1.合理的动机可能引起不合理的甚至错误的行为
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【答案】：A
2.生理需要是人们最基本的需要，是各种需要的基础。
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【答案】：A
3.管理的目标是保证组织目标的实现。
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4.580电大代做网原创发布人们看到的声音属于人的感觉。
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5.根据经济人假设，管理人员应当致力于在组织内部建立融洽的人际关系。
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6.对组织来说，在了解员工需要结构的基础上，设置某些既可能满足员工需要，又符合组织要求的目标，并且通过目标导向使员工出现有利于组织的优势动机，按组织需要的方式自觉行动，这就是激励的机理。
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7.580电大代做网原创发布有某种需要就会产生某种动机。
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8.心理学已经证实了人的意志行动开始于需要以及由需要引起的动机。
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9.组织和环境相互作用，不断地进行物质、能量、信息的交换。
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10.580电大代做网原创发布个体行为的一般规律是：需要决定动机，动机决定行为。
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11.（ ）是最高层次的需要。
A、社交需要B、尊重需要C、求知需要D、自我实现的需要
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12.社会人假设的提出者是（ ）
A、泰勒B、薛恩C、梅奥D、霍桑
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13.580电大代做网原创发布提到商人，就想到“奸诈”；提起农民就想到朴实的形象。这是（ ）
A、首因效应B、定型效应C、与我相似的效应D、近因效应
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14.( )认为管理的重点是创造一个有利于人发挥潜能的工作环境。
A、理性经济人假设B、社会人假设C、复杂人假设D、自我实现人假设
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15.科学管理学派把组织中的人看作（ ）
A、理性经济人假设B、社会人假设C、复杂人假设D、自我实现人假设
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16.580电大代做网原创发布（ ）是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或各个部分在人脑中的反映。
A、感觉B、直觉C、行为D、知觉
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17.（ ）认为交往需要是人们行为的主要动机。
A、理性经济人假设B、社会人假设C、复杂人假设D、自我实现人假设
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18.林黛玉是（ ）的典型。
A、多血质B、胆汁质C、粘液质D、抑郁质
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19.580电大代做网原创发布如果我们在知觉活动中，只能注意到某个事物或个人比较突出的特征，并用这个特征代表其整体的性质，这种现象就是（ ）
A、首因效应B、晕轮效应C、定型效应D、近因效应
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20.提出需要层次理论的是（ ）
A、梅奥B、泰罗C、赫兹伯格D、马斯洛
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21.任何一个组织的存在有必须具备以下哪些条件？（ ）
A、组织是人组成的集合
B、组织是适应于目标的需要
C、组织通过专业分工和协调来实现目标
D、组织是一种系统的安排
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22.580电大代做网原创发布下列属于情感号召的是（ ）
A、为了您和他人的幸福，请自觉遵守交通法规
B、为了您和他人的健康，请勿随地吐痰
C、领导者对员工进行家访
D、诸葛亮对孟获七擒七纵
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23.以下说法正确的是（ ）
A、同一动机可以引起多种不同的行为
B、同一行为可出自不同的动机
C、一种行为可能为多种动机所推动
D、错误的动机有时被外表积极的行为所掩饰。
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24.能力差异对管理的启示包括（ ）
A、制定准确的人才评估和选拔标准
B、建立有效的业绩评估和人才选拔制度
C、团队和领导班子的能力互补
D、有效地加强员工能力培训师组织管理的重要内容
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25.580电大代做网原创发布组织行为学研究中常用的技术方法有哪些？（ ）
A、调查研究方法
B、实验方法
C、数量统计方法
D、理论模型方法
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26.组织行为研究的基本分析单元有哪些？（ ）
A、人
B、个体
C、群体
D、组织
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27.价值观主要受遗传因素的影响。
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28.580电大代做网原创发布掌握情感的特点和规律，有助于领导领导者对下属进行情感号召、情感联络和情感感化。
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29.感觉反映事物的个别属性。
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30.激励指的是激发人的动机的心理过程。
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31.580电大代做网原创发布良好的意志品质是一个人心智健康发展、走向成功的必要条件。
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32.兴趣对人的工作方向选择影响不大。
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33.精力充沛，但局限于从事内容多变的活动，行为反映灵活而敏捷，情绪易表现和变换，行为的外倾性明显，对行为的改造较容易，是属于（ ）
A、多血质B、胆汁质C、粘液质D、抑郁质
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34.580电大代做网原创发布（ ）是指个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向。
A、态度B、情感C、价值观D、感觉
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35.在行政系统，有些领导在干部提升中优先任用自己的同乡、部下、校友，形成官官相护的“腐败窝”。这属于（ ）
A、首因效应B、晕轮效应C、与我相似的效应D、近因效应
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36.（ ）认为人的行为就是为了获得最大的经济利益，工作的目的是获得经济报酬
A、理性经济人假设B、社会人假设C、复杂人假设D、自我实现人假设
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37.580电大代做网原创发布影响知觉准确性的因素包括（ ）
A、知觉者的主观因素
B、知觉者的客观因素
C、知觉对象的特征
D、知觉的情境因素
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38.工作中的能力因素包括（ ）
A、心理能力
B、体质能力
C、实践智力
D、情绪智力
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39.在社会生活中，人的能力差异主要表现在（ ）
A、能力大小的差异
B、能力发展水平的差异
C、能力类型的差异
D、能力发展早晚的差异
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40.580电大代做网原创发布希波克拉底划分的气质类型有（ ）
A、多血质
B、粘液质
C、胆汁质
D、抑郁质
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41.（ ）属于人的安全需要。
A、避免疾病
B、工作安全
C、免受失业
D、人身安全
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42.态度的心理结构由（ ）构成。
A、认知
B、情感
C、意向
D、价值观
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43.580电大代做网原创发布知觉的情境因素包括（ ）
A、适应
B、对比
C、敏感化
D、感受性降低
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44.社会知觉的类型包括（ ）
A、对人的知觉
B、人际知觉
C、自我知觉
D、角色知觉
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45.安全需要是通过（ ）等措施来满足。
A、强身健体
B、医疗保险
C、安全设备
D、退休福利
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46.580电大代做网原创发布知觉者的主观因素包括（ ）
A、兴趣和爱好
B、需要和动机
C、知识和经验
D、个性特征
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47.群体决策具有正确性较高、平均效率较高的特点。
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48.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。
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49.580电大代做网原创发布精神激励是基础，物质激励是根本。
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50.相对于个体决策，集体决策的效率较低？
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51.同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是不一样的。
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52.580电大代做网原创发布群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模。
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53.冲突被认为是任何组织都不可避免的，且往往是高正高绩效所必需的。
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54.德尔菲法的优点是使人解放思想，干预大胆地想问题。
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55.580电大代做网原创发布形象激励是精神激励的重要手段。
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56.当员工做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
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57.每一成员在群体中都表现出自己特定的行为模式，我们称之为（ ）。
A、模式B、角色C、地位D、规范
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58.580电大代做网原创发布“近朱者赤，近墨者黑”反映了（ ）》
A、群体风气对行为有规范作用B、群体风气对行为具有约束作用C、人在不同风气的群体中会产生不同的行为D、人的行为会受他人行为的影响
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59.关于“小集团思想”叙述错误的是（ ）
A、会提高集体的内聚力B、提高集体成员的自我满意感C、降低决策质量D、使集体决策的效果比个人决策的效果更好
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60.如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低，根据公平理论，A会采取以下哪种行为（ ）
A、增加自己的投入B、减少自己的投入C、努力增加B的报酬D、使B减少投入
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61.580电大代做网原创发布期望理论指出，行为动机的决定因素是期望与效价的（ ）。
A、相加之和B、相减之差C、相乘之积D、相除之商
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62.当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（ ）
A、惩罚B、正强化C、自然消退D、消极强化
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63.以下不属于群体思维的特点的是（ ）
A、顺从性思维B、乐观的情绪C、有倾向性地选择信息D、相信群体无所不能
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64.580电大代做网原创发布双因素理论的提出者是（ ）
A、马斯洛B、赫兹伯格C、麦克利兰D、波特
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65.（ ）人组成的群体决策最有效，能得出更为正确的决策意见。
A、2-5B、4-5C、5-11D、4-8
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66.当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（ ）
A、高凝聚力高生产率B、高凝聚力低生产力C、低凝聚力高生产率D、低凝聚力低生产率
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67.580电大代做网原创发布以下做法中，属于消退强化方法的有（ ）
A、员工出现失误时，给以记过处分
B、对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为
C、对请客送礼者，关门拒之
D、对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待
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68.决策群体的组成原则包括（ ）
A、知识结构上的互补
B、性格、气质和决策风格上的互补
C、年龄、性别、所处阶层的合理分布
D、决策群体的人数
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69.常见的感情激励形式有（ ）
A、家庭访问制度
B、“让工人坐头排”制度
C、生日祝贺礼仪
D、树立模范人物
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70.580电大代做网原创发布冲突的来源有（ ）
A、沟通因素
B、结构因素
C、个体因素
D、群体因素
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71.下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（ ）
A、计时工资
B、计件超产奖
C、月度奖
D、年终分红
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72.激发群体创新的办法包括（ ）
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、哥顿法
D、方案提前分析法
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73.580电大代做网原创发布赫兹伯格的双因素理论认为工作对人的吸引力是最主要的保健因素。
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74.头脑风暴法的缺点是整理意见、分析意见要花很多时间，拖延决策。
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75.群体决策与个人决策相比，往往更倾向于冒险。
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76.580电大代做网原创发布提出期望理论的是美国心理学家（ ）
A、马斯洛B、麦克利兰C、赫兹伯格D、弗罗姆
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77.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于（ ）。
A、非正式群体B、正式群体C、小群体D、大群体
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78.某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（ ）
A、公司没有做到奖罚分明B、奖励不够及时C、公司没有做到奖人所需、形式多变D、员工太挑剔
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79.580电大代做网原创发布强化理论是由美国哈佛大学心理学教授（ ）提出的。
A、马斯洛B、赫兹伯格C、斯金纳D、波特
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80.头脑风暴法最早由（ ）提出。
A、奥斯本B、哥顿C、兰德公司D、道格拉斯
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81.某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（ ）
A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低
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82.580电大代做网原创发布临时检查卫生、学生抽查考试，都属于（ ）的强化方式。
A、固定比例的强化B、可变比例的强化C、可变间隔的强化D、固定间隔的强化
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83.以下属于激励因素的是（ ）。
A、工作富有成就感
B、在职业上能得到发展
C、良好的人际关系
D、较高的工作地位
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84.要形成良好的群体气氛，领导的行为员工具有以下哪些特点（ ）
A、善于沟通
B、尊重下属
C、支持下属
D、客观公正
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85.580电大代做网原创发布群体动力论的创始人是（ ）
A、卢因B、泰勒C、奥斯本D、霍桑
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86.学习型组织有助于使组织成员建立共同愿景。
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87.理想教育是人力资源动力开发的基础工作。
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88.580电大代做网原创发布组织形象就是组织文化。
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89.学习型组织是实现组织知识管理最有效的组织形式。
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90.管理的跨度越大越好。
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91.580电大代做网原创发布彼得圣吉认为，五项修炼是建立学习型组织的技能，其中自我超越是学习型组织的精神基础？
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92.管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。
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【答案】：请联系客服微信
93.矩阵结构的主要特点是公司的管理幅度大，从而形成管理层次较少的公司结构。
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【答案】：请联系客服微信
94.580电大代做网原创发布“上行下效，上梁不正下梁歪”说明领导者对组织风气的影响举足轻重。
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【答案】：请联系客服微信
95.在学习型组织中，学习跟组织绩效的提高没有直接的联系
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【答案】：请联系客服微信
96.走进海尔大楼一尘不染的走廊、卫生间，人们不仅对海尔人的勤快和整洁啧啧称赞，同时会今生地约束自己的行为，强迫自己养成卫生习惯。这体现了（ ）
A、物质环境时观念的载体B、物质环境的教化功能C、物质文化的约束功能D、物质文化的规范功能
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97.580电大代做网原创发布欧美国家、日本、中国各大企业所采用的典型组织形态是（ ）
A、直线职能制B、事业部制#矩阵制C、委员会制
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98.“读书无用”的社会思潮，在学风较差的学校会引起较多学生的共鸣，造成学习纪律的涣散；而在学风严谨的学校，这种不良思潮将会受到多数学生的批判和抵制，使良好的学风得以保持。这体现了组织风气对群体行为的（ ）
A、潜移默化作用B、规范作用C、筛选作用D、凝聚作用
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99.组织核心价值观属于组织文化的（ ）
A、符号层B、制度层C、行为层D、观念层
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100.580电大代做网原创发布人们通过组织的标志、广告以及组织的领导人的行为，就会了解组织与众不同的特色。这体现了组织文化的（ ）作用。
A、导向B、辐射C、激励D、整合
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101.委员会结构的缺点在于（ ）
A、缺乏个人行动B、导致专权C、指挥困难D、信息传播速度慢
【答案】：请联系客服微信
102.以下不属于组织的竞争力来源的是（ ）
A、政治力B、影响力C、经济力D、文化力
【答案】：请联系客服微信
103.580电大代做网原创发布促使部门间的横向联系和纵向联系很好结合是（ ）组织的优点
A、事业部制B、矩阵型C、直线职能型D、委员会
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104.某厂长要求工人这样工作，而副厂长要求他那样工作，以致使工人不知如何是好。这违反了（ ）。
A、责权一致原则B、统一指挥原则C、分工与协作原则D、层级原则
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105.粗略地讲，下层管理跨度（ ）人为宜。
A、4-8B、5-10C、6-10D、8-15
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106.580电大代做网原创发布组织环境对组织的影响包括（ ）。
A、提供资源
B、提供机会
C、给予限制
D、给予支持
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107.组织风气对群体行为的影响（ ）
A、潜移默化作用
B、规范作用
C、筛选作用
D、凝聚作用
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108.学习型员工的重要特点即自主性，包含（ ）
A、责任感
B、自我控制
C、自我管理
D、自我学习
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109.580电大代做网原创发布研究认为，学习型组织的文化应该是（ ）
A、支持并奖励学习和创新
B、提倡探索、切磋、冒险和试验
C、宽容犯错，并将错误视为学习的良机
D、关注全体员工的福利
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110.弹性组织结构原则包括（ )
A、使员工具有弹性
B、使环境具有弹性
C、使部门结构具有弹性
D、使职位具有弹性
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111.组织文化的影响因素包括（ ）
A、民族文化因素
B、制度文化因素
C、科技术因素
D、个人文化因素
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112.580电大代做网原创发布研究认为，学习型领导需要领导者转变传统角色，从指挥者与命令者转向设计师和教师的角色。
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【答案】：请联系客服微信
113.马斯洛需求层次论启发我们按需激励。
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【答案】：请联系客服微信
114.传统的组织设计原则主要适用于那些从事重复的、稳定的例行工作的组织。
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【答案】：请联系客服微信
115.580电大代做网原创发布领导根深蒂固的观念和态度是影响学习型组织建设的最大障碍
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116.事业部结构中对事业部一级的管理人员水平要求较高。
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117.选择中等难度的目标，工作效率会最高。
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【答案】：请联系客服微信
118.580电大代做网原创发布对“尊重人”，领导者应开展丰富多彩的员工业余文化活动。
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【答案】：请联系客服微信
119.规章制度构成组织成员的硬约束，而组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
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【答案】：请联系客服微信
120.（ ）是学习型组织的核心。
A、系统思考B、自我超越C、共同愿景D、团队学习
【答案】：请联系客服微信
121.580电大代做网原创发布以下哪些内容属于创建学习型组织个体层面的障碍。
A、员工缺乏学习能力
B、组织缺乏系统思考
C、员工精神懒惰
D、组织被动反应
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122.组织内部如何对员工、管理者进行理想教育？（ ）
A、立意要高
B、理解要实
C、强化要活
D、理论要新
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123.横向型机构的优点包括（ ）
A、有利于缩短上级距离
B、信息的纵向流通快
C、管理费用低
D、有利于密切上下级关系
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124.580电大代做网原创发布影响组织内部人际关系的因素有（ ）
A、利益相关性
B、所属组织的道德风尚
C、人际反应的个性心理品质
D、态度和兴趣的类似性
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125.影响管理跨度的因素包括（ ）
A、主管人员的能力
B、下级人员能力
C、沟通程度
D、层次高低
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126.创建学习型团队的途径包括（ ）
A、培育沟通文化
B、促进成员间知识分享
C、鼓励成员不断创新
D、激励成员不断进步
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127.580电大代做网原创发布组织环境中最主要的资源是资金。
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【答案】：请联系客服微信
128.精简、统一、效率是组织设计的最重要原则。
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【答案】：请联系客服微信
129.物质凝聚是组织凝聚力的根本。
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【答案】：请联系客服微信
130.580电大代做网原创发布直线职能制的优点包括（ ）。
A、有较高的效率
B、有较高的适应性
C、稳定性较高
D、信息纵向流通快
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131.动态的组织设计原则包括（ ）
A、层级原则
B、职权和知识相结合的原则
C、集权与分权相平衡的原则
D、弹性结构原则
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132.以下属于组织文化中符号层的是（ ）
A、组织内部的刊物
B、组织标志
C、组织的摄影作品
D、组织的卡拉OK大赛
【答案】：请联系客服微信
133.580电大代做网原创发布以下哪些属于组织文化中的组织风俗（ ）
A、春节联欢会
B、集体婚礼
C、管理人员受控制度
D、厂庆日活动
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134.学习型组织的组织结构特征包括（ ）
A、扁平化
B、无边界
C、精简
D、有弹性
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135.精神凝聚需要解决的问题是（ ）
A、尊重每一个员工的民主权力
B、培养良好的组织文化
C、提供劳动保护
D、为员工提供施展聪明才智的舞台
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136.580电大代做网原创发布组织文化建设的步骤包括（ ）
A、文化识别
B、文化盘点
C、文化设计
D、文化实施
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137.委员会机构的优点包括（ ）
A、集体判断
B、更多激励
C、制约权力
D、改善协调
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138.物质凝聚需要解决的问题是（ ）
A、尊重和鼓励员工专研技术
B、提供员工满意的公共福利
C、提供员工满意的劳动报酬
D、在组织内建立和谐的人际关系
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139.580电大代做网原创发布垂直个体主义者追求群体利益的最大化，但不太关心自己的群体是否高过其他群体。
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140.工作压力最常见的心理症状就是对工作不满意。
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【答案】：请联系客服微信
141.费德勒认为领导形态均有可能有效，其有效性完全取决的于所处环境是否适应。
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142.580电大代做网原创发布魅力型领导认为领导者与下属之间的关系是一种现实的契约行为，目的在于交换特定有价值的事物。
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143.当员工和组织的雇佣关系结束的时候，组织承诺也就无从谈起了。
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144.连续统一体理论认为，专制型领导者比较重视工作，并运用权力，支配影响下级，下属的自由度较小。
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145.580电大代做网原创发布非正式沟通的内容及程序常是固定的。
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146.组织层次对沟通的影响不大。
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147.单向沟通的特点是速度快、秩序好、无反馈、无逆向沟通，但实收率低。
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148.580电大代做网原创发布工作经验可以缓解我们实际感受到的工作压力。
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【答案】：请联系客服微信
149.（ ）是通过运用行为科学的概念、理论、方法，有计划地组织的结构、技术和员工进行系统性的变革，使之适应新形势的需要，以增强组织的经营效果。
A、组织变革B、组织改进C、组织发展D、组织提升
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150.（ ）是指员工和组织的相互关系中，除了正式的雇佣契约规定的内容之外，还存在大量隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望。
A、情感契约B、心理契约C、非正式契约D、组织契约
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151.580电大代做网原创发布谈话、演说、讨论等属于（ ）
A、书面沟通B、口头沟通C、非言语沟通D、动作沟通
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152.（ ）沟通正确性高，速度快，但士气低。
A、链式B、轮式C、圆式D、Y链式
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153.员工之间的私下交谈、小道消息、马路新闻的传播等属于（ ）
A、正式沟通B、非正式沟通C、下行沟通D、上行沟通
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154.580电大代做网原创发布（ ）是指组织根据外部环境和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。
A、组织变革B、组织改进C、组织发展D、组织提升
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155.同事之间的沟通属于（ ）
A、下行沟通B、平行沟通C、上行沟通D、斜行沟通
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156.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（ ）。
A、指令型领导B、说服式领导C、参与式领导D、授权式领导
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157.580电大代做网原创发布（ ）是个体对组织认同的程度。
A、情感承诺B、连续承诺C、规范承诺D、信任承诺
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158.高组织低关心人的领导者，最关心的是（ ）
A、组织B、人C、工作任务D、规章制度
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159.沟通的要素包括（ ）
A、信息源
B、信息
C、接收者
D、反馈
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160.580电大代做网原创发布社会支持的来源包括（ ）
A、同事
B、上级
C、亲属
D、朋友
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161.按沟通的组织系统可分为（ ）
A、正式沟通
B、非正式沟通
C、下行沟通
D、上行沟通
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162.影响主观幸福感的因素包括（ ）
A、基因和社会支持
B、人格
C、健康状况
D、金钱和文化
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163.580电大代做网原创发布变革型领导的特征包括（ ）
A、领导魅力
B、感召力
C、智能激发
D、个性化关怀
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164.“三种极端理论”把领导工作作风分为（ ）
A、自由作风
B、民主作风
C、专制作风
D、放任自流作风
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165.领导者的示范作用关系到组织文化的基调。
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166.580电大代做网原创发布当组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面发生变化，且这些变化与组织目标、组织结构不相适应时，组织也要做出相应的变革。
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167.费德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。
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168.工作投入、角色模糊、上司对工作的支持、工作角色冲突等变量与工作对家庭的冲突更相关。
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169.580电大代做网原创发布四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比；而在非生产部门中情况恰恰相反.
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170.人性观、人与环境的关系、人与他人关系、活动取向、时间观念和空间观念构成了分析文化差异的六项基本价值取向。
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171.情绪会造成沟通的障碍。
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172.580电大代做网原创发布领导的本质是影响力。
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173.对刚进厂的徒工应采用（ ）的行为。
A、高工作、低关系B、高工作、高关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系
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174.( )不随着职位的消失而消失，而且这种权力对人的影响是发自内心的、长远的。
A、职位权力B、个人权力C、上级给予的权力D、个人魅力
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175.580电大代做网原创发布（ ）是指下级给予习惯、社会意识和某种责任感所引起的服从，但这种服从不能导致较高的工作水平和个人满意的感觉。
A、模范权B、奖赏权C、合法权D、专长权
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176.费德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（ ）。
A、人际关系导向型B、任务导向型C、目标达成型D、任务结构型
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177.（ ）认为，领导者的效率是以能激励下级达到组织目标并在其工作中使下级得到满足的能力来衡量的，
A、情境领导理论B、管理系统理论C、途径-目标理论D、资源认知理论
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178.580电大代做网原创发布按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（ ）。
A、乡村俱乐部式管理B、任务是管理C、中间型管理D、团队式管理
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179.理普特和施密特认为，组织发展要经历的阶段包括（ ）
A、萌芽期
B、产生期
C、青年期
D、成熟期
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180.组织发展中的人文技术包括（ ）
A、敏感性训练
B、反馈调查
C、工作咨询
D、团队建设
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181.580电大代做网原创发布引起组织变革的外部环境变化有哪些（ ）
A、技术的不断进步
B、价值观念的变化
C、具体制度结构的变化
D、经济的不断发展
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182.组织发展的目标包括（ ）
A、改进组织的效能
B、增进组织成员的满意程度
C、改进组织形象
D、提升组织执行力
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183.影响组织公民行为的因素包括（ ）
A、个性特征
B、态度
C、领导特征
D、工作环境
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184.580电大代做网原创发布领导者应具备哪些心理素质（ ）
A、追求
B、意志
C、感情
D、能力
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185.连续统一体理论认为，很难判断哪种领导方式是正确的，那种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。
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186.组织领导是组织文化建设的指挥者。
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187.580电大代做网原创发布在管理方格图中“俱乐部式的管理”是（ ）领导方式
A、1.1型B、1.9型C、5.5型D、9.9型
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188.在我国，领导者应具备的素质包括（ ）
A、政治素质
B、思想素质
C、知识素质
D、心理素质
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189.影响领导形态有效性的环境因素有（ ）
A、领导者和下级的关系
B、职位权力
C、任务结构
D、与上级的关系
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190.580电大代做网原创发布当组织内部出现下列哪些情况时，就需要对组织进行变革。（ ）
A、决策失灵
B、沟通阻塞
C、机能失效
D、缺乏创新
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191.组织变革一般从（ ）方面入手。
A、组织结构
B、技术
C、人事
D、薪酬体系
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192.创新的来源包括（ ）
A、有机的组织结构有利于创新
B、创新与较长的管理期限有关
C、创新通常产生资源的短缺
D、创新型组织中部门间的交流程度都很高
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193.580电大代做网原创发布跨文化管理的原则、策略和方法（ ）
A、正视文化差异的客观存在，准确识别
B、以人为本，加强文化融合，充分发挥跨文化管理的竞争优势
C、造就优秀的跨文化管理者
D、认清文化差异
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194.文化差异对管理的影响包括（ ）
A、使通常轻而易举的群体交流在国家经营中可能出现障碍
B、对决策有影响
C、对组织结构的设置和运作有影响
D、对企业制度建立和执行产生影响
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195.以下属于职位权力的是（ ）
A、模范权
B、奖赏权
C、合法权
D、专长权
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196.580电大代做网原创发布领导者影响力的来源有（ ）
A、职位权力
B、个人权力
C、上级给予的权力
D、个人魅力
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197.魅力型领导者的特征包括（ ）
A、高度自信
B、精力充沛
C、有支配他人的倾向
D、对自己的信念坚定不移
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198.领导者应如何树立威信。（ ）
A、应该正确认识自己身上的任务和责任
B、应该树立正确的权威观
C、应该树立正确的价值观
D、应该学会尊重下属
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199.580电大代做网原创发布领导者应具备的知识素质包括（ ）
A、基础知识
B、人文社会知识
C、科学技术知识
D、经济和管理知识
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