7.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A. 事业部制结构
B. 矩阵制结构
C. 直线职能制结构
D. A．职能制结构
【答案】：|||矩阵制结构
5．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。
A. 客观性
B. 指导性
C. 纲领性
D. 长远性
【答案】：|||纲领性
1．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A. 实践活动符合于计划
B. 计划得以严格执行
C. 实践活动具有指标约束
D. 计划接近实际活动
【答案】：|||实践活动符合于计划
9．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A. 法定权利
B. 奖惩权力
C. 组织权力
D. 自身影响力
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3．计划工作的前提是（）。
A. 预测
B. 领导
C. 决策
D. 管理
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1．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 信息技能
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5．密集型发展战略的优点表现在：（）。
A. 经营目标集中
B. 对环境变化的适应能力强
C. 管理简单方便
D. 取得规模经济效益
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7．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
A. 职责的规定
B. 利润的高低
C. 职位的安排
D. 组织的部门机构
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3.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。
A. 战略计划的对象是组织全局
B. 战略计划的风险性较高
C. 战略计划的任务是设立目标
D. 战略计划的内容具有纲领性
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9.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
A. 领导者
B. 被领导者
C. 客观环境
D. 作用对象
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1．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（）
正确
错误
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5.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）
正确
错误
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2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）
正确
错误
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4．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）
正确
错误
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3．从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）
正确
错误
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1.领导的特征是什么？
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2.管理的职能应包括哪几个方面？
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A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。根据以上资料，请回答：（1）请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识，试述A企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？（2）试举出三种可供B企业经营者选择的组织结构形式。（3）根据法约尔的等级组织原则（等级链原则）说明如B企业的经营者在企业内部建立高、中、低三个层次的管理层，高层能否直接处理低层出现的疑难问题？
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小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（）v
正确
错误
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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（）v
正确
错误
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战略管理的基础工作是（）。
A. 计划
B. 决策
C. 组织
D. 预测
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为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。（）v
正确
错误
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计划工作的前提是（）。
A. 领导
B. 预测
C. 管理
D. 决策
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从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）v
正确
错误
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v战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）
正确
错误
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企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（）v
正确
错误
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对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（）v
正确
错误
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为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
A. 程序
B. 规则
C. 策略
D. 政策
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责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。v
A. 分工协作
B. 责权利相结合
C. 目标任务
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对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。v
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能
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当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。v
A. 转移法
B. 缓冲法
C. 不为法
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马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。v
A. 过程型激励理论
B. 需要层次理论
C. 双因素理论
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领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。v
A. 均权型
B. 分权型
C. 集权型
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实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。
A. 管理效率提高了
B. 职工主动参与目标的设立
C. 有效的监督与控制
D. 组织结构设计更加合理
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组织的战略远景包括以下内容：（）。
A. 企业宗旨
B. 经营理念
C. 企业资源
D. 经营目标
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群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。
A. 群体决策中责任模糊
B. 群体决策效率高
C. 群体决策方案更容易被接受
D. 群体决策比个人决策的精确性强
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规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。
A. 策略
B. 目标
C. 发展
D. 政策
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合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。
A. 人事动态平衡
B. 量才使用
C. 因事择人 v
D. 程序化、规范化
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_________：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
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________：是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。v
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________：主要规定组织在较长时期内要达到的目标及位实现目标应采取的措施和步骤。v
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_________：是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，而设计或变革组织的结构体系的工作。v
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准确理解决策需要把握哪几方面的问题？
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在现代管理实践中，控制具有什么作用？
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领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A. 奖惩权力
B. 法定权利
C. 组织权力
D. 自身影响力
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某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A. 战术性决策
B. 战略性决策
C. 程序化决策
D. 业务性决策
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有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
A. 委以助手职务
B. 职务轮换
C. 有计划的提升
D. 临时提升
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组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。
A. 指导性
B. 长远性
C. 纲领性
D. 客观性
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为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A. 计划得以严格执行
B. 实践活动符合于计划
C. 计划接近实际活动
D. 实践活动具有指标约束
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在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。
A. 计划
B. 控制
C. 组织
D. 领导
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目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。
A. 权变性
B. 程序性
C. 现实性
D. 可行性
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直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
A. 保持了集中统一指挥的特点
B. 下属有灵活的自主权
C. 注重专业化管理
D. 分工非常细密
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物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。
A. 财力资源
B. 物力资源
C. 技术资源
D. 人力资源
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公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
A. 该产业在产业结构中的地位
B. 该产业是否具有吸引力
C. 该产业的盈利能力
D. 公司是否拥有优势资源
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从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。
A. 有职位的人
B. 对组织忠诚的人
C. 有能力的人
D. 有知识的人
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根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。
A. 综合目标
B. 主要目标
C. 次要目标
D. 并行目标
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确定组织的宗旨应避免（）。
A. 狭窄
B. 语言晦涩
C. 表述过长
D. 空泛
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计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（）。
A. 计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
B. 计划和控制工作是不可分的
C. 计划的确定总是在其他管理职能之前
D. 计划工作是一成不变的
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管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
A. 管理具有时效性
B. 管理具有科学性
C. 管理具有二重性
D. 管理具有艺术性
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现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
A. 职位的安排
B. 利润的高低
C. 职责的规定
D. 组织的部门机构
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领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
A. 领导者
B. 作用对象
C. 被领导者
D. 客观环境
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相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）
正确
错误
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组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（）
正确
错误
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从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）
正确
错误
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控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）
正确
错误
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战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）
正确
错误
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现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）
正确
错误
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管理的职能应包括哪几个方面？
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1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。阅读上述资料，请回答：1）.你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？2.）试用授权与分权的原理分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。3.）试用激励的原理分析该公司进行人事变动的必要性。
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_________：是在分析外部环境和内部条件的基础上，确定的组织各项经济活动的发展方向，是组织经营思想的具体化。
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_________：是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。很强的概念技能为管理者识别问题的存在、制定可供选择的解决方案、选择最好的方案并付诸实施提供了便利。
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_________：是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
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_________：是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列全局性和长远性的谋划。
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