为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
A. 程序
B. 规则
C. 策略
D. 政策
【答案】：|||策略
计划工作的前提是（）。
A. 领导
B. 预测
C. 管理
D. 决策
【答案】：|||预测
战略管理的基础工作是（）。
A. 计划
B. 决策
C. 组织
D. 预测
【答案】：|||预测
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A. 奖惩权力
B. 法定权利
C. 组织权力
D. 自身影响力
【答案】：扫二维码添加微信好友
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A. 战术性决策
B. 战略性决策
C. 程序化决策
D. 业务性决策
【答案】：扫二维码添加微信好友
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
A. 委以助手职务
B. 职务轮换
C. 有计划的提升
D. 临时提升
【答案】：扫二维码添加微信好友
组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。
A. 指导性
B. 长远性
C. 纲领性
D. 客观性
【答案】：扫二维码添加微信好友
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A. 计划得以严格执行
B. 实践活动符合于计划
C. 计划接近实际活动
D. 实践活动具有指标约束
【答案】：扫二维码添加微信好友
在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。
A. 计划
B. 控制
C. 组织
D. 领导
【答案】：扫二维码添加微信好友
目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。
A. 权变性
B. 程序性
C. 现实性
D. 可行性
【答案】：扫二维码添加微信好友
直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
A. 保持了集中统一指挥的特点
B. 下属有灵活的自主权
C. 注重专业化管理
D. 分工非常细密
【答案】：扫二维码添加微信好友
物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。
A. 财力资源
B. 物力资源
C. 技术资源
D. 人力资源
【答案】：扫二维码添加微信好友
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
A. 该产业在产业结构中的地位
B. 该产业是否具有吸引力
C. 该产业的盈利能力
D. 公司是否拥有优势资源
【答案】：扫二维码添加微信好友
从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。
A. 有职位的人
B. 对组织忠诚的人
C. 有能力的人
D. 有知识的人
【答案】：扫二维码添加微信好友
根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。
A. 综合目标
B. 主要目标
C. 次要目标
D. 并行目标
【答案】：扫二维码添加微信好友
确定组织的宗旨应避免（）。
A. 狭窄
B. 语言晦涩
C. 表述过长
D. 空泛
【答案】：扫二维码添加微信好友
计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（）。
A. 计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
B. 计划和控制工作是不可分的
C. 计划的确定总是在其他管理职能之前
D. 计划工作是一成不变的
【答案】：扫二维码添加微信好友
管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
A. 管理具有时效性
B. 管理具有科学性
C. 管理具有二重性
D. 管理具有艺术性
【答案】：扫二维码添加微信好友
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
A. 职位的安排
B. 利润的高低
C. 职责的规定
D. 组织的部门机构
【答案】：扫二维码添加微信好友
领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
A. 领导者
B. 作用对象
C. 被领导者
D. 客观环境
【答案】：扫二维码添加微信好友
相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）
正确
错误
【答案】：扫二维码添加微信好友
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（）
正确
错误
【答案】：扫二维码添加微信好友
从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）
正确
错误
【答案】：扫二维码添加微信好友
控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）
正确
错误
【答案】：扫二维码添加微信好友
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）
正确
错误
【答案】：扫二维码添加微信好友
现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）
正确
错误
【答案】：扫二维码添加微信好友
在现代管理实践中，控制具有什么作用？
【答案】：扫二维码添加微信好友
管理的职能应包括哪几个方面？
【答案】：扫二维码添加微信好友
1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。阅读上述资料，请回答：1）.你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？2.）试用授权与分权的原理分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。3.）试用激励的原理分析该公司进行人事变动的必要性。
【答案】：扫二维码添加微信好友
_________：是在分析外部环境和内部条件的基础上，确定的组织各项经济活动的发展方向，是组织经营思想的具体化。
【答案】：扫二维码添加微信好友
_________：是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。很强的概念技能为管理者识别问题的存在、制定可供选择的解决方案、选择最好的方案并付诸实施提供了便利。
【答案】：扫二维码添加微信好友
_________：是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
【答案】：扫二维码添加微信好友
_________：是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列全局性和长远性的谋划。
【答案】：扫二维码添加微信好友
