1.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（）
对 错
【答案】：A
2.4．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）
对 错
【答案】：A
3.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。（）
对 错
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4.从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）
对 错
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5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（）
对 错
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6.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。
人事动态平衡 程序化、规范化 量才使用 因事择人 v
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7.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。
目标任务 分工协作 责权利相结合
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8.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
技术技能 人际技能 概念技能
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9.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。
过程型激励理论 需要层次理论 双因素理论
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10.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。
集权型 分权型 均权型
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11.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
缓冲法 转移法 不为法
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12.从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
对 错
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13.在现代管理实践中，控制具有什么作用？
1）控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证（2）控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段（3）控制是组织创新的推动力
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14.准确理解决策需要把握哪几方面的问题？
1）决策要有明确的目标。（2）决策要有可供挑选的可行方案。（3）决策要作分析评价。（4）决策具有科学性。（5）决策要遵循满意原则。
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15.##：是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，而设计或变革组织的结构体系的工作。v
组织结构设计v
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16.##：是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。v
稳定型战略v
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17.##：主要规定组织在较长时期内要达到的目标及位实现目标应采取的措施和步骤。v
战略计划v
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18.##：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
管理v
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19.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（）v
对 错
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20.1．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（）
对 错
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21.3．从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）
对 错
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22.v战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）
对 错
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23.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（）v
对 错
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24.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。
有效的监督与控制 职工主动参与目标的设立 管理效率提高了 组织结构设计更加合理
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25.组织的战略远景包括以下内容：（）。
企业宗旨 经营目标 经营理念 企业资源
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26.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。
群体决策比个人决策的精确性强 群体决策效率高 群体决策中责任模糊 群体决策方案更容易被接受
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27.规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。
发展 政策 策略 目标
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28.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ ）。
计划 组织 领导 控制
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29.西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
亚当•斯密 查尔斯·巴比奇 弗雷德里克·泰罗 大卫·李嘉图
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30.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。
政策 程序 策略 规则
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31.战略管理的基础工作是（ ）。
决策 预测 计划 组织
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32.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
战略性决策 战术性决策 业务性决策 程序化决策
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33.组织结构设计必须与（ ）相匹配。
组织目标 管理理念 组织结构 战略计划
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34.法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。
计划、组织、决策、协调和控制 计划、组织、决策、领导和控制 计划、组织、指挥、协调和控制 计划、组织、激励、协调和控制
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35.目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
管理系统 评估工具 指标体系 激励手段
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36.决策的前提是（ ）。
识别问题 拟定备选方案 确定决策目标 确定决策原则
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37.以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构
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38.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升
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39.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
法定权利 奖惩权力 组织权力 自身影响力
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40.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。
自然消退 惩罚 消极强化 正强化
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41.制定作业计划的依据是（ ）。
年度计划 管理者的意愿 指导性计划 战略计划
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42.（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法
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43.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。
管理具有二重性 管理具有科学性 管理具有艺术性 管理具有时效性
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44.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ ）等。
人力资源 物力资源 财力资源 技术资源
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45.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。
精神文化 传统文化 制度文化 物质文化
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46.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。
该产业在产业结构中的地位 该产业是否具有吸引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力
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47.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。
职能性决策 业务性决策 战术性决策 日常管理决策
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48.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。
保持了集中统一指挥的特点 分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权
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49.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。
信息技能 技术技能 人际技能 概念技能
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50.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作–《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。
系统思考 改变心智模式 超越自我 建立共同愿景
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51.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。
多重性 层次性 单一性 变动性
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52.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。
有职位的人 有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人
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53.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
对 错
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54.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
对 错
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55.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
对 错
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56.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。
对 错
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57.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
对 错
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58.策者所选择的方案一定是最优化的。
对 错
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59.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
对 错
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60.罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
对 错
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61.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
对 错
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62.相对于个人决策，群体决策的效率较低。
对 错
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63.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
对 错
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64.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。
对 错
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65.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
对 错
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66.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
对 错
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67.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
对 错
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68.从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
对 错
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69.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
对 错
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70.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
对 错
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71.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
对 错
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72.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。
人事动态平衡 程序化、规范化 量才使用 因事择人
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73.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
缓冲法 转移法 不为法 糊涂法
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74.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。
集权型 分权型 均权型 任务型
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75.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。
过程型激励理论 需要层次理论 双因素理论 公平理论
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76.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
技术技能 人际技能 概念技能 管理技能
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77.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。
目标任务 分工协作 责权利相结合 权变原则
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78.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。
对 错
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