞争多于合作
E、采购与预测和物料需求计划结合不紧密
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采购订单管理用于采购订单在执行过程中的跟踪管理，主要包括（ ）等。
A、采购订单维护
B、采购订单终止
C、采购订单取消
D、采购订单终结
E、采购合同维护
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物料需求计划的基础数据有（ ）。
A、生产计划数据
B、主生产计划数据
C、物料清单数据
D、库存记录数据
E、提前期数据
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比率法把同一张财务报表内的不同项目或不同类别，或把不同报表间存在关联的项目加以计算比较，计算出比率，用比率来反映它们之间的关系，据以评价企业的财务状况和经营业绩，并查找出经营中存在的问题和解决方法。
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实施ERP系统的领导小组通常由企业的一把手牵头，并与系统相关副总一起组成领导小组。
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JIT作业管理采用按生产工单下达生产任务，进而来安排生产计划，其不需要下达生产工单，作业计划一般是最终组装计划，生产安排平衡能力能力，同时又要平衡物流。
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由于产成品、采购件和加工件都集成在一个结构中，只要顶层的“独立需求”有了变化，相应的“相关需求”相应的变化。
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管理会计所提供较长的、规定时期的信息（如年、季、月），报告已发生的情况。
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库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动，它主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现降低库存和提高供货率。
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对自行车制造企业来说，自行车制造厂管材、丝材、轴承和轮胎等物料供应商属于典型的有显著差异物料供应商。
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由市场（企业外部）决定性能规格和需求量的物料（出厂产品）称为相关需求；把由出厂产品决定需求量的各种加工和采购物料称为独立需求。
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从应用系统的设计角度看，大部分CRM业务流程相对固定，而ERP主要业务流程则相对灵活。
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具体来说，典型ERP管理会计中成本管理流程中的（ ）是用于确定成本产生于企业的何处，包括支持标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等。
A、成本中心
B、内部订单和项目会计
C、产品成本核算
D、利润中心会计
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生产管理人员希望可以随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等，会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金使用数据等，如果在企业中采用手工数据管理或只有分散于各职能部门的一些零散的信息系统，则上述目的是不可能达到的。这体现了生产管理中（ ）的难题。
A、计划和管理
B、生产和控制
C、库存和资金周转期
D、数据的及时查询和控制
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（ ）依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。
A、总账模块
B、现金管理模块
C、生产管理模块
D、成本模块
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（ ）是计划和控制最终产品分销的系统，它输入了预测数据之后，就能对分销所需要提供的需求作业进行准确的计划。
A、资源需求计划
B、主生产计划
C、物料需求计划
D、分销需求计划
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（ ）是描述流程完成规定任务的能力和概率的一种规则，是BPR中简化流程的理论基础，是流程再造是否成功的一项关键指标。
A、面向流程类规则
B、系统集成类规则
C、并行性类规则
D、可靠性类规则
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制造飞机、船舶等企业适用的生产方式是（ ）。
A、按库存生产
B、按订单生产
C、按订单装配
D、按订单设计
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（ ）是用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度地占用成本。它是一种相关的、动态的以及真实的库存控制系统。
A、销售管理
B、库存控制
C、采购管理
D、生产计划与控制管理
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ERP系统的形成和发展大致经过了五个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪60年代的（ ）。
A、库存控制订货点法
B、时段MRP
C、闭环MRP
D、MRPⅡ
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（ ）是整个会计核算的核心，处理记账凭证输入、登记、输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。
A、总账模块
B、现金管理模块
C、多币制模块
D、固定资产核算模块
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（ ）思想源于日本丰田汽车公司，是美国麻省理工学院研究小组通过对日本汽车生产管理方式的研究而提出的生产经营管理思想。
A、JIT
B、LP
C、SCM
D、BPR
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（ ）特别适合于各个业务部门之间比较独立的大企业。
A、Big Bang实施战略
B、面向模块的实施战略
C、面向对象的实施战略
D、面向流程的实施战略
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（ ）是生产加工单元的统称，是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可以作为一个（ ）。
A、工作中心
B、工艺路线
C、工作日历
D、工作流
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企业内对于没有包括在BOM结构中的生产辅料、办公用品、劳动保护用品等物料，由需求部门或者库存管部门提出采购申请，经有关人员审核后才能进行采购，这种采购申请在ERP系统中的表现形式称为（ ）。
A、请购单
B、询价单
C、报价单
D、采购订单
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（ ）是在得到初步的MRP后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的MRP是否是企业生产能力上可行的需求计划。
A、主生产计划
B、物料需求计划
C、能力需求计划
D、车间控制
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（ ）是指某一工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间，该概念的提出主要针对“需求”提出的。
A、计划展望期
B、提前期
C、时区
D、时段
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从市场上采购加来的准备用于生产，但是还没有用到生产上的暂时等阶段的各种物料称为（ ）。
A、原材料库存
B、在制品库存
C、维护件库存
D、产成品库存
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ERP系统主要功能中，不可或缺的功能模块是（ ）。
A、财务管理
B、物流管理
C、人力资源管理
D、生产计划与控制管理
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（ ）统一构成了采购管理。
A、采购计划
B、采购业务流程
C、采购时间
D、采购业务
E、采购渠道
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ERP中管理会计模块一般包括以下几个功能？（ ）
A、预算管理
B、成本管理与控制
C、成本差异分析
D、获利能力分析
E、绩效衡量
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记录凭证分为（ ）。
A、收款凭证
B、付款凭证
C、总账凭证
D、转账凭证
E、汇款凭证
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（ ）是销售管理模块的核心功能。
A、合同制定
B、合同审批
C、合同跟踪
D、合同发货
E、合同结案
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ERP中管理会计模块中主要业务对象包括（ ）。
A、成本要素
B、内部订单
C、控制文档
D、成本对象
E、业务计划与预算表
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系统集成类规划主要包括（ ）。
A、回归自然，像流水一样管理
B、尽量使用信息技术使流程自动化和不用手处理
C、使用信息技术协调分散和集中矛盾
D、把流程活动的串行结构变为并行结构，实现一个库原则
E、减少检查、校对和控制，减少成本耗费
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下列属于ERP计划体系的有（ ）。
A、主生产计划
B、物料需求计划
C、销售执行计划
D、能力计划
E、财务预算
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面向流程的类规划在BRP中的体现有（ ）。
A、面向客户
B、面向过程
C、面向目标
D、面向流程
E、面向具体的业务流程
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1995年2月，CIMdata公司总裁Ed Miller曾对PDM做出如下的定义：PDM技术是一项用来管理与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术，其中所有与产品相关的信息包括（ ）。
A、零部件信息
B、产品结构
C、结构配置
D、扫描图像
E、审批信息
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在ERP系统中，供应商管理中的供应商信息主要提供提供供应商基本信息，主要包括的内容有（ ）。
A、供应商名称
B、货物名称
C、货物价格
D、批量折扣
E、供应商地点
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PDM主要用于管理产品信息及产品信息相关的过程，而ERP系统主要是以生产经营、计划管理为主线，包括制造、采购、库存、财务、成本控制等其他各项业务。
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实际成本低于标准成本的差异，称为有利差异，即成本节约，用正数表示，记在有关账户的借方。
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美国的史迪文斯认为：供应链管理是通过前馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零食商，直到最终用户连成一个整体的模式。
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SCM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，其既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式。
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物资采购的成本构成了生产成本的主体部分，而且在企业各项支出对利润的影响中，采购成本影响最大，充分体现了采购的杠杆作用。
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ERP系统是一种功能非常全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业流程。它试图将企业内所有部门和功能整合在一个单一的计算机系统中，并满足各部门的特定需求。
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从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的在是在满足客户及时交货的同时最大限度降低和种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务，以效率为中心。
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企业在选择供应商时，一般说要考虑的要素有：价格、质量和信誉。
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MRPⅡ的基本思想是把会上来作为有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法，并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展，同时发挥作用。
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