项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
对
错
【答案】：错
专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。
对
错
【答案】：错
项目通常是与组织的某种需求。
对
错
【答案】：对
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
对
错
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在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
对
错
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项目管理的主体是项目的全部任务。
对
错
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项目进程中每一个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
对
错
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项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
对
错
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项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
对
错
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项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
对
错
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项目章程通常是由（）颁发的。
a. 项目经理
b. 项目组织以外的负责人
c. 项目发起人
d. 高级管理层
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德尔菲法的特点包括（）。
a. 匿名性
b. 收敛性
c. 反馈型
d. 间接性
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选择项目组织结构类型应考虑的因素有（）
a. 项目风险程度
b. 对公司外部的依赖性
c. 对公司内部的依赖性
d. 项目持续时间
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（）可能提出变更请求。
a. 项目发起人
b. 项目经理
c. 客户
d. 项目团队成员
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典型项目管理包括哪些内容（）
a. 根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法。
b. 识别需求
c. 实施项目。
d. 平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求。
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（）是整个项目实施和管理的总体安排。
a. 项目工作说明书
b. 项目章程
c. 项目管理计划
d. 项目范围说明书
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（）是计算机辅助项目管理的工具。
a. 项目管理软件
b. 计划评审技术
c. 方案识别技术
d. 项目管理信息系统
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应对项目的可交付成果负主要责任的是（）
a. 项目团队成员中的某个人。
b. 项目经理
c. 高级经理层
d. 质量经理
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在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）
a. 项目型
b. 职能型
c. 矩阵型
d. 混合型
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对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）
a. 项目型
b. 混合型
c. 矩阵型
d. 职能型
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项目经理在（）中权利最大。
a. 矩阵型组织
b. 项目型组织
c. 协调性组织
d. 职能型组织
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项目式组织的缺点有（）
a. 项目成员要担心项目结束后的生计
b. 资源配置重复
c. 需要平衡权力
d. 每个项目组成员有两个领导
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一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
对
错
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日常公布工作总是在很短的时间内完成，而项目则跨越数年或更长时间。
对
错
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项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的。
对
错
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项目整体管理工作既可以有专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
对
错
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下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）
a. 项目经理和只能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
b. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源。
c. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
d. 矩阵型组织结构能够对客户的要求作出快速响应
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矩阵型组织结构的最大有点是（）
a. 报告更加简单
b. 改进了项目经理对资源的控制
c. 团队成员至少有一个领导
d. 沟通更加容易
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下列表述正确的是（）
a. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多。
b. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的投入是较多的。
c. 项目从开始到结束，其风险是不变的。
d. 项目开始时风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多。
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项目“一次性”的含义是指：（）
a. 项目有确定的开始和结束时间。
b. 项目持续的时间很短
c. 项目将在未来一个不确定的时间内结束。
d. 项目可以在任何时候取消。
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可交付成果的产生或提供是为了（）项目。
a. 启动
b. 执行
c. 控制
d. 完成
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确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）
a. 项目启动
b. 执行工作过程
c. 项目规划
d. 收尾工作过程
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对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的。
a. 客户
b. 任意项目团队成员
c. 项目经理
d. 项目发起人
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随着项目生命期的进展，资源的投入（）
a. 逐渐变大
b. 先变小再变大
c. 逐渐变小
d. 先变大再变小
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编写项目案例可能源于哪些需求（）。
a. 社会需求
b. 法律需求
c. 商业需求
d. 市场需求
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项目的共同点有（）
a. 消耗资源
b. 明确的起止时间
c. 受到资源的限制
d. 预定目标
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职能式组织的优点有（）
a. 有利于提高部门的专业化水平
b. 有效利用资源
c. 每个项目成员都有明确的责任
d. 技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用
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项目组织选择的原则有（）
a. 统一指挥原则
b. 目标性原则
c. 重要性原则
d. 整体性原则
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由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。
a. 项目发起人
b. 项目团队
c. 客户
d. 项目经理
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项目绩效报告是由（）负责编制的。
a. 项目发起人
b. 项目经理
c. 客户
d. 项目团队
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项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
对
错
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项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
对
错
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项目发起人即使项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者
对
错
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系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
对
错
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项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
对
错
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对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。
对
错
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项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）
a. 计划评审技术
b. 偏差分析技术
c. 观察调研法
d. 专家判断法
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专家判断法的具体形式包括（）。
a. 头脑风暴法
b. 专家会议法
c. 集体判断法
d. 德尔菲法
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项目整体管理与其他项目单向管理相比，具有的特点包括（）。
a. 全局性
b. 统一性
c. 综合性
d. 系统性
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项目管理的三要素包括（）
a. 质量
b. 时间
c. 组织
d. 成本
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制定项目章程时的影响因素包括（）。
a. 组织的基础设施
b. 市场发展情况
c. 行业标准
d. 政府标准
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（）是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性，即存在着会出现一定经济损失的可能性。
A. 项目风险度量
B. 项目风险识别
C. 项目风险控制
D. 项目风险管理
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现代项目管理中的质量管理是为了（）所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。
A. 创造精品质量品牌组织
B. 保障项产出物满足项目相关利益者的需要
C. 创造最大利润空间
D. 占有最高比例市场份额
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项目管理？ （）
A. 和日常管理一样面临着极不确定的外部环境
B. 和日常管理一样都有着大量计划、组织、领导和控制工作
C. 和日常运营管理一样都有着大量常规性、重复性的工作或活动
D. 和日常管理一样主要采取职能型组织结构
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项目经理的概念性技能不包括？（）
A. 人际交往的能力
B. 发现问题和分析问题的能力
C. 制定重大决策的能力
D. 解决问题的能力
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由项目经理主持召开，会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主/客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开，以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是（）。
A. 项目问题解决会议
B. 项目绩效报告会议
C. 项目情况评审会议
D. 项目可行性报告会
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从遏制项目风险事件引发原因的角度出发，控制和应对项目风险，对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风险，通过采取注入新资金的措施，这种风险应对措施是（）。
A. 风险遏制措施
B. 风险规避措施
C. 风险化解措施
D. 风险转移措施
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运用外部环境与内部条件的分析和预测方法、确定性和风险性决策的方法等项目管理分析、预测和决策方面的工具与方法，做出一个项目阶段是否开始实施的决策，并生成相应的文件与信息，这通常发生在项目的（）。
A. 计划过程
B. 实施过程
C. 起始过程
D. 控制过程
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团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望，并急于开始工作和展示自己。整个项目团队也要努力去建立团队形象，并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。这是项目团队的（）。
A. 辉煌阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
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二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（）。
A. 企业的战略发展和例外管理方面
B. 政府履行公共服务职能方面
C. 国防工程建设和工业/民用工程建设方面
D. 信息技术系统科研攻关方面
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（）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。
A. 直线职能型组织
B. 综合型组织
C. 矩阵型组织
D. 项目型组织
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项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法是（）。
A. 电子媒介沟通
B. 口头沟通
C. 非语言沟通
D. 项目报告
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工作分解技术是用来（）的一种技术方法。
A. 分析项目工期
B. 控制项目质量
C. 界定项目范围
D. 估算项目成本
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项目集成计划的实施是一项执行性的工作，必须要有管理规章和制度作为其保证，必须贯彻标准化的管理原则（也有人称此为规范化管理原则），而不能使管理带有随意性，不能以主观意志和个人好恶去代替客观的项目管理规律。因此，在项目集成计划实施过程中需要贯彻执行（）。
A. 系统化管理的原则
B. 统一指挥与适度授权的原则
C. 透明化管理的原则
D. 标准化管理的原则
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根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做（）。
A. 项目成本预算
B. 项目预算控制
C. 项目成本估算
D. 项目资源计划
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在项目管理过程中，为确保项目各专项管理工作能够有机协调配合开展的一种综合性和全局性的工作被称作是（）。
A. 项目集成管理
B. 项目成本管理
C. 项目质量管理
D. 项目时间管理
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在（）结构中，每个雇员都有一个直接的上级，雇员需要接受他的领导并向他汇报，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。这种组织中的雇员基本上是按照专业化分工的和划分部门的，所以在这种组织中除了直线指挥系统之外，还有一系列的职能管理部门，它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。
A. 矩阵型组织
B. 综合型组织
C. 项目型组织
D. 直线职能型组织
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（）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。
A. 项目业主
B. 实施组织
C. 项目经理
D. 项目用户
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一个合格的项目工作人员应该在（）就对项目产出物从技术方面、质量方面、数量方面、经济方面等制定出全面要求和规定。
A. 项目定义与决策阶段
B. 项目实施与控制阶段
C. 项目计划和设计阶段
D. 项目完工与交付阶段
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对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施是（）。
A. 风险容忍措施
B. 风险分担措施
C. 风险消减措施
D. 风险应急措施
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选择和定义项目中所使用得最主要的方法是（），在这类方法中，决策树和决策表最具有代表性。决策树与决策表都是结构化的决策分析方法，是使用最多的不确定性决策的分析方法。
A. 专家判断法
B. 层次分析法
C. 头脑风暴法
D. 成本效益分析法
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史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天，项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工，就交给他一份紧急工作。一直加班到凌晨3点，史密斯终于为东州时代广场项目列出了包括“签订项目管理委托合同、项目管理部进场、工程图设计、办理项目规划手续、办理工程开工证、施工准备、验收、移交”等在内的100多项任务，其中，“施工准备”一项又包括了“拆除、筹组施工项目部、砌筑现场围墙、场地平整”等内容，据此可见，史密斯是在（）。
A. 对项目进行战略性指导
B. 制定项目工程进度规划
C. 制定项目管理WBS分解结构
D. 为时代广场项目组建高效团队
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美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法，这种方法把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示，这是指（）。
A. 关键路径法
B. 工作分解技术
C. 项目计划评审技术
D. 甘特图法
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对付无预警信息项目风险，当出现雨天而无法进行室外施工时，采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业。这种风险应对措施是（）。
A. 风险分担措施
B. 风险应急措施
C. 风险容忍措施
D. 风险消减措施
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在定性的决策分析中，由那些具备特定知识或受过专项训练的个人或群体提供专业性意见，然后人们使用一些定性分析和转化办法做出项目选择与定义的最终判断与决策。在这类方法中，层次分析法是最具有代表性的方法。层次分析法是针对非定量决策所提出的一种评价分析方法。这是项目决策中通常用到的（）。
A. 成本效益分析法
B. 决策树法
C. 专家判断法
D. 层次分析法
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项目人工成本，项目物料成本，项目顾问费用，项目设备费用，项目其他费用，项目不可预见费，这些是（）的具体科目。
A. 项目实施成本
B. 项目设计成本
C. 项目采购成本
D. 项目定义与决策成本
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在项目管理活动中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）这是项目的（）。
A. 项目计划和设计阶段
B. 项目完工与交付阶段
C. 项目实施与控制阶段
D. 项目定义与决策阶段
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通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（）。
A. 项目成本
B. 项目质量
C. 项目工期
D. 项目风险
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按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（）
A. 成本管理、时间管理、范围管理
B. 采购管理、范围管理、成本管理
C. 时间管理、范围管理、成本管理
D. 范围管理、时间管理、成本管理
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一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门，他们可以统称为（）。
A. 项目经理
B. 项目相关利益者
C. 项目团队
D. 项目组织
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项目风险管理中的首要工作是（ ）。
A. 项目风险应对措施的制定
B. 项目风险的度量
C. 项目风险的控制
D. 项目风险的识别
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界定一个项目或项目阶段的具体工作范围，合理安排工作的先后顺序，估算好项目所需资源与成本，这通常发生在项目的（）。
A. 计划过程
B. 起始过程
C. 实施过程
D. 控制过程
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要实现对于项目成本的全面控制，最根本的任务是（）。
A. 控制项目各方面的变动和变更
B. 制定最小化的项目成本计划
C. 减少各方面不必要的开支
D. 在项目实施中使用尽可能的资源
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人力资源部总监高占义要求新员工康兴结合自己的工作内容详细列写出他的：工作名称，工作责任、任务和程序说明，工作条件，工作环境，该工作所要求的学历、经验和能力，据此可见，高总监是在要求康兴做（）的工作。
A. 范围管理
B. 工作分析
C. 时间管理
D. 人员培训
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项目管理的根本目的是（）。
A. 满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望
B. 开拓更广阔市场空间
C. 最大限度获取巨额利润
D. 占有更多市场份额
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项目组织最基本的激励手段是（）。
A. 目标激励
B. 制度激励
C. 物质激励
D. 精神激励
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项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为（）所开展的各种管理活动。
A. 占有更多市场份额
B. 满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望
C. 最大限度获取巨额利润
D. 开拓更广阔市场空间
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由6-12人围坐在桌旁，一个主持人用简单明了的方式把问题提出，让每个人都了解了问题之后，在给定的时间内，通过大家自由发言，尽可能多地想出各种解决问题的方案。在这种会议过程中，任何人都不得对发言者加以评价，无论是受到别人启发而提出的观点，或者是自己提出的稀奇古怪的观点，任何人不允许进行批评。所有提出的方案都需要记录在案，直到最后，大家再来一起分析和评价这些建议和方案，从而找出可行的项目备选方案。这是采用（）进行项目决策。
A. 层次分析法
B. 成本效益分析法
C. 头脑风暴法
D. 专家判断法
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从心理学、社会学的角度研究人事管理问题，重视社会环境以及人员相互关系的研究以及如何利用这些去提高工作效率。主张人事管理应该更重视人际关系方面的管理，人事管理应更注意关心人、培养人和满足人们不同的需求，一个组织应采用集体报酬和奖励的制度，并提倡在不同程度上应该使员工和下级能够参与企业决策和管理工作。这是（）的人事管理特征。
A. 科学管理阶段
B. 行为科学阶段
C. 古典管理阶段
D. 系统管理阶段
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项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理活动而形成的结果，它们不是通过质量检验获得的。质量检验的目的为了找出质量问题（不合格的产品或工作），是一种纠正质量问题或错误的管理工作。但是，任何避免错误和解决问题的成本通常总是比纠正错误和造成问题后果的成本要低，因此一定要认识到：（）。
A. 使顾客满意是质量管理的目的
B. 质量管理的关键是不断地改进和提高
C. 质量管理的责任是全体员工的
D. 质量是干出来的不是检验出来的
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现实生活中，由于大量的项目质量管理工作是面向活动而不是面向产品的，因此，项目质量管理的关键在于（）。
A. 要不断监控和改进项目质量
B. 要满足或超越顾客的质量期望
C. 要制定完善的项目质量保障体系
D. 要区别项目质量等级与项目质量好坏
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对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（），因为他将对项目的管理起决定性的影响作用。
A. 项目业主
B. 项目用户
C. 项目经理
D. 实施组织
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项目风险管理中的首要工作是？ （）
A. 项目风险应对措施的制定
B. 项目风险的识别
C. 项目风险的度量
D. 项目风险的控制
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由项目团队全面检验项目工作和项目产出物，然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收移交工作，这是（）。
A. 项目完工与交付阶段
B. 项目实施与控制阶段
C. 项目计划和设计阶段
D. 项目定义与决策阶段
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一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的（）。
A. 起始过程
B. 控制过程
C. 计划过程
D. 实施过程
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对项目工作的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是（）。
A. 项目的运营可行性分析
B. 项目的技术可行性分析
C. 项目的经济可行性分析
D. 项目的综合可行性分析
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使用项目成果的个人或组织是（）。
A. 项目经理
B. 项目团队
C. 实施组织
D. 项目客户
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对付无预警信息风险，准备各种灭火器材以对付可能出现的火灾，购买救护车以因应人身事故的救治等就都属于风险应急的措施。。这种风险应对措施是（）。
A. 风险容忍措施
B. 风险分担措施
C. 风险消减措施
D. 风险应急措施
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项目组织的员工发展（或叫开发）工作的首要任务是（）。
A. 员工激励
B. 员工流动
C. 员工甄选
D. 员工培训
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用来对付那些概率小，但是损失大，或者项目组织很难控制的项目风险，通过合同或购买保险等方法将项目风险转移给分包商或保险商。这种风险应对措施是（）。
A. 风险规避措施
B. 风险转移措施
C. 风险化解措施
D. 风险遏制措施
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项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的规划、开发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设、资源能力提高等方面的管理工作。这种管理的根本目的是()。
A. 设立合理的薪酬结构
B. 减少人力资源成本
C. 建设有效团队实现项目目标
D. 建立基业长青的组织
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项目成本管理的主要工作是对（）的管理与控制。
A. 项目采购成本
B. 项目设计成本
C. 项目定义与决策成本
D. 项目实施成本
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相对于一般运营管理有生产管理、质量管理、成本管理、供应管理、市场营销管理等专门性、专业化的管理而言，项目管理具有（ ）。
A. 制约性
B. 目的性
C. 创新性
D. 集成性
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20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（）的一种方法，人称甘特图法。
A. 项目质量
B. 项目时间
C. 项目采购
D. 项目成本
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在筹备2008年奥运会期间，北京奥组委不断向国际奥委会、奥运会赞助商以及社会公众等各方主体发布包括体育场馆建设、志愿者组织培训以及各项交通管理变革措施等消息，这表明在项目集成计划的实施过程中，要遵循（）。
A. 标准化管理原则
B. 透明化管理原则
C. 统一指挥与适度授权原则
D. 系统化管理原则
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项目成本影响因素包括？ （）
①项目资源数量和价格②项目工期③项目质量④项目范围
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①②③④
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分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、任务、职责等内容，最终形成一系列有关项目组织职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是（）的工作内容。
A. 项目人力资源获取
B. 项目成员培训
C. 项目团队建设
D. 职务与岗位分析
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将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（）。
A. 保障一个项目的质量的分析工具
B. 确定一个项目的成本的分析工具
C. 建立一个项目的工作分解结构的技术方法
D. 制定一个项目的进度工期时间的技术方法
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日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（）提出的。
A. 项目定义与决策阶段
B. 项目实施与控制阶段
C. 项目完工与交付阶段
D. 项目计划和设计阶段
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在项目管理实践当中，团队绩效不高的首要因素往往是？ （）
A. 规章不全和约束无力
B. 项目经理领导不力
C. 缺乏团队精神
D. 项目团队的目标不明
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（）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
A. 项目实施与控制阶段
B. 项目定义与决策阶段
C. 项目计划和设计阶段
D. 项目完工与交付阶段
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从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类风险应对措施。这种风险应对措施是（）。
A. 风险化解措施
B. 风险规避措施
C. 风险遏制措施
D. 风险转移措施
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任何一个项目的成本最根本取决于（），即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。
A. 项目的沟通
B. 项目的质量
C. 项目的时间
D. 项目的范围
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项目管理过程中应对风险最为经常使用的措施是？（）
A. 风险转移措施
B. 风险规避措施
C. 风险分担措施
D. 风险妥协措施
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在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时，项目经历要能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案，做出正确的决策和合理地安排与解决问题的技能，这是指项目经理的（）。
A. 项目经理的专业技能
B. 项目经理的概念性技能
C. 协调利益主体关系的能力
D. 项目经理的人际关系能力
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（）是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，它的成本会占项目总成本的90%左右。
A. 项目设计成本
B. 项目采购成本
C. 项目定义与决策成本
D. 项目实施成本
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通常，项目经理会在项目团队的（）给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。
A. 规范阶段
B. 辉煌阶段
C. 形成阶段
D. 震荡阶段
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产品外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性是指产品的（）。
A. 产品服务特性
B. 产品保修特性
C. 商业质量特性
D. 外在质量特性
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确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（）。
A. 起始过程
B. 实施过程
C. 控制过程
D. 计划过程
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通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做（）。
A. 项目成本计划
B. 项目质量计划
C. 项目工期计划
D. 项目资源计划
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下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（）。
A. 矩阵型组织
B. 综合型组织
C. 项目型组织
D. 直线职能型组织
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（）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。
A. 综合型组织
B. 直线职能型组织
C. 矩阵型组织
D. 项目型组织
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项目人力资源的开发工作一般发生在（）过程。
A. 招聘计划
B. 岗位分析
C. 团队建设
D. 人力获得
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在项目团队的（），项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色，以创建一个良好的项目团队。
A. 形成阶段
B. 辉煌阶段
C. 震荡阶段
D. 规范阶段
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刚刚加入B公司的海外培训项目团队，谢立科就发现，项目的任务比预计的繁重或困难，项目的环境条件比预计的恶劣，项目的成本或进度计划的限制比预计的更加紧张，人际关系比设想的要复杂等等，据此判断，他加入的项目团队正处于（）。
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 辉煌阶段
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（）是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。
A. 项目风险识别
B. 项目风险度量
C. 项目风险管理
D. 项目风险控制
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团队精神最根本的体现是（）。
A. 关系平等与积极参与
B. 自我激励和自我约束
C. 统一的共同目标
D. 强烈的相信依赖
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按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（）。
A. 范围管理、时间管理、采购管理
B. 时间管理、范围管理、采购管理
C. 采购管理、范围管理、时间管理
D. 范围管理、采购管理、时间管理
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项目经理的根本职责是（）。
A. 不断提高人际关系能力，获取越来越多的项目
B. 熟练运用各种人力资源管理规律，为项目打造富有团队精神的项目实施组织
C. 尽早完成项目实施工作，从中赚取高额利润
D. 确保项目的全部工作在项目预算的范围内，按时优质地完成，从而使项目业主/客户满意
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首先根据“问题或机遇”设计出几个可行的解决问题方案（即项目备选方案）；然后确定出每个方案所面临的各种条件，以及这些条件发生的可能性（或叫概率大小）；进一步还需要确定出各备选方案在不同条件下的损益或经济收益，最后由决策者通过权衡各方案的期望收益做出决策和选择，这是项目决策中通常用到的（）。
A. 成本效益分析法
B. 专家判断法
C. 头脑风暴法
D. 层次分析法
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根据项目风险的大小和项目团队成员以及项目相关利益者不同的承担风险能力，由他们合理分担项目风险的。这种风险应对措施是（）。
A. 风险应急措施
B. 风险容忍措施
C. 风险消减措施
D. 风险分担措施
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当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时，就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议，而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机，为了尽可能早地发现和解决问题，所以有很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是（）。
A. 项目可行性报告会
B. 项目绩效报告会议
C. 项目问题解决会议
D. 项目情况评审会议
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（）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
A. 项目成本管理
B. 项目质量管理
C. 项目成本管理
D. 项目时间管理
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在（）结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，甚至很少使用“项目经理”这一头衔，而只是简单地称为“项目协调人”。
A. 直线职能型组织
B. 综合型组织
C. 矩阵型组织
D. 项目型组织
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针对项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等各专项管理开展大量的的协调与整合工作，这是指（）。
A. 项目人力资源管理
B. 项目范围管理
C. 项目集成管理
D. 项目风险管理
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项目提案或项目建议书是在（）提出的。
A. 项目完工与交付阶段
B. 项目实施与控制阶段
C. 项目计划和设计阶段
D. 项目定义与决策阶段
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项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发，按照集成计划的要求和系统管理的原则，使项目团队的各个群体和各项工作能够相互衔接、协调合作、构成一个有机的系统，通过系统性的工作去保证项目实施的成功。这是项目集成管理中（）。
A. 标准化管理的原则
B. 系统化管理的原则
C. 统一指挥与适度授权的原则
D. 透明化管理的原则
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项目成本管理的主要工作是对（）进行管理和控制。
A. 项目定义和决策工作成本
B. 项目实施与作业成本
C. 项目设计和计划工作成本
D. 项目采购与获得的工作成本
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在以前的项目决策和选择中所生成和使用过的各种信息，以及以前项目实际实施情况的有关文件和资料是指（）。
A. 项目产出物描述
B. 项目方案的选择标准
C. 组织的战略计划
D. 相关历史信息
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为了对项目进行科学的定义和决策，在这一阶段要进行翔实的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。要完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金，这些资金构成了项目成本中的（）。
A. 项目实施成本
B. 项目采购成本
C. 项目定义与决策成本
D. 项目设计成本
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由一名协调者通过组织专家进行资源需求估算，然后汇集专家意见，整理并编制项目资源计划的方法。为了消除不必要的迷信权威和相互影响，一般协调者只起联系、协调、分析和归纳结果的作用，专家们互不见面，互不通气，只与协调者发生联系，并做出自己的判断。这采用的是（）。
A. 特尔斐法
B. 决策树法
C. 成本效益分析法
D. 头脑风暴法
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日常运营工作组织常采用（）结构形式。
A. 网络型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 直线职能型组织
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在质量管理的思想和理念上，项目质量管理和产品质量管理认为，质量管理的关键是：（）。
A. 责任全体员工化
B. 制定明确的标准
C. 配备合格的资源
D. 不断地改进和提高
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产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（）。
A. 外在质量特性
B. 商业质量特性
C. 产品外形特性
D. 产品包装特性
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在项目管理实践过程中，影响团队绩效的首要因素是（）。
A. 项目团队的目标不明
B. 项目经理领导不力
C. 项目团队缺乏沟通
D. 缺乏团队精神
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项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作是（）。
A. 项目时间管理
B. 项目成本管理
C. 项目集成管理
D. 项目质量管理
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在许多项目的管理中，人们往往最为忽视的就是项目的（），并且因而为项目后续阶段留下了许许多多的问题和麻烦。
A. 计划过程
B. 起始过程
C. 结束过程
D. 实施过程
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在项目人力资源管理中，首要的任务是（）。
A. 提高项目成员的薪酬待遇
B. 制定科学完备的培训计划
C. 建设有效的项目团队组织
D. 招募充分够用的项目成员
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项目人力资源管理的首要任务是？（）
A. 项目团队建设
B. 项目人员培训
C. 项目人员招聘
D. 项目组织规划
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从化解项目风险产生的原因出发，去控制和应对项目具体风险，对于可能出现的项目团队内部冲突风险，通过采取双向沟通、消除矛盾的方法去解决问题。这种风险应对措施是（）。
A. 风险遏制措施
B. 风险化解措施
C. 风险规避措施
D. 风险转移措施
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在项目集成计划付诸实施之前，项目组织要进行技术、组织、管理等各方面的“交底”，使项目组织的全体成员获得足够的信息，这是在坚持项目集成管理的（）。
A. 透明化管理的原则
B. 统一指挥与适度授权的原则
C. 标准化管理的原则
D. 系统化管理的原则
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在项目的工期计划编制中，目前广为使用的系统分析法最重要的是（）。
A. 项目计划评审技术
B. 工作分解技术
C. 甘特图法
D. 关键路径法
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东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项目可行性分析，并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，目前，相关专家正在分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，据此可见，B公司的上市项目尚处于（ ）。
A. 项目计划和设计阶段
B. 项目定义与决策阶段
C. 项目实施与控制阶段
D. 项目完工与交付阶段
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下列哪一项不是项目集成计划的作用（）。
A. 制定项目的工作分解结构
B. 度量项目绩效和进行项目控制的基准
C. 激励项目团队士气的武器
D. 指导项目实施的依据
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在项目管理活动中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书，这是项目的（）。
A. 项目计划和设计阶段
B. 项目定义与决策阶段
C. 项目完工与交付阶段
D. 项目实施与控制阶段
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采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态，这是在进行（）。
A. 项目完工与交付
B. 项目计划和设计
C. 项目定义与决策
D. 项目实施与控制
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（）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。
A. 项目风险管理
B. 项目风险控制
C. 项目风险识别
D. 项目风险度量
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（）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。
A. 项目业主
B. 项目用户
C. 项目实施组织
D. 项目其他利益相关主体
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项目人力资源管理中的（）需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责、权、利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系，也需要合理地安排和配置这些要素，从而完成项目组织的设计。
A. 项目成员培训
B. 项目组织规划与设计
C. 项目团队建设
D. 项目成员招募
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科学正确地确定项目成本就应该首先从分析项目具体活动的内容与过程入手，然后依据开展项目活动所用的技术与方法去确定出项目的资源消耗和占用数量，最终才能科学地确定出项目成本。(判断题)
对
错
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信息沟通的准确性原则只是指沟通中所传递的信息本身必须是准确的信息，而不能是似是而非、模棱两可的信息。(判断题)
对
错
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“项目范围”包括而且只包括完成该项目、实现项目目标、获得项目产出物所“必需”的全部工作。(判断题)
对
错
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项目实施的根本结果是通过实施所生成的项目产出物，包括项目产出物的中间形态和最终形态，这是项目集成计划实施最主要的结果。(判断题)
对
错
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缺少足够的资金和必须的设备，项目质量管理人员就很难开展项目质量的保障和控制活动，这也会给项目质量造成问题。所以在项目质量保障中必须开展配备合格和必要的资源这项工作。(判断题)
对
错
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项目管理的知识体系主要由九个部分组成，它们分别是项目的：集成管理、范围管理、时间（工期）管理、成本（造价）管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。(判断题)
对
错
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项目的特性不包括创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性。(判断题)
对
错
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在直线职能型组织中，绝大多数人员专门从事项目工作，只有少数人从事职能管理工作。这种组织中的项目经理是专职的，而且具有较大的权力和很高的权威性。(判断题)
对
错
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项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。(判断题)
对
错
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早在传统项目管理发展阶段，美国就诞生了一系列的项目管理职业资格认证体系。(判断题)
对
错
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项目沟通管理只是对项目信息和信息传递的内容、方法和过程进行管理。(判断题)
对
错
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在项目集成计划实施过程中，需要定期或不定期地举行项目技术评审会议，以交换项目实施进度情况和管理问题与意见。(判断题)
对
错
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一个项目组织只有建立了有效的质量体系，才能够全面地开展项目质量管理活动，因为质量体系是质量管理的基础，是质量管理工作的组织保障。(判断题)
对
错
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一般运营管理具有科学性和艺术性的特征，而项目管理并不如此。(判断题)
对
错
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项目质量管理只是对于项目工作质量的管理，而与项目产出物并无关系。(判断题)
对
错
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在整个项目的实施过程中，很少有项目能完全依照工期计划实施的。一些项目活动会提前完成，而另一些项目活动则会延期完成。实际项目工期计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。(判断题)
对
错
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项目不需要像日常运营管理那样经过计划、组织、领导和控制等过程。(判断题)
对
错
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项目业主与项目实施组织之间的利益关系始终是一致的。(判断题)
对
错
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项目计划与设计阶段的工作是一项有关项目产出物和项目工作的全面设计和规定的工作。(判断题)
对
错
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项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的责任是项目经理的。(判断题)
对
错
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由于每个项目本身所具有的独特性和创造性，因此可以将项目管理定义为“实现创新的管理”。(判断题)
对
错
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在项目型组织中也会有一定数量的职能部门负责整个企业的职能管理业务。例如，人力资源管理、财务管理和业务管理部门等。项目型组织的职能部门一般不行使对项目经理的直接领导，只是为各种项目提供支持或服务。(判断题)
对
错
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项目的绩效报告是在项目实施接近尾声的阶段，一次性做好有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。(判断题)
对
错
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项目实施阶段的结束就意味着整个项目工作的全部结束。(判断题)
对
错
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项目管理过程组的各个管理具体过程之间在时间上也并不完全是一个过程完成以后，另一个过程才能够开始，各个管理具体过程在时间上会有不同程度的交叉和重叠。(判断题)
对
错
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项目范围定义指的是把项目产出物进一步分解为更小的，更便于管理的许多组成部分。项目范围定义的目的在于：提高对项目成本估算，项目工期和项目资源需求估算的准确性；为项目的绩效度量和控制确定一个基准；便于明确和分配项目任务与责任。(判断题)
对
错
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项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的关键是配备合格的资源。(判断题)
对
错
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资源消耗与占用数量是第一位的，资源价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个相对可控的内部要素；而资源价格是一个相对不可控的外部要素，主要是由外部市场条件决定的。(判断题)
对
错
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沟通中的完整性原则也就是指信息的完备性。(判断题)
对
错
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项目经理一定要不断地向团队成员们说明项目的目标，并设想和宣传项目成功的美好前景以及项目成功所能带来的利益和所能产生的好处。(判断题)
对
错
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项目风险不仅仅包括蒙受损失的可能性，还包括一些获得收益的可能性。(判断题)
对
错
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最先开展现代项目管理实践的项目是我国1984年首先采用国际招标的鲁布革水电站项目。(判断题)
对
错
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返工的原因一般有三个，其一是项目质量计划考虑不周，其二是项目质量保障不力，其三是出现意外变故。返工所带来的不良后果主要也有三个，其一是延误项目进度，其二是增加项目成本，其三是影响项目形象。(判断题)
对
错
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项目质量管理和产品质量管理的过程中都会使用“戴明循环”（戴明博士所提倡的PDCA循环，其中P是计划、D是执行、C是检查、A是处理）。这种持续改进工作的方法和思想，同样是项目质量管理的一种指导思想和技术方法，到目前尚未发现其用于项目管理的局限性。(判断题)
对
错
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项目活动的界定是指识别实现项目目标所必须开展的项目活动，定义为生成项目产出物及其组成部分所必须完成的任务，这样一项特定的项目成本管理工作。(判断题)
对
错
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项目工作分解结构（WBS）是由那些构成并界定项目总体范围的项目要素，按照一定的原则分类编组构成的一种层次型结构体系。(判断题)
对
错
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项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。(判断题)
对
错
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有效控制项目成本的关键是在成本超出预算后采取正确的解决措施，使项目成本降低。(判断题)
对
错
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在项目的工期计划编制中，目前广为使用的系统分析法主要有：项目计划评审技术和关键路径法两种方法。其中，最重要的是项目计划评审技术。(判断题)
对
错
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在项目管理中，项目业主与项目实施组织之间都需要通过签署各种合同去保障双方的利益和调整双方的利益关系。(判断题)
对
错
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全面质量管理的根本目的是使全社会受益和使组织本身获得长期成功。(判断题)
对
错
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项目经理要及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制。(判断题)
对
错
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国际标准化组织以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南等文件为框架，制订了关于现代项目管理的标准（ISO10006）。(判断题)
对
错
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美国质量管理专家朱兰（J. M. Juran）博士认为：质量就是产品的适用性，即产品在使用的时能够满足用户需要的程度。(判断题)
对
错
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项目质量管理和产品质量管理都认为，确保质量的关键是科学合理的检验。(判断题)
对
错
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成果的不可挽回性不是项目的特性。(判断题)
对
错
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项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受项目成败影响的个人或组织。(判断题)
对
错
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在一个项目团队从形成、震荡、规范到辉煌的四个阶段中，团队精神和绩效水平是不断增强的。(判断题)
对
错
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产品或服务的质量特性就是指产品内在的特性。(判断题)
对
错
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除了项目各种主要的相关利益主体之外，一个项目还会有像供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等方面的相关利益主体或相关利益者。他们都需要在项目管理中给予足够的重视。(判断题)
对
错
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21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面。(判断题)
对
错
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每个项目都有着唯一正确的工作分解结构。(判断题)
对
错
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项目集成计划实施的结果就是通过项目实施所生成的具体成果。(判断题)
对
错
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要实现对项目成本的科学管理，还必须通过开展对项目资源耗用和价格，项目工期和质量、以及项目范围等要素进行集成的管理与控制。如果仅仅只对项目资源耗用量和价格要素进行管理和控制，无论如何也无法实现项目成本管理的目标。(判断题)
对
错
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非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等非盈利性组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。(判断题)
对
错
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在现实的项目管理实践中，项目有可能在起始过程中就终结了，比如当一个项目阶段的目标已经无法实现，或者这种目标已经不能够满足人们的需要时，直接在项目管理过程组的“起始阶段”做出决策，终止这个项目阶段或整个项目，即中止、搁置或终结这个项目阶段或者整个项目。(判断题)
对
错
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风险的主要原因是信息的不完备性，即当事者对事物有关影响因素与未来发展变化情况缺乏足够的、准确的信息。(判断题)
对
错
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人力资源管理将“人力”看成为一种资源，首先肯定了“人力”作为资源创造财富的本性，同时表明了“人力”这种资源的稀缺性。(判断题)
对
错
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项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，从而给当事者带来损失的可能性。(判断题)
对
错
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项目风险主要是由于不确定性事件造成的，而不确定事件又是由于信息不完备性造成的，即人们无法充分认识一个项目未来的发展和变化而造成的从理论上说，项目的信息不完备情况能够通过人们的努力而降低，但是却无法完全消除。(判断题)
对
错
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项目相关利益主体在项目的目标方面不可能发生相互冲突的情况。(判断题)
对
错
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按照项目管理模式进行日常运营管理，是指一个组织在管理其日常运营业务中所使用的项目管理方法方法。(判断题)
对
错
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项目管理活动管理的是具有一次性、独特性和相对不确定性的项目工作，一般的运营管理活动管理的是重复性、常规性和相对确定性的日常运营工作。(判断题)
对
错
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一个项目的管理者必须全面地识别出项目的相关利益主体，分析、确认和管理好项目相关利益主体的需求和期望，才能使项目获得成功。(判断题)
对
错
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项目的工作范围不应超出生成既定项目产出物和实现既定项目目标的需要，但是可以少于这种需要。(判断题)
对
错
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长期以来，我国在项目成本管理方面的认识基本上停留在对于工程项目的成本确定和控制上。(判断题)
对
错
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项目范围管理是指对于项目“产品范围”和“工作范围”的全面管理，其中最为主要的是对于项目“产品范围”的管理。(判断题)
对
错
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项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。(判断题)
对
错
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项目工作分解结构中的每项工作都应有唯一的负责人。处于项目工作分解结构最低层次上的工作通常被称作“工作包”（work package）。(判断题)
对
错
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项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。(判断题)
对
错
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有些项目变更会严重影响项目的质量，如项目范围的缩小、项目资源的降级替代、项目预算的消减、项目工期的缩短等等，都会对项目质量产生不利的影响，所以都需要进行全面的控制。 (判断题)
对
错
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对于项目来说，质量保障的首要工作是为项目成员配备足够的设备资源。(判断题)
对
错
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项目范围定义工作的依据主要是项目的范围综述、项目的限制条件与假设前提、以及其它相关的信息。其中，其它相关的信息是最为重要的。(判断题)
对
错
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实践证明，不同项目相关利益主体之间的利益冲突和目标差异可以通过采用合作伙伴式管理和其他解决方案予以解决。(判断题)
对
错
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项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，因此项目成本就是指项目实施作业的成本。(判断题)
对
错
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项目质量保障就是直接对项目质量进行把关和纠偏的工作。(判断题)
对
错
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任何项目的质量管理都要将满足项目业主/客户的需要（明确的需求是在项目说明书中规定的，隐含的需求需要对项目业主/客户作深入的沟通能够和了解）作为自己最根本的目的。(判断题)
对
错
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当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时，项目的最终成本会比预期的总成本高。因为会有许多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运行的节奏，导致实施工作的返工，增加项目实施时间，降低劳动生产率和项目团队的士气。(判断题)
对
错
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项目管理过程组的各个管理具体过程之间在时间上完全是一个过程完成以后，另一个过程才能够开始，各个管理具体过程在时间上并没有交叉和重叠。(判断题)
对
错
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项目责任者的能力越强，项目的工作结构分解就可以详细一些，层次多一些；反之就需要粗略一些，层次少一些。(判断题)
对
错
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早在60年代末和70年代初，人力资源管理就已经发展到了一个“以人为本”的崭新阶段。(判断题)
对
错
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项目集成计划的实施中，既要统一指挥使项目组织能够形成为一个为整体，又要适度授权的原则使项目团队成员有足够的自主权，以有利于他们积极主动地、有创造性地完成项目集成计划的实施任务。(判断题)
对
错
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要确保项目质量，就必须通过严格的质量检查，而且只需要在项目产出物形成后进行检查。(判断题)
对
错
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项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，因此项目成本就是指项目定义决策与项目设计的成本。(判断题)
对
错
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在项目范围计划的编制中，首先需要提出各种各样的项目备选方案。有许多管理技术和方法可以用于提出不同的项目备选方案，其中最常用的管理方法和技术是成本/效益分析法。(判断题)
对
错
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项目计划与设计阶段要制定承发包标书，以及操作发标、招标、评标、中标和签订承包合同等内容。(判断题)
对
错
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项目经理既是一个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。但是在有关项目工期、质量和成本等方面的重大决策上，项目经理就需要听命于项目业主/客户或者项目最主要的相关利益者了。(判断题)
对
错
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盈利性项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。(判断题)
对
错
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现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，而不计较项目成本对于项目成果和质量的影响。(判断题)
对
错
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关键路径法、计划评审技术、甘特图、条形图以及工作分解结构等项目管理工具，经常大量应用在项目的起始过程。(判断题)
对
错
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通常，项目实施的同时人们要开展各种各样的项目控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计与计划的要求与目标相一致。(判断题)
对
错
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项目定义与决策阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物），还是知识或技术形态的（例如，一项科研成果）。(判断题)
对
错
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项目相关利益主体之间的关系完全是一致的，他们不可能有什么矛盾和冲突。(判断题)
对
错
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项目质量管理的成功所依赖的最关键因素是项目团队成员的积极参与对于项目产出物质量和项目工作质量的责任划分与责任履行的管理。(判断题)
对
错
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项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的目的是组织所有成员都受益。(判断题)
对
错
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与一般运营管理相比，项目管理的艺术性主要体现在对于项目相关利益者的利益和要求的协调与沟通方面、项目团队的建设与领导方面。(判断题)
对
错
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项目计划和设计阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物），还是知识或技术形态的（例如，一项科研成果）。(判断题)
对
错
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现代项目管理只限于工程建设项目的传统项目管理方法。(判断题)
对
错
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风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，使得事物的最终结果与当事者的期望产生较大背离，从而使当事者蒙受了巨大的损失。(判断题)
对
错
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项目实施与控制阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物），还是知识或技术形态的（例如，一项科研成果）。(判断题)
对
错
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选择和定义项目所使用的方法主要有两类,一类是成本/效益分析法，一类是专家判断法。(判断题)
对
错
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项目管理中最重要的任务就是对项目不确定性和风险性的管理。(判断题)
对
错
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一个项目经理必须具备项目管理所需的基本素质，以适合项目管理的基本要求。项目经理的素质主要要求包括如下几个方面（ ）。
A. 要有积极创新的精神
B. 任劳任怨积极肯干的作风
C. 要有实事求是的作风
D. 要有勇于承担责任的精神
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项目不确定性成本的不确定性主要表现（ ）。
A. 项目具体活动本身的不确定性
B. 项目具体活动的规模及其消耗和占用资源数量的不确定性
C. 项目质量标准的不确定性
D. 项目消耗和占用资源价格的不确定性
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项目风险的主要特性有（ ）。
A. 项目风险的渐进性
B. 项目风险的阶段性和突变性
C. 项目风险的相对性
D. 项目风险事件的随机性
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项目范围控制的方法和技术主要包括如下几个方面（ ）。
A. 项目实施情况的度量
B. 追加计划法
C. 项目三角形法
D. 项目范围变更控制系统
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在项目管理实践中，项目团队通常具有（）等特征。
A. 渐进性和灵活性
B. 成员的双重领导特性
C. 团队性
D. 临时性
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项目范围计划工作的结果主要是生成三个界定项目范围的文件。它们是（ ）。
A. 项目范围综述
B. 项目范围管理计划
C. 项目范围综述的支持细节
D. 项目工期进度表
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项目有关各方对项目的共同要求和期望主要包括（ ）。
A. 项目的范围
B. 造价（成本）
C. 工期（时间）
D. 项目质量
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通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（ ）。
A. 项目的业主
B. 项目经理
C. 项目的客户
D. 项目的实施组织
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项目风险主要是由于不确定性事件造成的，而不确定事件又是由于信息不完备性造成的，即人们无法充分认识一个项目未来的发展和变化而造成的从理论上说，项目的信息不完备情况能够通过人们的努力而降低，但是却无法完全消除。这主要是因为（ ）。
A. 信息本身的滞后性特性
B. 项目计划制定的不科学
C. 人们的认识能力有限
D. 项目实施的执行力不强
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现代项目成本管理的主要内容包括（ ）。
A. 项目成本控制
B. 项目成本估算
C. 项目成本预算
D. 项目资源计划
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项目人力资源管理的内容与一般生产运营组织人力资源管理的内容有一致和不一致的地方。项目人力资源管理的基本内容包括（ ）。
A. 项目组织成员的开发
B. 项目团队建设
C. 项目组织规划
D. 项目人员的获得与配备
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项目采购合同中“价格”是关键的因素，而支付方式是核心问题，所以按照价格和支付方式的不同，项目采购合同一般有（ ）。
A. 单位价格合同
B. 项目固定价格合同
C. 项目成本补偿合同
D. 项目移交合同
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现代项目管理的典型类别包括（ ）。
A. 新产品或新服务的开发项目
B. 技术改造与技术革新项目
C. 政府、政治或社会团体组织和推行的新行动
D. 建筑物、设施或民宅的建设项目
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项目实施组织结构的类型按照从面向功能到面向活动的程度进行划分，可分为（ ）等几类组织结构。
A. 矩阵型
B. 综合型
C. 项目型
D. 直线职能型
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在一个复杂的项目中，考虑和回答项目涉及的下列问题和相关的假设前提条件是项目选择和定义的重要内容（ ）。
A. 项目可用资源和配备状况
B. 项目的工期估算
C. 项目的产出物
D. 项目的成本预算
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项目业主/客户通常依据如下信息选择和定义一个项目的范围（ ）。
A. 项目方案的选择标准
B. 项目产出物描述
C. 相关历史信息
D. 组织的战略计划
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现代项目管理实践中，一个具体的项目通常包括（ ）等几个个主要的工作阶段。
A. 项目实施与控制阶段
B. 项目计划和设计阶段
C. 项目完工与交付阶段
D. 项目定义与决策阶段
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影响项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响项目成本的因素也会不同。但是最为重要的项目成本影响因素包括如下几个方面( )。
A. 项目工期
B. 项目范围
C. 耗用资源的数量和价格
D. 项目质量
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人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（ ）。
A. 拥有完备信息的状态
B. 拥有不完备性信息的状态
C. 完全没有信息的状态
D. 全知全能的信息
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“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面（ ）。
A. 计划、组织、领导、控制的原理不同
B. 组织与管理上的不同
C. 工作性质与内容的不同
D. 工作环境与方式的不同
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项目工期计划控制的主要内容包括（ ）。
A. 对项目实施中出现的偏差采取纠偏措施
B. 对于项目工期计划影响因素的控制（事前控制）
C. 对于项目工期计划完成情况的绩效度量
D. 对于项目工期计划变更的管理控制
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现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种（ ）的工作。
A. 独特性的
B. 重复性的
C. 惯例性
D. 一次性
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项目团队的团队精神应该包括下述几个方面的内容（ ）。
A. 强烈的相信依赖
B. 高度的相互信任
C. 统一的共同目标
D. 全面的互助合作
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人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在（ ）。
A. 管理观念不同
B. 管理的方法不同
C. 管理范围不同
D. 管理的作用不同
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项目集成管理的主要特性有（ ）。
A. 专项管理的特性
B. 综合管理的特性
C. 全局管理的特性
D. 内外结合的管理
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项目成本估算的方法有( )。
A. 工料清单法
B. 软件工具法
C. 参数估计法
D. 类比估算法
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项目团队的主要特性有（ ）。
A. 渐进性
B. 团队性
C. 临时性
D. 长期性
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项目集成计划实施的管理工作包括如下（ ）方面的具体内容。
A. 做好计划管理和计划修订与更新工作
B. 做好调度、控制和纠偏工作
C. 编制项目作业计划和项目任务书
D. 记录与报告项目实施的实际情况
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在项目决策的工作实践中，选择和定义项目工作的结果通常包括（ ）。
A. 项目说明书
B. 项目的假设前提条件
C. 项目经理的识别与指派
D. 项目限制条件
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通常采用的激励手段有以下几种（ ）。
A. 榜样激励与感情激励
B. 目标激励与环境激励
C. 物质激励与荣誉奖励
D. 参与激励与制度激励
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项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面（ ）。
A. 项目团队的领导者和决策人
B. 项目的组织者与合作者
C. 项目利益的协调人和促进者
D. 项目的控制者和评价者
E. 项目的计划者和分析师
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各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（ ）。
A. 制约性
B. 一次性
C. 目的性
D. 独特性
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为了保证项目质量所需开展的项目质量保障工作主要有以下几个方面的工作（ ）。
A. 清晰的质量要求说明
B. 配备合格和必要的资源
C. 组织和完善项目质量体系
D. 科学可行的质量标准
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项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的（ ）项目管理工作。
A. 综合性的
B. 专项性的
C. 独立性的
D. 全局性的
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克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种（ ）。
A. 驾驭语言与词汇
B. 重复多次的沟通
C. 充分运用反馈
D. 积极使用非言语提示
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项目团队建设的目标包括以下几个方面（ ）。
A. 团队成员对项目目标的清晰理解
B. 团队成员清楚自己的角色和职责
C. 团队成员都要为实现项目目标而努力
D. 团队成员之间高度的合作与互助
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在项目沟通中最普遍使用的沟通方法有（ ）。
A. 非言语沟通
B. 书面沟通
C. 口头沟通
D. 电子媒介沟通
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7项目成本控制的具体工作包括（ ）。
A. 确保实际发生的项目成本和项目变更都能够有据可查
B. 随时监视项目的成本变动
C. 防止不正当或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算
D. 发现项目成本控制中的偏差，采取各种纠偏措施防止项目成本超过预算
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在项目人力资源配备工作中应遵循以下原则（ ）。
A. 人员配备必须以实现项目目标为中心
B. 人员配备必须全部使用新聘任人员
C. 人员配置必须精简、高效、节约
D. 人员配备应合理安排各类人员的比例
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项目绩效报告中包含的细目主要有以下几点（ ）。
A. 本期发生的问题
B. 前期问题的解决情况
C. 自上次报告以来的绩效成果
D. 项目实施的计划完成情况
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项目变更总体控制给出的结果主要包括如下三个方面（ ）。
A. 项目绩效报告
B. 项目变更的行动方案
C. 项目应吸取的教训
D. 更新的项目计划
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一个合格的项目经理，通常需要具备下述几种技能要求（ ）。
A. 项目经理的专业技能
B. 项目经理分析问题的能力
C. 项目经理的概念性技能
D. 项目经理的人际关系能力
E. 项目经理发现问题的能力
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项目活动工期估算的主要依据有如下几个方面（ ）。
A. 项目资源的数量要求
B. 项目活动清单
C. 项目资源的质量要求
D. 项目的约束和假设条件
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人力资源是最活跃、最具有能动作用、最为重要的一种资源，是人类社会经济领域中最为关键的资源要素。这种资源的基本特点有（ ）。
A. 社会性
B. 智能性
C. 能动性
D. 再生性
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在项目集成计划实施过程中需要贯彻执行的管理原则主要包括如下几项（ ）。
A. 透明化管理的原则
B. 系统化管理的原则
C. 标准化管理的原则
D. 统一指挥与适度授权的原则
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项目沟通中最常用的会议有三种（ ）。
A. 项目问题解决会议
B. 项目绩效报告会议
C. 项目情况评审会议
D. 项目技术评审会议
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全面质量管理的思想包含以下内容（ ）。
A. 以全员参与为基础
B. 以质量为中心
C. 以顾客满意为追求
D. 实现组织成员和社会收益
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项目成本控制涉及对（ ）几个方面的工作。
A. 项目实施过程中的成本控制（事中控制）
B. 可能引起项目成本变化的影响因素的控制（事前控制）
C. 项目实际成本发生以后的控制（事后控制）
D. 项目质量标准的调整以确保成本不超预算的控制
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一般绩效评估的基本内容包括（ ）几个方面。
A. 工作业绩考评
B. 工作时间评价
C. 工作态度评价
D. 工作能力评价
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项目组织开展员工培训的作用有以下几个方面（ ）。
A. 提高员工薪酬福利待遇
B. 提高项目团队成员工作满意度
C. 提高项目团队综合素质
D. 提高项目团队工作技能和绩效
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项目集成计划是指，通过使用项目各个专项计划工作所生成的结果（即项目的各种专项计划及其支持细节），运用集成和综合平衡的方法所制定的，用于指导项目实施和管理控制的（ ）的计划文件。
A. 集成性
B. 专项性
C. 综合性
D. 全局性
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职务与岗位分析的主要内容包括两个方面（ ）。
A. 激励措施
B. 薪酬结构
C. 职务或岗位工作说明与描述
D. 任职条件与要求
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制定项目风险应对措施的主要依据包括（ ）。
A. 项目经理的个人判断
B. 项目风险的特性
C. 可供选择的风险应对措施
D. 项目组织抗风险的能力
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项目的制约性（ ）。
A. 最主要的制约是资源的制约
B. 是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。
C. 是决定一个项目成败的关键特性之一
D. 是指对项目工作人员的种种限制
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项目集成管理的主要工作包括如下几个方面（ ）。
A. 项目变更的总体控制
B. 项目集成计划的实施
C. 项目工作范围结构的制定
D. 项目集成计划的制定
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项目范围管理的作用主要体现在下述几个方面（ ）。
A. 降低项目成本
B. 为项目实施提供任务范围框架
C. 确保项目质量
D. 对项目实施工作进行有效控制
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项目范围变更控制的依据主要包括下列文件或信息（ ）。
A. 项目工作分解结构
B. 项目范围管理计划
C. 项目的实施情况报告
D. 项目范围变更的请求
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项目或项目阶段的工作终结报告包括以下几个方面的内容（ ）。
A. 项目业主/客户对项目或项目阶段的最初要求
B. 项目或项目阶段作业的简要描述
C. 项目或项目阶段最初确定的主要目标
D. 项目或项目阶段结果和预期的对比
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根据塔克曼（B.W.Tuckman）提出的团队发展模型可知，任何团队的建设和发展都需要经历（ ）这样几个阶段。
A. 辉煌阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
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项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。项目成本是由一系列的项目成本细目构成的。主要的项目成本细目包括（ ）。
A. 项目定义与决策成本
B. 项目采购成本
C. 项目设计成本
D. 项目实施成本
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在项目职务与岗位分析的调查研究中常用方法有许多种，最主要的有以下几种方法（ ）。
A. 问卷调查法
B. 现场观察法
C. 文献资料分析法
D. 面谈法
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项目风险控制的目标主要有如下几种（ ）。
A. 努力及早识别项目的风险
B. 充分吸取项目风险管理中的经验与教训
C. 努力避免项目风险事件的发生
D. 积极消除项目风险事件的消极后果
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通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容如下（ ）。
A. 项目工作和项目产出物的具体要求
B. 界定项目的任务和项目的范围
C. 项目绩效报告
D. 项目所要达到的目标
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项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。这主要包括（ ）。
A. 项目工作分解结构的支持细节
B. 各类资源的定额、标准和计算规则
C. 项目工作分解结构
D. 项目组织的管理政策
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正确地界定一个项目的全部活动必须依据下述信息和资料（ ）。
A. 项目工作分解结构
B. 确认的项目范围
C. 历史信息
D. 项目的约束条件
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在项目沟通中的主要障碍有（ ）。
A. 虚饰
B. 噪音干扰
C. 信息不完备
D. 沟通机选择不当
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项目活动排序所需的依据主要包括如下几个方面的信息（ ）。
A. 项目产出物的说明与描述
B. 项目活动之间的人为依存关系
C. 项目活动清单及其支持细节文件
D. 项目活动之间的必然依存关系
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项目范围综述应该包括以下内容（ ）。
A. 项目的理由
B. 项目工作分解结构
C. 项目产出物
D. 项目的目标
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在项目组织的激励工作中必须坚持一定的基本原则，它们主要指（ ）。
A. 因人而异原则
B. 按需激励原则
C. 目标原则
D. 公平原则
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项目变更的总体控制所需信息包括如下几个方面（ ）。
A. 项目变更的要求
B. 项目的各种计划
C. 项目的绩效报告
D. 项目利润的波动
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项目风险识别是项目风险管理中的首要工作，项目风险识别的主要工作内容包括如下几个方面（ ）。
A. 衡量项目风险发生的可能性大小及危害的程度
B. 识别引起这些风险的主要影响因素
C. 识别并确定项目有哪些潜在的风险
D. 识别项目风险可能引起的后果
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项目沟通需求确定所涉及的内容包括（ ）。
A. 项目组织管理方面的信息需求
B. 项目内部管理方面的信息需求
C. 项目实施方面的信息需求
D. 项目技术方面的信息需求
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沟通的基本原则最主要的有（ ）。
A. 充分运用非正式组织沟通的原则
B. 完整性原则
C. 及时性原则
D. 准确性原则
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项目经理人际关系能力主要指（ ）。
A. 处理矛盾和冲突的能力
B. 人际交往能力
C. 激励能力
D. 沟通能力
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项目管理的基本特性有（ ）。
A. 普遍性
B. 集成性
C. 目的性
D. 独特性
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项目员工的培训包含（ ）两方面。
A. 基本素质教育
B. 文明礼仪培训
C. 专业知识学习
D. 基本技能培训
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追加计划法的步骤包括（ ）。
A. 修改项目工期计划并将纠偏措施列入计划中
B. 确定应采取哪些具体的纠偏措施
C. 重新计划安排项目工期，估算和评价采取纠偏措施的效果并编制出项目工期的追加计划
D. 分析项目实施进度并找出存在的问题
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全面质量管理的核心思想是质量管理的（ ）。
A. 变动性（项目质量标准应该随项目进展不断变动）
B. 全员性（全员参与质量管理的特性）
C. 全要素性（认真管理好质量所涉及的各个要素）
D. 全过程性（认真管理好质量形成的全过程）
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项目的起始通常 “问题”或“机遇”。一个组织的管理部门必须针对这种刺激做出回应或提出对策，从而形成一个项目。这些问题或机遇通常包括下面的情况（ ）。
A. 消费变化
B. 商业机遇
C. 科技进步
D. 市场需求
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任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（ ）。
A. 项目的实现过程
B. 项目的管理过程
C. 项目的计划过程
D. 项目的控制过程
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项目经理的概念性技能包括下面几种（ ）。
A. 解决问题的能力
B. 灵活应变的能力
C. 制定决策的能力
D. 分析问题的能力
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项目集成计划实施过程中所需的信息除了项目集成计划文件、专项计划文件和相应的支持细节以外，还有以下两个方面的内容（ ）。
A. 项目纠偏措施与行动信息
B. 项目组织的政策与规定
C. 项目工期进度图
D. 项目工作分解结构
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绩效评估中必须遵循以下原则（ ）。
A. 公开原则
B. 客观与公正原则
C. 多渠道、多层次和全方位考评的原则
D. 平均主义原则
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一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期，项目生命周期包括下述几个方面的主要内容（ ）。
A. 项目的成果
B. 项目的时限
C. 项目的阶段
D. 项目的任务
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当一个组织决定要对某种“刺激”做出反应时，首先需要考虑的是研究和分析组织的资源与能力能否有条件开始一个项目，以满足自己的需求。对一个组织来说，此时要考虑的一些基本要素包括（ ）。
A. 资源条件
B. 经济效益
C. 组织能力
D. 项目要求
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项目管理具体过程的描述通常从（ ）几个方面进行。
A. 输入
B. 活动
C. 输出
D. 工具和方法
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影响项目选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面（ ）。
A. 项目本身的规模
B. 沟通方式方法的有效性
C. 沟通需求的紧迫程度
D. 项目相关人员的能力和习惯
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项目人力资源管理与一般组织运营管理中的人力资源管理具有大的不同。这主要表现在（ ）。
A. 项目人力资源管理不必关注培训开发工作
B. 项目人力资源管理不必看重项目成员的甄选工作
C. 项目人力资源管理强调团队建设
D. 项目人力资源管理强调高效快捷
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除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（ ）。
A. 项目团队成员的职责不清
B. 项目经理领导不力
C. 项目团队的目标不明
D. 项目团队缺乏沟通
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项目员工培训的主要形式有两种（ ）。
A. 知识学习
B. 情景模拟
C. 岗前培训
D. 在岗培训
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研究表明有几个方面的因素会影响项目组织的沟通效果（ ）。
A. 沟通环境
B. 信息资源
C. 信息发送者
D. 信息接收者
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采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素（ ）。
A. 项目规模大小
B. 项目复杂程度
C. 项目细节的掌握程度
D. 项目紧急程度
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承担可行性研究工作的人员应具有所从事专业的（ ）专业职称，并具有相关的知识，技能和工作经历。
A. 高级
B. 高级以上
C. 中级
D. 中级以上
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在项目组织中，项目管理的主体是（ ）
A. 部门经理
B. 总经理
C. 项目经理
D. 职能经理
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项目的总资产一般由（ ） 两部分组成。
A. 固定资产投资、流动资产
B. 固定资金、流动资金
C. 流动资产、固定资产
D. 固定资产投资、流动资金
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风险管理的流程（）
A. 风险辨识、风险分析、风险评价、 风险应对
B. 风险辨识、 风险控制、 风险分析、风险转移
C. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
D. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险应对
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下列不是项目的特征的选项是（ ）
A. 确定因素
B. 确定时间
C. 不确定因素
D. 肯定因素
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项目管理已经成为维系组织（?）的纽带。
A. 变化与创新
B. 核心竞争力
C. 持续发展
D. 团队精神
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（?）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A. 当代项目管理
B. 近代项目管理
C. 传统项目管理
D. 现代项目管理
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项目管理
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项目
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经济评价
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项目评估
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公开招标又称（ ）
A. 有限招标
B. 无限竞争性招标
C. 邀请招标
D. 技术招标
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下列不属于招投标基本特征的是（ ）。
A. 竞争性
B. 公正性
C. 平等性
D. 开放性
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在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（?）的方式。?
A. 发行债券
B. 远期购买
C. 贷款
D. 融资租赁
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（ ）是项目债务资金的主要来源。
A. 债券融资
B. 外国债券
C. 贷款融资
D. 商业票据融资
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项目最基础的组成单位是（?? ???）。
A. 工作单元
B. 活动
C. 任务
D. 工作包
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国内项目融资最主要的资金来源是（? ??）
A. 国内商业银行
B. 公共基金机构
C. 商业金融公司
D. 国外金融市场
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为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（ ）
A. 保险公司
B. 国际金融机构
C. 担保受托方
D. 项目公司
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可行性研究的工作程序？
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什么是可行性研究？它有那些主要作用？
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与传统的项目管理相比，现代项目管理重心出现了哪些战略转向？
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经济评价的特点?
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试述有效的项目管理推行模式。
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资产负责表
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采购
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项目导向
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现金流量
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在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况会使你们公司遭受一定的经济损失，这种情况下，你应当（ ）。
A. 隐瞒情况
B. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
C. 佯装不知
D. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
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（ ）是指签订合同的一方为了证明合同的成立和保证合同的履行向对方支付一定数额的货币。
A. 担保金
B. 违约金
C. 订金
D. 定金
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项目融资文件起草的依据是基本文件（ ）。
A. 担保文件
B. 支持性文件
C. 股东协议
D. 贷款协议
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项目质量管理的核心（ ）。
A. 投资方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 业主方的项目管理
D. 施工方的项目管理
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在组建阶段，项目经理应该采取（ ）的领导风格。
a. 专业技能型
b. 人际关系型
c. 指导型
d. 参与型
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消灭既存的合同效力的法律行为是（ ）。
A. 无效合同
B. 合同的消灭
C. 合同的变更
D. 合同的解除
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简述产品支付融资模式的特点？
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项目合同有哪些类型？包含哪些内容？
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与股本资金相比，准股本资金有哪几方面的优势？
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资产负责表的特征？
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试述项目融资与传统的公司融资的区别?
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下列哪一项不是项目经理的基本素质（ ）。
A. 知识素质
B. 品格素质
C. 能力素质
D. 关系素质
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招投标
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项目费用管理
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项目合同的担保
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项目进度管理
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（ ）年首次发布的ISO9000族标准十在全世界范围内通用双王关于质量管理和质量保证方面的系列标准。
A. 1986
B. 1988
C. 1987
D. 1985
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项目负责人和部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题的是（?）。
A. 非正规监控
B. 直接监控
C. 正规监控
D. 更正性监控
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六西格玛管理最先由哪个公司提出并实施（ ）。
A. 通用电气
B. 西门子
C. 通用汽车
D. 摩托罗拉
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下列不属于项目管理质量特点的是（ ）。
A. 范围性
B. 动态性
C. 复杂性
D. 公平性
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为了深入分析和表达两个变量之间得相关程度，我们通常选用（ ）方法。
A. 散布图法
B. 发层法
C. 因果分析图法
D. 排列图法
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下列哪一项不是项目后评价的特点（ ）。
A. 现实性
B. 全面性
C. 客观性
D. 反馈性
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用于分析和判断工序是否处于正常稳定状态的一种图形是（ ）。
A. 直方图法
B. 统计图法
C. 控制图法
D. 散布图法
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矩阵制组织形式的主要优点和缺点？
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与一般的班组相比，项目团队有什么特点？
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合同的法律特征？
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项目合同订立是应遵循什么原则？
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联系实际分析项目成败的关键要素，从中可得到什么样的经验和教训？
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质量管理统计方法
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项目竣工结算
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项目后评价
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项目费用控制
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常见的影响工程进度的风险有（）
a. 合同风险
b. 技术风险
c. 资源风险
d. 公共关系风险
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项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
对
错
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在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
对
错
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当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）
a. 高层管理人员会按照一定的比例消减下层人员所作的预算
b. 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
c. 下层人员会夸大自己负责活动的预算
d. 自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
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项目质量计划编制的结果有（）
a. 项目质量计划
b. 项目质量工作说明
c. 质量计划调整表
d. 质量检查表
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质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪些成本？（）
a. 产品实行“三包”发生的成本
b. 质量体系审核发生的成本
c. 废品库存积压占有的成本
d. 人员培训的成本
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简述控制项目费用的措施？
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竣工结算与竣工决算有什么区别？
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项目质量策划包含哪些内容？
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政府在项目设计和施工准备阶段所进行的监督主要工作内容有哪些？
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试述项目费用失控的原因？
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在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）
a. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
b. 要求所有人按照项目经理的要求去做
c. 确保所有的沟通都很明确
d. 让项目团队预先准备沟通管理计划
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在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是（）
a. 东南亚地区发生的海啸
b. 电线陈旧未及时更换
c. 通过欺骗手段而发生的风险
d. 环境污染对人类健康的危害
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如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）
a. 45%
b. 33%
c. 90%
d. 15%
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下列属于项目的实例是（）
a. 管理一个公司
b. 提供金融服务
c. 开发一种新的计算机软件系统
d. 举办一场婚礼
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项目选择的财务模型包（）
a. 效益成本比率法
b. 评分模型
c. 内部收益率法
d. 净现值法
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项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）
a. 改善成本进度及资源估算的准确性
b. 评价项目的执行情况
c. 项目完工时的评价
d. 明确责任分派
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在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）
a. 在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大
b. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
c. 延长项目的工期会减少项目的成本
d. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
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编制资源计划的步骤包括（）
a. 资源成本比较
b. 资源需求分析
c. 资源供给分析
d. 资源分配
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项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（）
a. 建立和改善人际关系必不可少的条件
b. 决策和计划的基础
c. 组织和控制管理过程的依据和手段
d. 成功领导的重要手段
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下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）
a. 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾
b. 缓和是一种折中的方法
c. 妥协常常用于解决与职能部门的冲突
d. 正视通常用于解决与上级的冲突
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采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）
a. 对信息需求的紧迫程度
b. 项目团队成员的能力
c. 沟通方式的可行性
d. 项目执行情况
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风险管理的工作流程是（）
a. 风险控制
b. 风险辨识
c. 风险转移
d. 风险分析
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内部风险包括（）
a. 项目资源市场的单价波动
b. 项目成本估算的风险
c. 项目团队人事风险
d. 国家政策
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一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
对
错
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项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
对
错
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责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
对
错
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确定项目范围的工具是工作分解结构。
对
错
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空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（）
a. 统一指挥原则
b. 集权与分权相结合原则
c. 整体性原则
d. 分工合作原则
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项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。
对
错
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项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
对
错
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为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。
对
错
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项目进展报告是项目沟通的重要形式。
对
错
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相对于正式沟通而言，非正式沟通的效果较好。
对
错
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为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商。
对
错
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风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件。
对
错
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为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（）
a. 以上皆不是
b. 成本
c. 质量
d. 进度
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风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。
对
错
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简述成本预算与成本估算的区别。
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一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（）
a. 启动
b. 计划
c. 控制
d. 执行
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大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了。
对
错
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5. 一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能招到更多的投标者。
对
错
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项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。
对
错
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有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚。
对
错
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关键路径就是完成项目时间最短的路径。
对
错
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缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。
对
错
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下面哪项工作是制订进度计划的基础（）
a. 工作分解结构
b. 网络图
c. 资源平衡
d. 甘特图
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根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）
a. 自上而下的估算
b. 量级估算
c. 自下而上的估算
d. 自上而下和自下而上相结合的估算
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在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）
a. 项目的产品出现问题
b. 项目成本超支
c. 客户提出了超出合同要求的工作
d. 项目进度拖期
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项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）
a. 团队建设
b. 沟通
c. 计划
d. 控制
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风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）
a. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果
b. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果
c. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
d. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
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在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（）
a. 编制风险清单
b. 事故阶段分析
c. 事故因果分析
d. 事故层次分析
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运用财务模型选择项目（）
a. 收益成本比率越高越好
b. 投资回收期越长越好
c. 内部收益率越高越好
d. 净现值越高越好
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网络图中最多存在一条关键路径。
对
错
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下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（）
a. 核检表
b. 项目范围变更控制系统
c. 范围计划调整
d. 绩效测量
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责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。
对
错
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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。
对
错
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大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（）
a. S
b. T
c. Y
d. L
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为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（）
a. 项目成本预算
b. 项目成本估算
c. 项目成本控制
d. 项目资源规划
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同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）
a. 个性障碍
b. 偏见障碍
c. 认知障碍
d. 情感障碍
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由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）
a. 更新预算
b. 记录获得的经验
c. 估计范围变更的程度
d. 执行得到批准的范围变更
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在执行项目进度压缩时首先集中于（）
a. 尽可能多的任务
b. 非关键路径任务
c. 耗时最长的任务
d. 关键路径任务
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下列有关项目范围表述正确的是（）
a. 确定项目产品的范围
b. 确定项目都要做什么工作
c. 确定项目干系人和施工地点的范围
d. 确定项目施工地点的范围
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下面关于项目范围变化的理解不正确的是（）
a. 项目范围变化是绝对的
b. 项目范围变化“有害而无一利”
c. 项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制
d. 项目范围变化是可限制的
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在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）
a. 项目的发起人
b. 项目的客户
c. 项目利益相关者
d. 项目经理
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项目管理的目标就是按时完成任务。
对
错
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项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
对
错
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项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
对
错
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项目经理是项目的核心人物。
对
错
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可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
对
错
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项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
对
错
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在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。
对
错
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在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
对
错
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成本控制就是尽可能地少花钱。
对
错
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项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
对
错
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项目的采购是站在卖方的角度进行的。
对
错
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项目的风险无法预测、无法管理。
对
错
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项目是（）
a. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
b. 创立独特的产品或服务所承担的临时任务
c. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
d. 一个实施相应工作范围的计划
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下列哪些是外部可预期风险的例子（）
a. 货币成本
b. 有可用的材料
c. 操作问题
d. 租借费用
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招标采购方式包括（）
a. 有限国际招标
b. 国际竞争性招标
c. 国内竞争性招标
d. 国际或国内询价采购
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公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）
a. 项目章程
b. 范围说明
c. 范围管理计划
d. 产品描述
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项目范围变更申请可以是（）
a. 口头的或书面的
b. 由外部或内部引发的
c. 直接的或间接的
d. 以上各项皆是
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要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?（）
a. 工作外包而不是内部实施
b. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
c. 赶工
d. 减少工作的范围
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下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （）
a. 资源平衡
b. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
c. 变更范围
d. 赶工
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若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（）
a. -50元
b. 50元
c. 30元
d. -30元
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虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）
a. 资源计划
b. 工作分解结构
c. 项目范围说明书
d. 历史资料
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从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）
a. 回避
b. 缓和
c. 妥协
d. 竞争
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对于冲突，现代的观点认为（）
a. 冲突是由制造事端者引起的
b. 应当避免冲突
c. 冲突是不好的
d. 冲突常常是有益的
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通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）
a. 风险规避
b. 应急计划
c. 风险承担
d. 风险转移
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项目风险应对的办法包括（）
a. 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受
b. 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
c. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
d. 风险事件、风险征兆
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项目经理的权力大小取决于（）
a. 项目对公司的重要性
b. 项目的工期
c. 公司采用的组织结构
d. 项目的规模
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日常运作与项目的区别在（）
a. 管理方法
b. 收益大小
c. 组织机构
d. 责任人
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项目范围变更的原因有（）
a. 在项目范围计划出现了遗漏
b. 项目外部环境发生了变化
c. 项目团队提出了新的技术
d. 客户需求发生了变化
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在项目进度计划中，常用的工具是（）
a. WBS
b. 关键路径法
c. 甘特图
d. 计划评审技术
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项目成本预算的特性有（）
a. 控制性
b. 约束性
c. 时效性
d. 计划性
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下列各项哪些是非正式沟通的例子（）
a. 发给项目团队成员的备忘录
b. 工程师的笔记
c. 电子邮件信息
d. 管理计划
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项目会议期间的管理方法有（）
a. 先说明会议目的和议程
b. 结束时要总结会议成果
c. 指定会议记录
d. 掌握和控制会议
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工程项目采购决标成交阶段的内容有（）
a. 授标
b. 开标
c. 决标
d. 评标
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下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）
a. 政府管制的变化
b. 通货膨胀
c. 有意的破坏
d. 自然灾祸
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下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）
a. 购买保险
b. 批量采购
c. 购买厂家实行“三包”的产品
d. 制定项目的应急计划
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某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？
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项目经理的职责包括（ ）
A. 预测和控制项目风险
B. 指导项目按计划执行
C. 组织项目收尾工作
D. 组建、建设和管理项目团队
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项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。（ ）
对
错
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项目的生命周期按照国际上的分法，通常包括（ ）
A. 实施阶段
B. 收尾阶段
C. 开发(规划)阶段
D. 概念阶段
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华罗庚教授是我国项目管理领域的奠基人。（ ）
对
错
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组织结构类型在一个组织中并不是一成不变的。（ ）
对
错
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项目经理扮演的角色包括（ ）
A. 联络员
B. 规划者
C. 组织者
D. 问题解决者
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项目的特征有（ ）
A. 渐进明细
B. 独特性
C. 重复性
D. 临时性
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做好执行过程是规划过程顺利实施的重要保障。（ ）
对
错
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项目的“临时性”特征意味着项目执行的持续时间短。（ ）
对
错
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项目是在一段时间内，为完成某一独特的产品或者提供独特的服务，进行的一次性努力的过程。（ ）
对
错
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PMO成熟度演进过程中，通常会依次经历支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO这三种类型阶段。（ ）
对
错
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项目经理应具备的知识结构和技能包括（ ）
A. 通用管理知识
B. 项目管理知识
C. 环境适应能力
D. 人际关系能力
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项目管理的价值体现在（ ）
A. 提升组织的学习力
B. 提升组织的整合力
C. 提升组织的执行力
D. 推动社会进步
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沟通的目的在于把项目的进度要求、进度计划安排、质量要求和实施策略部署至项目的各层级人员。（ ）
对
错
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下列对项目经理的理解错误的是（ ）
A. 项目经理和PMO不需要考虑组织战略目标
B. 有人将项目经理比作“船长”或是“乐队指挥”
C. 项目经理主要负责项目的组织、计划和实施的全过程，以保证项目目标的成功实现
D. 一个优秀的项目经理要善于运用专家权力、参照权力和项目权力
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领导者或者业务负责人应该只看项目结果，不关注重视项目过程。（ ）
对
错
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项目过程中的子过程是一成不变的。（ ）
对
错
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项目决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法。（ ）
对
错
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项目经理应规避的错误包括（ ）
A. 不能利用变更控制程序来管理项目范围
B. 不能确保项目与组织目标的一致性
C. 不能够制订切实可行的进度表
D. 不能按照计划实施
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项目经理和PMO之间那些不同（ ）
A. 隶属关系
B. 关注要点
C. 管理范围
D. 资源管控
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华为的“六步一法”中“一法”是指（ ）
A. 制定重大项目里程碑
B. 明确目标、范围确认
C. 项目活动分解、准备工作计划
D. 项目的沟通策略
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下列对项目管理过程的理解错误的是（ ）
A. 领导者或者业务负责人应该只看项目结果，不关注重视项目过程
B. 项目管理五大过程组适用于全世界的各行各业
C. 项目管理五大过程组需要活学活用、因地制宜
D. 对于项目来讲，在确保项目结果的前提下，项目过程也很重要
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项目管理过程包括（ ）
A. 启动
B. 收尾
C. 规划
D. 执行
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PMO是企业组织为了增强其自身的项目管理能力而设立的一种职能机构。（ ）
对
错
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沟通有利于项目朝预期的方向良好地前进。（ ）
对
错
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下列对第一次约会项目管理过程的理解无误的是（ ）
A. 如果没有启动过程，就不会有这个约会项目
B. 如果小王没有把这五个过程做好，可能就会导致约会项目失败
C. 如果事前没有规划过程，可能就会导致约会项目变得没有章法
D. 该项目的发起人和主要操作人都是小王本人
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下列对组织结构的理解错误的是（ ）
A. 组织结构的设置状况反映了组织对项目管理的重视和支撑力度
B. 组织结构调整会影响项目管理的工作重心和执行方式
C. 组织结构类型在一个组织中是一成不变的
D. 组织结构需要随着组织战略的变化而变化
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下列对PMO的理解错误的是（ ）
A. PMO是企业组织为了增强其自身的项目管理能力而设立的一种职能机构
B. PMO成熟度演进过程中，通常会依次经历控制型PMO、支持型PMO和战略型PMO这三种类型阶段
C. 项目经理和PMO都要基于组织战略目标的战略分解而努力
D. PMO是扮演项目管理专家、布道者、大管家、润滑剂和安全护航员等多重身份角色的多面手
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下列对迭代与增量型项目生命周期的理解正确的是（ ）
A. 适用于组织需要管理不断变化的目标和范围
B. 同时采用迭代和增量的方式来开发产品
C. 适用于需求不能立即明确或很容易发生变化的项目
D. 适用于有成熟做法、风险较低、待开发产品清晰明确的项目
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下列对组织结构的理解正确的是（ ）
A. 组织结构类型在一个组织中是一成不变的
B. 项目型组织结构适用于那些需要跨多个部门、跨多个职能、甚至跨多个产品线的项目
C. 矩阵型组织结构适用于那些对资源配置要求高、项目规模和项目风险都比较大的项目
D. 职能型组织结构适用于那些可以一个职能部门独立完成或者跨部门合作少、项目风险较小的项目
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下列对项目管理过程的理解无误的是（ ）
A. 有始有终，以终为始，如履薄冰
B. 运筹帷幄之中，决胜千里之外
C. 千里之行，始于足下
D. 行胜于言，上下同心，其利断金
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下列可以作为一个项目来管理的是（ ）
A. 万里长城的维护
B. 某产品进入重庆市场
C. 适龄青年“谈恋爱”
D. 企业并购
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华为的“六步一法”将重大项目在启动、规划、执行、监控及收尾阶段的各个活动标准化、规范化。（ ）
对
错
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下列对项目生命周期的理解正确的是（ ）
A. 适应型项目生命周期适用于需求不能立即明确或很容易发生变化的项目
B. 迭代与增量型项目生命周期适用于适用于组织需要管理不断变化的目标和范围
C. 预测型项目生命周期适用于需求不能立即明确或很容易发生变化的项目
D. 预测型项目生命周期适用于有成熟做法、风险较低、待开发产品清晰明确的项目
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可以根据所在组织或行业的特性来确定或调整项目生命周期。（ ）
对
错
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项目团队发展的阶段（ ）
A. 震荡阶段
B. 辉煌阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
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矩阵型组织结构是一种层级式的结构，这种组织结构中的每一个职员都有个明确的上级。（ ）
对
错
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华为通信工程项目的质量包括（ ）
A. 硬件质量
B. 客户满意度
C. 产品功能
D. 软件质量
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当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。（ ）
对
错
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在项目的管理的实践中，人们仅仅关注成本和进度。（ ）
对
错
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不同类型项目的具体阶段划分都是相同的。（ ）
对
错
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一个优秀的项目经理要善于运用专家权力、参照权力和项目权力。（ ）
对
错
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PMO是扮演项目管理专家、布道者、大管家、润滑剂和安全护航员等多重身份角色的多面手。（ ）
对
错
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下列对华为的“六步一法”的理解错误的是（ ）
A. 将重大项目在启动、规划、执行、监控及收尾阶段的各个活动标准化、规范化
B. 明确的范围是项目输出可交付成果的关键要素
C. 项目活动分解是项目执行阶段的关键步骤
D. 高度总结了项目管理的全过程，给出了关键路径的指导
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项目生命周期是指任何一个项目按照自身的运行规律，从项目设想立项，直到竣工投产，收回资金达到预期目标的过程。（ ）
对
错
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如果事前没有规划过程，可能就会导致项目变得没有章法。（ ）
对
错
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对于项目来讲，在确保项目结果的前提下，项目过程也很重要。（ ）
对
错
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只要有目标，有过程，就可以成为一个项目。（ ）
对
错
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下列对适应型项目生命周期的理解正确的是（ ）
A. 适应型项目生命周期相当于边设计边生产
B. 适用于需求不能立即明确或很容易发生变化的项目
C. 适应型项目生命周期需要事先详细定义项目可交付成果
D. 适应型项目生命周期通过短期迭代来逐步完善项目产品
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下列对PMO的理解正确的是（ ）
A. 为确保公司核心业务又好又快地前进发展保驾护航
B. 为提升组织级项目管理成熟度提供专业能力指导
C. 为推动组织战略成功实现提供支持服务保障
D. PMO是企业组织为了增强其自身的项目管理能力而设立的一种职能机构
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在华为的“六步一法”中，质量控制的输入为项目目标和范围、项目重大里程碑、项目活动分解和各产品质量标准文档质量控制的输出为质量控制管理计划书。（ ）
对
错
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如何建设高效团队（ ）
A. 以工作和结果为导向
B. 明确项目的目标
C. 相互协作、相互信任
D. 高效的沟通
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华为的“六步一法”内容包括（ ）
A. 进度计划及站点计划的制订
B. 明确目标、范围确认
C. 制定重大项目里程碑
D. 项目活动分解、准备工作计划
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下列对项目决策理解错误的是（ ）
A. 项目决策应全面考核与项目有关的各方面的信息
B. 项目决策中的正确与否直接关系到项目的成败
C. 项目决策要讲求项目近期效益最优
D. 项目决策应避免单凭个人主观经验决策
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矩阵型组织结构适用于那些对资源配置要求高、项目规模和项目风险都比较大的项目。（ ）
对
错
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下列对项目的理解错误的是（ ）
A. 当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目
B. 企业战略目标可以分解成若干个项目来完成的
C. 适龄青年“谈恋爱”不能看作一个项目
D. 每个项目都会创造独特的产品或服务
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组织结构调整会影响项目管理的工作重心和执行方式。（ ）
对
错
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组织结构本质就是组织中的权力分配。（ ）
对
错
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监控过程是确保规划过程和执行过程得以有效落地的必要条件。（ ）
对
错
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在华为的“六步一法”中，质量控制输入包括（ ）
A. 质量控制管理计划书
B. 项目活动分解
C. 项目目标和范围
D. 项目重大里程碑
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在华为的“六步一法”中，项目进度计划的输入包括（ ）
A. 项目活动分解
B. 人力资源计划
C. 站点计划
D. 项目进度计划初稿
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下列属于项目管理的知识体系是（ ）
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目费用管理
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有人将项目经理比作“船长”或是“乐队指挥”。（ ）
对
错
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下列对预测型项目生命周期的理解正确的是（ ）
A. 预测型项目生命周期不需要事先详细定义项目可交付成果
B. 适用于有成熟做法、风险较低、待开发产品清晰明确的项目
C. 预测型项目生命周期在做的过程中一般不进行实质性变更
D. 预测型项目生命周期需要事先详细定义项目可交付成果
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每个项目都会创造独特的产品或服务，项目产出可能是有形的，也可能是无形的。（ ）
对
错
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组织结构的设置状况反映了组织对项目管理的重视和支撑力度。（ ）
对
错
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项目的进度计划及站点计划是华为项目各层级人员在进行项目实施时的基线。（ ）
对
错
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项目团队的主要特点（ ）
A. 多样性
B. 目标性
C. 开放性
D. 临时性
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下列对项目特征的理解错误的是（ ）
A. 项目有明确的起点和终点
B. 项目不受资源、时间等因素的限制
C. 项目的目标、过程都是不同的
D. 每个项目需要不断补充、细化和完善
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对PMO的理解正确的是（ ）
A. 追求组织在战略执行上的需要，创造促进业务目标实现的潜在机会
B. 负责调配和优化所有项目共享的组织资源
C. 相当于项目经理的“娘家”
D. 只对分配给本项目的资源拥有控制权
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常见的组织结构类型包括（ ）
A. 项目型
B. 矩阵型
C. 事业部型
D. 职能型
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项目活动分解是项目规划阶段的关键步骤，项目活动的分解质量是项目走向成功的基础。（ ）
对
错
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项目决策中应全面考核的信息包括（ ）
A. 市场需求信息
B. 政策信息
C. 自然资源与经济社会基础条件
D. 技术信息
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项目决策中的科学性原则应做到（ ）
A. 确定投资目标
B. 围绕预定目标拟定多个实施方案
C. 在多个方案中进行技术与经济比选
D. 要考虑到预定目标实现后的实际效果
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项目型组织结构适用于那些需要跨多个部门、跨多个职能、甚至跨多个产品线的项目。（ ）
对
错
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下列对项目生命周期的理解错误的是（ ）
A. 不同类型项目的具体阶段划分都是相同的
B. 可以根据所用技术的特性来确定或调整项目生命周期
C. 不同项目的生命周期在阶段上并不是一成不変的
D. 可以根据所在组织或行业的特性来确定或调整项目生命周期
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项目管理主要目的是满足或者超越项目干系人对项目的需求和期望。（ ）
对
错
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项目管理五大过程组作为项目管理生命周期中各过程的总体归纳,适用于全世界的各行各业。（ ）
对
错
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项目的“渐进明细”特征可以理解为逐步进展、持续提高。（ ）
对
错
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项目管理是教一个人如何把一件或者多件事情，从头到尾地做得既有效率又有章法。（ ）
对
错
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项目经理除了正式的职位权力以外，还有专家权力、参照权力、项目权力等其他补充的权力。（ ）
对
错
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应授予项目经理以下那些权力（ ）
A. 项目实施控制权
B. 财务决策权
C. 作为技术或管理专家的权力
D. 项目团队的组建权
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项目时间管理就是要求项目必须在规定的时间内完成。（ ）
对
错
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项目决策应遵循的原则包括（ ）
A. 科学化原则
B. 效益原则
C. 民主化原则
D. 系统性原则
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对项目经理的理解正确的是（ ）
A. 关注特定的项目目标
B. 负责调配和优化所有项目共享的组织资源
C. 只对分配给本项目的资源拥有控制权
D. 管理单个项目、项目集或者项目组合的进度、成本、范图和质量等项目管理制的因素
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项目管理科学性是艺术性的突破利创新。（ ）
对
错
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下列对项目管理的理解错误的是（ ）
A. 项目管理既是一门科学，又是一门艺术
B. 在项目的管理的实践中不需要关注成本和进度
C. 项目管理主要目的是满足或者超越项目干系人对项目的需求和期望
D. 项目管理包括5个过程、9大知识体系
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项目管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学和艺术的有机统一。（ ）
对
错
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对PMO类型的理解正确的是（ ）
A. 战略型PMO对项目执行的管理和控制程度最强，并能确保所有项目不偏离组织战略目标
B. 控制型PMO对项目执行的管理和控制度较弱，影响力也校小
C. 支持型PMO对项目执行的管理和控制程度较强，具有较大的影响力
D. PMO成熟度演进过程中，通常会依次经历支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO这三种类型阶段
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转移风险可以降低风险发生的概率。
对
错
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项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
对
错
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
对
错
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项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
对
错
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质量好并不代表质量高。
对
错
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应急储备可以用来减轻项目的风险。
对
错
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风险应对就是避免风险。
对
错
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项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）
a. 进行信息的追踪与反馈
b. 运用多种沟通渠道
c. 成为一个沟通联络者
d. 主持有效的会议
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项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
对
错
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在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
对
错
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项目中的三大限制是（）
a. 时间、费用和质量（或范围）
b. 日程、设施便利性和资金
c. 时间、费用和盈利性
d. 资源需求、发起人的参与和资金
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矩阵型组织结构的最大优点是（）
a. 改进了项目经理对资源的控制
b. 报告更加方便
c. 沟通更加容易
d. 高级管理层对项目的了解更加直接
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根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（）
a. 矩阵式
b. 复合式
c. 项目式
d. 职能式
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项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
对
错
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在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
对
错
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如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（ ）。
a. 在预算之内且进度超前
b. 在预算之内但进度落后
c. 超出预算且进度落后
d. 超出预算但进度超前
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能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）
a. 成本分析法
b. 挣值法
c. 甘特图
d. 成本累积曲线法
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评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
a. 投标商的技术、经济和报价
b. 投标文件有无计算错误
c. 是否提交了足够的保证金
d. 投标文件是否完整，是否符合招标文件的要求
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以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）
a. 国际或国内询价采购
b. 直接采购
c. 自营工程
d. 国内竞争性招标
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评标委员会的成员为5人以上的单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）
a. 3/4
b. 3/5
c. 1/2
d. 2/3
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一个持续时间为0的活动也叫（）
a. 监督管理活动
b. 零时差活动
c. 储备活动
d. 虚活动
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为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（）
a. 那些风险度最大的活动
b. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
c. 只是那些具有最长的持续时间的活动
d. 所有的活动
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采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
a. 对客户的需求反映迟缓
b. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
c. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
d. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门
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以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）
a. 包括决定不对风险过高的项目进行投标
b. 关心消除引起风险的元素
c. 当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户
d. 风险倘若发生，就接受后果
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以下哪些属于项目的变化（）
a. 项目技术质量指标的改变
b. 项目范围的扩大
c. 项目目标的偏离
d. 内部环境的改变
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项目成本预算的主要依据有（）
a. 成本估算
b. 项目进度计划
c. 项目范围说明书
d. 工作分解结构
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如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）
a. 项目实际成本比计划成本低
b. 项目进度比计划提前
c. 项目成本超支
d. 项目进度滞后
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风险识别工作包括（）
a. 制定风险对策
b. 描述风险特征
c. 确定风险来源
d. 确定风险条件
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非正式沟通的优点是（）
a. 可以使沟通保持权威性
b. 灵活、方便
c. 约束力较强
d. 速度快
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项目质量保证的依据有（）
a. 项目质量工作标准
b. 项目质量计划的实际执行情况
c. 项目质量计划
d. 项目质量工作说明
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ISO9000系列是指（）
a. 一套质量保证体系，由质量方针、程序文件、作业指导书等文件组成
b. 一种国际标准，被推荐用来指导建立组织的质量管理体系
c. 一套用于指导组织质量管理的质量方针
d. 一种质量管理计划
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下列哪项是质量控制的工具？（）
a. 流程图
b. 以上都是
c. 抽样表
d. 统计技术和数学工具
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项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？（）
a. 质量是质量保证员关心的事
b. 产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的
c. 顾客需要一个记录在案的质量保证系统
d. 质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的
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关于规避风险的陈述除了以下哪项都是正确的？
a. 包括决定不对风险过高的项目进行投标
b. 关心消除引起风险的元素
c. 风险倘若发生，就接受后果
d. 当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户
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以下哪项不属于项目经理的权力？
a. 技术决策权
b. 经营权
c. 设备采购权
d. 人事权
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由谁最终负责确定和管理项目风险？
a. 经理
b. 团队
c. 项目发起人
d. 经理和项目发起人
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开标应由谁主持（）
a. 项目业主
b. 监理机构
c. 招标单位的法人代表
d. 项目发起人
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如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（ ）。
a. 进度超前和预算超支
b. 进度落后和预算超支
c. 进度落后和在预算之内
d. 进度超前和在预算之内
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在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？
a. 项目档案
b. 商业数据库
c. 经验数据库
d. 项目小组知识
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询价的结果是取得（）
a. 建议书（投标书）
b. 评价标准
c. 工作说明书
d. 采购文档
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项目范围的变化是相对于项目计划中认可的和WBS中指定的最初范围。
对
错
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项目沟通管理中信息的过滤（）
a. 是有效沟通所必需的
b. 应当尽量限制
c. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
d. B和C
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在项目阶段中不确定因素最高的是（）
a. 计划
b. 收尾
c. 执行
d. 启动
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容易造成多头领导的组织结构是（）
a. 混合型
b. 职能型
c. 矩阵型
d. 项目型
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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
a. 高级管理层
b. 质量经理
c. 项目经理
d. 项目团队成员中的某个人
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浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。
对
错
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项目的 “一次性”的含义是指（）
a. 项目的持续时间很短
b. 项目将在未来的一个不确定时间结束
c. 项目可以在任何时候取消
d. 项目有确定的开始和结束时间
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项目范围核实的依据有（）
a. 工作分解结构词汇表
b. 项目范围管理计划
c. 可交付成果
d. 项目范围说明书
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项目的采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需要的过程。
对
错
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项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。
对
错
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冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
对
错
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项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
对
错
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项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
对
错
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项目启动就是开始执行项目。
对
错
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项目控制就是不能改变项目计划。
对
错
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您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）
a. 向保险公司提出索赔
b. 违反合同
c. 承担损失
d. 利用外部储备
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项目冲突解决方法有（）
a. 竞争或逼迫
b. 回避或妥协
c. 正视
d. 缓和或调停
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帕累托图说明（）
a. 关键的多数和次要的少数原理
b. 在任何一组东西中，最重要的只是一小部分
c. 其余80%尽管是多数，但却是次要的
d. 关键的少数和次要的多数原理
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为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？
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在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
a. 项目经理与职能部门经理之间的权限问题
b. 项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
c. 各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
d. 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
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项目范围变化对整个项目会产生什么样的影响？
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某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？
a. 控制成本
b. 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
c. 通知正确的项目干系人
d. 更新项目预算
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通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是？
a. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
b. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
c. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
d. 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
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项目风险产生的原因，不包括?
a. 项目环境与条件的发展变化
b. 人们的认识能力所限
c. 风险监控的不稳定
d. 信息本身的滞后特性
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风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ ）、（ ）和（ ）的过程？
a. 量化、控制、监控
b. 分析、监控、应对初始化
c. 成本计算、计划编制、约束
d. 识别、分析、应对
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项目风险来自于信息不对称。
对
错
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由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响？
a. 每个项目在某些方面是独特的
b. 墨菲定律表明:”如果可能会出问题，问题将会出现”
c. 完成工作的资源永远是不足的
d. 项目管理工具对于项目小组是不可得的
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风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？
a. 风险识别
b. 风险的应对规划
c. 风险的定性分析
d. 风险监控
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设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先？
a. 根据承包商的固定价来评估零部件的成本
b. 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
c. 拒绝更换
d. 考虑使用新部件会带来的风险
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项目风险是可能发生的，影响以下哪项的不确定事情或条件？
a. 职能经理检测的项目实施情况
b. 项目实现的概率
c. 至少一个项目目标、如成本、范围、进度或质量
d. 项目对组织的影响
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什么时候需要制定附加风险应对措施？
a. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
b. 项目计划于更新
c. WBS发生变化
d. 成本基准计划发生变化
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如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义？
a. 确定性
b. 已知-未知
c. 风险
d. 不确定性
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项目监测又叫项目跟踪，是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。
对
错
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项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能？
a. 对项目目标造成正面的影响
b. 对项目目标造成负面的影响
c. A和B
d. 如果管理的好，没有影响
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购买保险是（ ）风险的例子？
a. 接受
b. 避免
c. 降低
d. 转移
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项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果？
a. 项目的总体风险评级
b. 风险评分
c. 可接受的临界风险
d. 风险的概率/影响评级
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项目风险的三个属性是哪项？
a. 质量、风险计划编制、风险事件的总数量
b. 告示、相关事件的频率、发生概率
c. 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
d. 风险事件、发生概率、受威胁的金额
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是？
a. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
b. 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
c. 识别可能存在的替代方案
d. 制订处理已经识别的问题的风险降低策略
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项目审查从本质上看，是一种评估。是指按一定标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。
对
错
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确定风险的承受度是用以？
a. 协助团队安排项目进度
b. 协助项目经理估计项目
c. 协助团队对项目的风险程序分级
d. 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
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在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？
a. 不可预见的风险
b. 未知-未知风险
c. 已知风险
d. 已知-未知风险
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项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。
对
错
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蒙特卡罗分析是用于？
a. 促使任务发生的顺序
b. 获得与项目相关的整体风险的预示
c. 向管理层证实增加额外的员工是必要的
d. 估算任务的历时
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项目风险管理计划编制一般都是采用?
a. 项目风险管理计划会议
b. 项目风险管理招标
c. 项目风险投资
d. 项目风险监控
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应对项目可交付成果负主要责任的是？
a. 质量经理
b. 项目经理
c. 高级管理层
d. 项目团队成员中的某个人
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项目计划编制应该由谁控制？
a. 项目成员
b. 项目经理的上司
c. 项目经理
d. 职能部门经理
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项目型组织的优点不包括？
a. 团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。
b. 在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。
c. 稳定性好，经济性好
d. 每个成员始终都了解团队的工作并为之负责
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项目经理的工作是将项目控制在？
a. 预算正好
b. 超过预算
c. 低于预算
d. 接近预算
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以下哪项不属于矩阵型组织结构？
a. 强矩阵型组织结构
b. 平行矩阵型组织结构
c. 平衡矩阵型组织结构
d. 弱矩阵型组织结构
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项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及小型项目的公司。
对
错
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所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
对
错
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项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。
对
错
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下列选项中，属于工作结构分解方法的是?
a. 关键路径法
b. 专家判断法
c. 参数成本法
d. 自上而下法
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项目在开始时，它的风险和不确定性最高
对
错
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让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
对
错
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项目管理的三要素不包括？
a. 管理者素质
b. 项目工期管理
c. 成本
d. 项目质量管理
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在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。
对
错
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项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
对
错
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哪项不属于项目管理组织结构的基本形式？
a. 直线型组织结构
b. 矩阵型组织结构
c. 功能型组织结构
d. 项目型组织结构
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在项目团队发展的过程中，在团队的哪个阶段中冲突最大？
a. 磨合阶段
b. 形成阶段
c. 规范阶段
d. 表现阶段
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以下哪项不属于职能型组织结构的优势？
a. 使用人员灵活性较大
b. 有利于责任的明确
c. 有利于项目技术连续性的保持
d. 专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？
a. 沟通
b. 领导
c. 谈判
d. 整合
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以下哪项不是职能型组织结构的劣势？
a. 在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户
b. 不利于项目技术连续性的保持
c. 职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的
d. 这种项目组织结构导致责任的不明确
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矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。
对
错
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项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
对
错
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项目经理更关心的是”怎么做”的问题。
对
错
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以下哪项不属于项目管理的内容？
a. 时间管理
b. 质量管理
c. 器材管理
d. 范围管理
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项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
对
错
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关于里程碑的说法错误的是？
a. 里程碑是在项目某个时点发生的有意义的事件
b. 里程碑不一定是项目中重要的控制点
c. 里程碑时间表只显示主要工作阶段
d. 里程碑应该能够便于所有项目参与者鉴别
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以下哪项不属于交付成果？
a. 预计成本
b. 利润
c. 质量
d. 时间
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项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
对
错
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日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。
对
错
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项目管理的三种约束要求项目经理在三个目标之间进行权衡，它们分别是？
a. 范围、质量和时间
b. 质量、时间和成本
c. 范围、质量和成本
d. 范围、时间和质量
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项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。
对
错
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任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
对
错
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以下哪项不属于项目管理的特性？
a. 目的性
b. 创新性
c. 排他性
d. 普遍性
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项目预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。
对
错
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项目进度计划的目的不包括？
a. 对项目时间可以实行弹性管理
b. 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出
c. 协调资源
d. 使资源在需要时可以获得利用
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资源平衡通常？
a. 要求更少的资源
b. 要求更多的资源
c. 推迟项目完成日期
d. 增加项目总成本
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项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
对
错
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项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。
对
错
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项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
对
错
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关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是？
a. 易用
b. 精髓
c. 简洁
d. 明了
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项目计划应下发给？
a. 执行机构所有的关系人
b. 项目管理小组成员和项目主办单位
c. 项目所有关系人
d. 沟通管理计划中规定的人员
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项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。
对
错
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项目组织规划的方法说法不包括？
a. 项目相关利益主体分析法
b. 项目范围确定法
c. 实施组织的人力资源管理实践
d. 各种组织理论与方法
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使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于？
a. 专业评估人
b. 行业权威数据
c. 历史项目
d. 任务的执行者
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活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？
a. 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
b. 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
c. 活动B结束日期为13号星期三
d. 两个活动总历时为8天
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项目资源管理的内容包括？
a. 项目的材料管理
b. 项目的技术管理
c. 项目的人力资源管理
d. A、B、C均是
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项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。
对
错
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使用工作分解结构的主要原因是？
a. 防止遗漏工作
b. 以上都是
c. 为项目估算提供依据
d. 组织工作
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在项目施工过程中，资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动。
对
错
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项目都是按照最初制定的集成计划实施完成的。
对
错
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不是所有计划都在假设前提下做的。
对
错
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浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影响。
对
错
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项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。
对
错
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项目总预算是在项目计划阶段做的事情。
对
错
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风险评审技术是？
a. CPM
b. PMP
c. PERT
d. VERT
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你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？
a. PERT
b. WBS
c. PDM
d. CPM
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非专业的普通工作可以直接估计工期。
对
错
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总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于客户。
对
错
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你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理？
a. 将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
b. 借助于第三方的力量来解决
c. 提出多种选择条件以供抉择
d. 通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
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工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。
对
错
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项目活动的排序最先考虑的是？
a. 项目活动的人为依存关系
b. 项目活动的外在联系
c. 项目活动的必然依存关系
d. 项目活动的内容
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活动排序采用的方法是？
a. VERT
b. PMP
c. PERT
d. CPM
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关于节省时间的办法不合理的是？
a. 改变项目内容
b. 增加资源
c. 消除无效活动
d. 改进低效的方法
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在计划和设计中，我国比较缺的是？
a. 设计项目工作
b. 项目主要指标
c. 专项计划目标
d. 集成计划
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项目进度计划的种类不包括？
a. 关键路线法
b. 甘特图
c. 关键日期法
d. 关键图形法
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按终止的程度，项目终止可以分为成功终止和失败终止。
对
错
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高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？
a. 完成里程碑时
b. 客户严重索赔时
c. 每一个生命周期阶段结束时
d. 项目经理因成本超支汇报时
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当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术不太重要。
对
错
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委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即？
a. 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
b. 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
c. 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
d. 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
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冲突是双方感知到矛盾与对立，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。
对
错
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Enterprise To-Do-List是一个企业范围内的工作进度安排工具。
对
错
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招标项目的合同文本中应该包括招标文件、投标文件、双方签字的开标记录、询标记录、来往函电资料。
对
错
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以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上？
a. 直接成本
b. 变动成本
c. 间接成本
d. 固定成本
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是？
a. 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
b. 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
c. 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
d. 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
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一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？
a. 可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同
b. 可以，承包商可以宣布合同无效
c. 可以，因为承包商不愿履行合同
d. 可以，但是客户有权起诉承包商违约
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下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？
a. 自动放弃合同
b. 部分履行
c. 终止
d. 合同违约
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谈判期间项目经理的关键作用是？
a. 确保双方都能赢
b. 确保他们受到沟通计划
c. 保护买卖双方的关系
d. 确保他们将所有风险分配给了对方
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当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到成本超支。
对
错
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谈判的主要目标是？
a. 成为赢家
b. 保护关系
c. 预先定义自己的目标并坚持
d. 从对方最大程度的获取
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如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该？
a. 保证所有的沟通都明了并被理解
b. 让项目团队准备一个项目沟通计划
c. 保证小组成员获得执行工作所需的信息
d. 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
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在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为？
a. 他们认为没有人想要离开项目
b. 职能经理不想小组成员回去
c. 小组成员不想又被分配新任务
d. 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
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自制/外购分析是以下哪项的一部分？
a. 合同管理
b. 询价
c. 竞争性投标
d. 采购计划编制
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以下哪项不属于合同管理是的一部分？
a. 合同收尾
b. 授予合同
c. 绩效控制
d. 财务控制
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在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？
a. 承包商的业绩报告
b. 发票和付款记录单
c. 关于结束合同的文件
d. 采购审核
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你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突？
a. 进度问题
b. 成本超支
c. 技术问题
d. 缺乏客户的认同
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以下哪种合同让承包商最关心成本估算？
a. 成本加激励费
b. CPPF
c. 时间和材料
d. 固定价
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“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？
a. 失踪
b. 权力有限
c. 好人、坏人
d. 拖延
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担保的主要功能是提供对推迟付款索赔的方法。
对
错
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你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？
a. 项目控制负责人
b. 项目发起人或所有人
c. 负责合同管理的人员
d. 州政府的项目经理
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你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴？
a. 合同构成
b. 合同管理
c. 合同执行
d. 合同解决
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某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否?
a. 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
b. 任务是关键的项目活动
c. 另一个任务能节省预算
d. 有足够的储备去处理变更
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项目人力资源管理的主程序包括（）。
A. 组织规划
B. 团队发展
C. 人员组织
D. 行政管理
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在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）。
A. 确定要分配成本的项目组成部分
B. 把项目进度作为成本预算的依据
C. 准备成本绩效计划
D. 准备详细和精确的成本估计
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某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元，如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（）。
A. 外购
B. 不能确定
C. 自制
D. 两者效果一样
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下列有关项目范围的表述正确的是（）。
A. 确定项目产品的范围
B. 确定项目都要做什么工作
C. 确定项目干系人和施工地点的范围
D. 确定项目施工地点的范围
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通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘和分析所描绘的情景中的风险与风险要素，从而识别项目风险的方法是（）。
A. 情景分析法
B. 流程图法
C. 系统分解法
D. 头脑风暴法
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项目管理与传统的部门管理相比，最大特点是注重（）管理。
A. 复杂性
B. 先进性
C. 综合性
D. 独特性
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项目质量管理的主要目标是（）。
A. 满足项目的需求
B. 用PDCA循环不断改进项目质量
C. 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
D. 使全体队员认识到质量工作的重要性
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下面说法中正确的是（）。
A. 项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通
B. 项目沟通只在项目团队内进行
C. 项目沟通有单向沟通和双向沟通
D. 项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
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如果进度偏差与成本偏差两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。
A. 项目实际成本比计划低
B. 项目进度比计划提前
C. 项目进度滞后
D. 项目成本超支
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确定性项目风险量化通常有（）方法。
A. 决策树
B. 敏感性分析
C. 盈亏平衡分析
D. 概率分析
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项目经理在哪种组织结构形式中权力最大？（）
A. 协调式组织
B. 职能式组织
C. 项目式组织
D. 矩阵式组织
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项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）。
A. 概念阶段
B. 设计阶段
C. 终止阶段
D. 实施阶段
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非招标采购主要包括（）。
A. 有限国际招标
B. 询价采购
C. 自营工程
D. 直接采购
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项目需要赶工期（cradshing）时，你的努力应集中在哪个方面？（）
A. 关键任务
B. 加速关键路径上任务的执行
C. 通过去掉某些活动来加快完成任务
D. 通过降低成本来加速执行任务
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（）是人力资源开发与管理中的基础工作。
A. 岗位培训
B. 组织规划
C. 岗位评价
D. 团队建设
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项目范围管理的内容包括（）。
A. 范围定义
B. 范围核实
C. 范围规划
D. 范围变更控制
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项目质量保证工作包括以下几方面（）。
A. 项目变更全面控制
B. 组织建设项目质量体系
C. 科学可行的质量标准
D. 配备合格和必要的资源
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职能式组织结构的优点有（）。
A. 有利于提高部门的专业化水平
B. 沟通简单
C. 最大限度地利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权力
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小道消息传播的最普遍形式是（）。
A. 偶然式
B. 集束式
C. 流言式
D. 单线式
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项目整体管理的主要过程包括（）。
A. 项目整体计划执行
B. 项目整体计划编制
C. 项目整体计划控制
D. 项目整体变更控制
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