1.当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受
【答案】：A
2.在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
A、形成B、规范C、表现D、磨合
【答案】：D
3.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低
【答案】：请联系客服微信
4.580作业网原创发布项目团队组建的方法不包括( )。
A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍
【答案】：请联系客服微信
5.与项目干系人沟通的最好方法是( )。
A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话
【答案】：请联系客服微信
6.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受
【答案】：请联系客服微信
7.580作业网原创发布项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进
【答案】：请联系客服微信
8.项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的
【答案】：请联系客服微信
9.项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾
【答案】：请联系客服微信
10.580作业网原创发布项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术
【答案】：请联系客服微信
11.项目型组织结构适用于( )情况。
A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
【答案】：请联系客服微信
12.随着项目生命期的进展，项目风险（ ）。
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大后变小D、先变小后变大
【答案】：请联系客服微信
13.580作业网原创发布若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内
【答案】：请联系客服微信
14.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。
A、5万元B、30万元C、50万元D、60万元
【答案】：请联系客服微信
15.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。
A、3天B、6天C、9天D、8.5天
【答案】：请联系客服微信
16.580作业网原创发布通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾
【答案】：请联系客服微信
17.随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大
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18.项目绩效报告是由( )负责编制的。
A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户
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19.580作业网原创发布当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。
A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户
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20.工作分解结构的工具是( )。
A、专家分析技术B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法
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21.活动时间估算的工具和方法有( )。
A、专家判断法
B、类推估算法
C、时间序列法预测法
D、回归分析法
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22.580作业网原创发布角色分析的主要方法包括( )。
A、问卷调查法
B、访谈法
C、文献资料分析法
D、观察法
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23.在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求
A、项目经理
B、项目发起人
C、客户
D、项目团队成员
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24.根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（ ）。
A、项目经理
B、客户
C、项目发起人
D、职能经理
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25.580作业网原创发布工作分解结构设计的原则包括( )。
A、划分的层次越多越好
B、划分的层次越少越好
C、必须有效地划分等级
D、必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流
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26.项目经理的权力有( )。
A、挑选项目团队成员
B、项目执行过程中的决策权
C、对项目资源具体使用和分配的权力
D、决定项目的预算
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27.项目活动排序常用的工具和方法有( )。
A、箭线图法
B、节点图法
C、进度网络模板
D、活动依赖关系
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28.580作业网原创发布项目团队的特点主要体现在( )。
A、项目团队具有特定的目的
B、项目团队是临时组织
C、单独解决问题
D、项目团队成员的增减具有灵活性
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29.项目的基本特征包括（ ）。
A、生产性
B、一次性
C、风险性
D、资源制约性
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30.经济订货量的基本模型的假设条件有( )。
A、项目组织现金充足
B、物料陆续入库
C、不允许缺货
D、物料单价不变，不考虑现金折扣
【答案】：请联系客服微信
31.580作业网原创发布在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
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【答案】：请联系客服微信
32.对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。
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【答案】：请联系客服微信
33.自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
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【答案】：请联系客服微信
34.580作业网原创发布确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。
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【答案】：请联系客服微信
35.对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。
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【答案】：请联系客服微信
36.挣值是已完成工作量的的预算成本。
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【答案】：请联系客服微信
37.580作业网原创发布项目章程由项目经理制定。
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【答案】：请联系客服微信
38.项目在开始时的风险和不确定性最高。
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【答案】：请联系客服微信
39.CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。
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【答案】：请联系客服微信
40.580作业网原创发布在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。
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【答案】：请联系客服微信
41.在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( )项目。
A、启动B、执行C、控制D、完成
【答案】：请联系客服微信
42.在指导和管理项目执行过程中所使用的( )方法是计算机辅助项目管理工具。
A、计划评审技术B、项目管理信息系统C、项目管理软件D、方案识别技术
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43.580作业网原创发布下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。
A、风险登记册B、保险费C、风险管理计划D、项目范围说明书
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44.项目范围确认通常使用的工具是( )
A、促进研讨会B、产品分析C、偏差分析技术D、核检表
【答案】：请联系客服微信
45.在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是( )。
A、进度报告B、预测报告C、状态报告D、进度表分析报告
【答案】：请联系客服微信
46.580作业网原创发布若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。
A、30B、50C、-30D、-50
【答案】：请联系客服微信
47.在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( )。
A、进度报告B、预测报告C、状态报告D、进度表分析报告
【答案】：请联系客服微信
48.( )是整个项目实施和管理的总体安排。
A、项目章程B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、项目管理计划
【答案】：请联系客服微信
49.580作业网原创发布在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是( )。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
【答案】：请联系客服微信
50.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内
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51.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。
A、活动A完工后B马上就要开始B、活动A完工是B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径
【答案】：请联系客服微信
52.580作业网原创发布项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( )工作过程中进行的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾
【答案】：请联系客服微信
53.在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是( )。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
【答案】：请联系客服微信
54.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是( )。
A、1250，项目的原始预算B、1000，项目的原始预算C、1250，对项目成本修正过的估计值D、1000，对项目成本修正过的估计值
【答案】：请联系客服微信
55.580作业网原创发布若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。
A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划滞后C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成
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56.下面哪一项与风险影响程度分析有关( )。
A、风险管理B、风险识别C、风险评估D、风险减轻
【答案】：请联系客服微信
57.项目“一次性”的含义是指( )。
A、项目持续的时间短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间内结束D、项目可以在任何时候取消
【答案】：请联系客服微信
58.580作业网原创发布大部分项目成本累积曲线呈( )形。
A、SB、LC、TD、Y
【答案】：请联系客服微信
59.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。
A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定
【答案】：请联系客服微信
60.风险所产生的影响程度是通过( )来计算的。
A、将风险发生的概率和风险影响程度相乘B、将风险发生的概率和风险的个数相乘C、将风险的个数和风险影响程度相乘D、以上皆可
【答案】：请联系客服微信
61.580作业网原创发布对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示( )。
A、该任务属于第四层中的一项任务
B、该任务属于第三层中的一项任务
C、整个工作分解结构共有四层
D、整个工作分解结构共有三层
【答案】：请联系客服微信
62.项目质量规划的依据是( )。
A、范围基准
B、项目干系人登记表
C、风险登记册
D、采购时的物料标准
【答案】：请联系客服微信
63.下面例子中，属于风险转移的有( )。
A、担保
B、合同
C、应急计划
D、取消项目
【答案】：请联系客服微信
64.580作业网原创发布下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( )。
A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的
C、用来建模的参数容易进行定量化处理
D、参数模型估算法估算的成本精确度较高
【答案】：请联系客服微信
65.项目管理的三要素包括( )。
A、质量
B、时间
C、成本
D、组织
【答案】：请联系客服微信
66.项目章程通常是由( )颁发的。
A、项目经理
B、项目发起人
C、项目组织以外的负责人
D、高级管理层
【答案】：请联系客服微信
67.580作业网原创发布下列有关回避风险的描述，正确的是( )。
A、回避风险有可能产生新的风险
B、回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失
C、如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险
D、所有项目的风险都可以回避
【答案】：请联系客服微信
68.项目经理的权力大小取决于( )。
A、公司采取的组织结构
B、项目的工期
C、项目对公司的重要性
D、项目的规模
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69.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示( )。
A、该任务属于第四层中的一项任务
B、该任务属于第三层中的一项任务
C、整个工作分解结构共有四层
D、整个工作分解结构共有三层
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70.580作业网原创发布在收集需求过程中，客户需求主要源于( )。
A、市场需求
B、竞争需求
C、技术需求
D、法律需求
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71.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
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【答案】：请联系客服微信
72.运用SWOT分析，需要控制因素数目。
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73.580作业网原创发布项目范围是影响项目成本的最根本因素。
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【答案】：请联系客服微信
74.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
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75.确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。
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【答案】：请联系客服微信
76.580作业网原创发布对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。
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【答案】：请联系客服微信
77.一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目。
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78.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
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【答案】：请联系客服微信
79.580作业网原创发布在公司中，项目经理的权力大小是相对的。
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80.项目干系人识别是一个静态过程。
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81.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是( )。
A、0.2，实际工作量与计划一致B、0.91，实际工作量比计划工作量少C、0.8，实际工作量超过计划工作量D、1.1，实际工作量比计划工作量少
【答案】：请联系客服微信
82.580作业网原创发布PERT计划不适用( )项目。
A、简单项目B、从未做过的新项目C、复杂项目D、不可预知因素较多的项目
【答案】：请联系客服微信
83.下列关于固定价格合同的正确表述是( )。
A、固定价格合同对于供应商来说风险较小B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
【答案】：请联系客服微信
84.项目沟通规划所用的工具是( )。
A、项目干系人分析B、信息检索系统C、项目沟通方式D、信息发布系统
【答案】：请联系客服微信
85.580作业网原创发布下列分析中，属于风险定性分析的方法是( )。
A、敏感性分析B、决策树法C、风险分类D、模拟法
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86.( )是项目团队采用最多的一种激励方式。
A、物质激励B、人员激励C、挫折激励D、荣誉激励
【答案】：请联系客服微信
87.质量控制在( )实施。
A、项目开始时B、识别出缺陷时C、贯穿项目始终D、项目获得通过时
【答案】：请联系客服微信
88.580作业网原创发布某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，那么经济订货量为( )。
A、120B、80C、90D、100
【答案】：请联系客服微信
89.有关项目范围的表述，正确的是( )。
A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作的范围D、确定项目产品的范围
【答案】：请联系客服微信
90.戴明环的四个过程是( )。
A、计划—处理—执行—检查B、计划—执行—处理—检查C、计划—检查—执行—处理D、计划—执行—检查—处理
【答案】：请联系客服微信
91.580作业网原创发布对于风险较大，技术较为复杂的大型项目，应该采用( )组织形式。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
【答案】：请联系客服微信
92.( )表明项目超过预算20%。
A、BCWS=100，BCWP=120B、ACWP=120，BCWP=100C、BCWS=100，ACWP=120D、ACWP=100，BCWP=120
【答案】：请联系客服微信
93.随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大
【答案】：请联系客服微信
94.580作业网原创发布对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是( )。
A、竞争B、回避C、妥协D、防范
【答案】：请联系客服微信
95.项目范围确认是指( )最终认可和接受项目工作范围的过程。
A、项目干系人B、客户C、项目经理D、项目发起人
【答案】：请联系客服微信
96.项目的生命期一般可以归纳（ ）阶段。
A、启动
B、规划
C、执行
D、收尾
【答案】：请联系客服微信
97.580作业网原创发布如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于1，那么下列表述错误的是( )。
A、项目的实际成本比计划低
B、项目成本超支
C、项目进度滞后
D、项目进度比计划提前
【答案】：请联系客服微信
98.解决项目采购合同纠纷的主要方式有( )。
A、协商解决
B、调解解决
C、仲裁解决
D、诉讼解决
【答案】：请联系客服微信
99.关于质量核对表，下列表述正确的有( )。
A、是一种结构性工具
B、可以核实项目质量计划的执行是否得到实施
C、由详细的条目组成
D、许多组织多有标准的核对表
【答案】：请联系客服微信
100.580作业网原创发布与其他项目单项管理相比，项目整体管理具有的特点包括( )。
A、综合性
B、全局性
C、系统性
D、统一性
【答案】：请联系客服微信
101.下列属于项目管理基本特征的有( )。
A、复杂性
B、创造性
C、自发性
D、预测性
【答案】：请联系客服微信
102.下列选项中，( )是正式沟通的例子。
A、项目组会议
B、发给团队成员的备忘录
C、组织之间的来往公函
D、项目组织规定的汇报制度
【答案】：请联系客服微信
103.580作业网原创发布项目质量保证的工具和方法有有( )。
A、质量审计
B、控制图
C、帕累托图
D、过程分析
【答案】：请联系客服微信
104.关于招聘，正确的是( )。
A、内部招聘要花费大量的人员培训成本
B、内部招聘可供选择的范围有限
C、外部招聘要花费很多的时间和成本
D、内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
【答案】：请联系客服微信
105.下列有关决策树的说法，正确的是( )。
A、决策树是一个从左至右依次展开的树状图
B、决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
C、决策树只能进行单级决策
D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
【答案】：请联系客服微信
106.580作业网原创发布项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
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107.项目的成员是不能预先指定的。
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108.一项项目的成败与项目经理的能力有着密切的关系。
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109.580作业网原创发布只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
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110.实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。
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【答案】：请联系客服微信
111.专家判断法被广泛应用于项目整体管理的各个阶段，主要用于对各过程所需依据的评价。
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112.580作业网原创发布回避风险可能产生另一种风险。
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113.项目质量保证是一种纠偏性和把关性的过程。
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114.在使用自下而上估算法时，相关具体人员往往会降低估计量。
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115.580作业网原创发布如果使用箭线图法对项目活动进行排序，那么节点表示活动。
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116.职能型组织结构适用于( )情况。
A、项目的风险程度较大，持续时间较短B、项目的风险程度较小，持续时间较短C、项目投资规模较小，客户类型比较单一D、项目投资规模较大，客户类型比较单一
【答案】：请联系客服微信
117.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是( )。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
【答案】：请联系客服微信
118.580作业网原创发布下面关于责任分配矩阵的表述，错误的是( )。
A、责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位B、项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人C、责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的D、可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
【答案】：请联系客服微信
119.收集需求时的依据包括( )。
A、可交付成果B、项目章程C、项目范围说明书D、项目管理计划
【答案】：请联系客服微信
120.对内部项目而言，项目工作说明书是由( )提交的。
A、项目经理B、项目发起人C、客户D、任意项目团队成员
【答案】：请联系客服微信
121.580作业网原创发布项目经理在( )中权力最大。
A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调型组织
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122.( )可称为类比估算法，是由上到下一层层地进行的，是一种最简单的成本估算方法。
A、总分预算估算法B、自上而下估算法C、自下而上估算法D、参数模型估算法
【答案】：请联系客服微信
123.避免质量问题而不是检查质量问题的行为是( )。
A、质量控制B、质量系统工作C、质量保证D、质量质量管理
【答案】：请联系客服微信
124.580作业网原创发布在信息发布过程中会用到下列哪种工具( )。
A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统D、项目沟通方式、工作结果和状态报告
【答案】：请联系客服微信
125.专家判断法的具体形式包括( )。
A、专家会议法
B、头脑风暴法
C、个人判断法
D、集体判断法
【答案】：请联系客服微信
126.当采用自下而上成本估算法时，下列表述正确的是( )。
A、下层人员会夸大自己负责活动的预算
B、上层管理人员会按一定比例削减下层人员所作的预算
C、自下而上估算法估算的成本通常在具体任务方面更精确一些
D、自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
【答案】：请联系客服微信
127.580作业网原创发布采用职能型组织结构，可能会出现的情形有( )。
A、任何一个人员都对每个项目直接负责
B、项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作
C、项目结束后成员归回归到自己所属的部门
D、项目经理有最大限度的自主决策权
【答案】：请联系客服微信
128.采用何种沟通方式，取决于( )。
A、绩效情况
B、对信息需求的紧迫程度
C、沟通方式的可行性
D、项目团队成员的能力
【答案】：请联系客服微信
129.项目组织选择的原则包括( )。
A、目标性原则
B、整体性原则
C、适应性原则
D、重要性原则
【答案】：请联系客服微信
130.580作业网原创发布项目型组织的缺点有( )。
A、每个项目成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本较高
C、需要平衡权力
D、项目成员要担心项目结束以后的生计
【答案】：请联系客服微信
131.成本补偿合同包括( )。
A、成本加成合同
B、成本加固定费用合同
C、目标成本加奖励合同
D、单价合同
【答案】：请联系客服微信
132.导致项目风险造成的影响程度从( )方面来衡量。
A、风险影响程度的大小
B、风险影响程度的性质
C、项目风险的影响程度
D、风险影响程度的时间性
【答案】：请联系客服微信
133.580作业网原创发布下列关于选择关键路径的表述，错误的是( )。
A、在所有的时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B、在所有的时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C、在所有的时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D、在所有的时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
【答案】：请联系客服微信
134.选择项目组织结构类型应该考虑的因素有( )。
A、项目的风险程度
B、项目的持续时间
C、项目的投资规模
D、项目客户的类型
【答案】：请联系客服微信
135.项目管理的客体是项目管理者。
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136.580作业网原创发布项目整体管理的六个阶段是彼此独立的。
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137.应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划
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138.经济订货量是使订货成本和储存成本之和最大时的订货量。
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139.580作业网原创发布项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。
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140.荣誉激励是项目团队采用的最多的激励方式。
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141.质量审计只能定期举行。
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142.580作业网原创发布项目的生命期可以分为启动、规划、执行和收尾四个阶段，这种划分也是唯一的。
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143.项目经理在职能型组织中的权力最大。
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144.计划评审技术的活动工期不是固定的，是用期望值表示的。
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145.580作业网原创发布( )是项目沟通控制管理的输入。
A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、团队章程
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146.( )表明项目超过预算20%。
A、BCWS=100，BCWP=120B、ACWP=120，BCWP=100C、BCWS=100，ACWP=120D、ACWP=100，BCWP=120
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147.( )可称为类比估算法，是由上到下一层层地进行的，是一种最简单的成本估算方法。
A、总分预算估算法B、自上而下估算法C、自下而上估算法D、参数模型估算法
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148.580作业网原创发布某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。
A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定
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149.在沟通控制过程中需要依据以下文件，除了( )。
A、变更日志B、项目沟通记录C、问题日志记录D、项目管理计划
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150.通常用于解决较重大、较复杂的问题的沟通形式是( )。
A、口头沟通B、会议沟通C、书面沟通D、邮件沟通
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151.580作业网原创发布对外部项目而言，项目工作说明书是由( )提交的。
A、项目经理B、项目发起人C、客户D、任意项目团队成员
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152.项目质量保证包括( )。
A、项目内部外部质量保证B、项目内部质量保证C、项目外部质量保证D、项目各项质量保证
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153.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是( )。
A、1250，项目的原始预算B、1000，项目的原始预算C、1250，对项目成本修正过的估计值D、1000，对项目成本修正过的估计值
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154.580作业网原创发布项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进
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155.下列关于固定价格合同的正确表述是( )。
A、固定价格合同对于供应商来说风险较小B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
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156.当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。
A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户
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157.580作业网原创发布下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。
A、风险登记册B、保险费C、风险管理计划D、项目范围说明书
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158.在指导和管理项目执行过程中所使用的( )方法是计算机辅助项目管理工具。
A、计划评审技术B、项目管理信息系统C、项目管理软件D、方案识别技术
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159.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。
A、活动A完工后B马上就要开始B、活动A完工是B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径
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160.580作业网原创发布PERT计划不适用( )项目。
A、简单项目B、从未做过的新项目C、复杂项目D、不可预知因素较多的项目
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161.项目范围确认是指( )最终认可和接受项目工作范围的过程。
A、项目干系人B、客户C、项目经理D、项目发起人
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162.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。
A、3天B、6天C、9天D、8.5天
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163.580作业网原创发布应用进度变更控制系统的一个好处是它包含( )。
A、进度变更所必须遵循的程序B、对于报告进度执行情况的需要C、评估进度变更偏差的方法D、对于测量进度执行情况的需要
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164.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内
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165.项目范围确认的依据有( )。
A、项目管理计划
B、需求文件
C、工作分解结构词典
D、工作绩效数据
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166.580作业网原创发布在所收集并加工处理后的信息库的基础上，决策项目团队及其干系人的信息需求包括( )。
A、项目内部管理方面的信息需求
B、项目技术方面的信息需求
C、项目实施方面的信息需求
D、项目与公众关系的信息需求
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167.专家判断法的具体形式包括( )。
A、专家会议法
B、头脑风暴法
C、个人判断法
D、德尔菲法
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168.项目进度计划制订的依据有( )。
A、活动清单
B、活动属性
C、活动资源需求
D、活动时间估算
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169.580作业网原创发布下面例子中，属于风险转移的有( )。
A、担保
B、合同
C、应急计划
D、取消项目
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170.范围基准是项目管理计划的组成部分，包括( )。
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、工作分解结构词典
D、项目文件更新
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171.项目沟通管理主要包括( )。
A、项目沟通计划
B、项目沟通计划管理
C、项目沟通控制管理
D、项目沟通管理
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172.580作业网原创发布项目质量计划的依据是( )。
A、质量方针
B、范围说明书
C、成果说明书
D、标准和规范
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173.项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，项目成本是由一系列的项目成本科目构成，主要包括( )。
A、项目定义和决策成本
B、项目设计和计划成本
C、项目采购成本
D、项目实施成本
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174.角色分析的主要方法包括( )。
A、问卷调查法
B、访谈法
C、文献资料分析法
D、观察法
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175.580作业网原创发布CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。
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176.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。
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177.计划评审技术的活动工期不是固定的，是用期望值表示的。
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178.580作业网原创发布项目质量方针是不可以调整的。
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179.在使用自下而上估算法时，相关具体人员往往会降低估计量。
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180.项目合同的管理就是对于项目货物采购合同和劳务承包合同的履行的管理。
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181.580作业网原创发布项目的成员是不能预先指定的。
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182.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。
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183.项目章程通常由项目经理颁发。
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184.580作业网原创发布应急储备金不可以充当成本预算的底线。
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185.项目绩效报告是由( )负责编制的。
A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户
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186.项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术
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187.580作业网原创发布项目经理管理项目团队有是要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。
A、调停、妥协、撤退B、强制、求同存异、观察C、妥协、求同存异、强制D、妥协、撤退、预防
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188.日常生活中最常采用的沟通形式是( )。
A、口头沟通B、会议沟通C、书面沟通D、邮件沟通
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189.下列分析中，属于风险定性分析的方法是( )。
A、敏感性分析B、决策树法C、风险分类D、模拟法
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190.580作业网原创发布( )是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。
A、项目活动定义B、项目活动资源估算C、项目进度计划制订D、项目进度控制
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191.在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
A、形成B、规范C、表现D、磨合
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192.收集需求时的依据包括( )。
A、可交付成果B、项目章程C、项目范围说明书D、项目管理计划
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193.580作业网原创发布( )是项目采购计划中生成的项目采购具体工作所需要的文件。
A、项目采购工作计划书B、项目所需资源的自制或外购决策C、项目采购具体工作文件D、项目采购的评价标准文件
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194.项目绩效考评中，( )是把项目员工的工作与项目组织制定的工作标准相对照，从而评价并确定出员工的绩效。
A、评分表法B、工作标准法C、排序法D、描述法
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195.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是( )。
A、0.2，实际工作量与计划一致B、0.91，实际工作量比计划工作量少C、0.8，实际工作量超过计划工作量D、1.1，实际工作量比计划工作量少
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196.580作业网原创发布质量控制在( )实施。
A、项目开始时B、识别出缺陷时C、贯穿项目始终D、项目获得通过时
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197.( )是项目团队所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自所有可用于执行或治理项目的任何产物。
A、项目沟通计划B、工作绩效报告C、组织过程资产D、事业环境因素
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198.工作分解结构的工具是( )。
A、专家分析技术B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法
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199.580作业网原创发布项目范围变更请求可以是( )
A、强制的或选择的B、直接的或间接的C、外部的或内部的D、以上各项皆是
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200.制订项目章程的工具和方法有( )。
A、项目选择法
B、项目管理方法系
C、项目管理信息系统
D、专家判断法
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201.项目团队组建的方法有( )。
A、协商
B、预分派
C、招聘
D、虚拟团队
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202.580作业网原创发布指导和管理项目执行的工具和方法有( )。
A、通用管理技能
B、工作授权系统
C、项目管理信息系统
D、组织程序
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203.项目成本预算包括( )。
A、根据项目成本估算向项目各个工作单元与活动分配预算定额
B、确定项目的总预算
C、制定项目费用控制标准
D、规定项目不可预见费的划分和使用规则
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204.下列有关决策树的说法，正确的是( )。
A、决策树是一个从左至右依次展开的树状图
B、决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
C、决策树只能进行单级决策
D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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205.580作业网原创发布在项目进度计划中，常用的工具和方法有( )。
A、CCM
B、PERT
C、GERT
D、CPM
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206.项目沟通控制管理的方法有( )。
A、信息管理系统
B、专家判断
C、文档记录
D、会议
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207.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
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208.580作业网原创发布工作分解结构建立的层次越多越好。
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209.外部故障费用属于质量纠正费用。
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210.因果分析图能从不同侧面分析影响项目质量问题的原因。
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211.580作业网原创发布项目管理是项目整个活动过程中的神经中枢，而交流沟通是进行项目各方面管理的主要内容。
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212.自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
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213.对内部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。
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214.580作业网原创发布如果使用箭线图法对项目活动进行排序，那么节点表示活动。
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215.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。
A、30B、50C、-30D、-50
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216.项目质量审核发生在项目质量管理的( )阶段。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进
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217.580作业网原创发布( )是整个项目实施和管理的总体安排。
A、项目章程B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、项目管理计划
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218.( )是项目采购管理中最重要的工作。
A、项目采购计划B、项目询价计划C、供应商选择D、合同管理
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219.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。根据偏差分析法，此项目的SV和项目状态分别是( )。
A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划滞后C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成
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220.580作业网原创发布项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的
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221.下列( )不属于项目团队建设的依据。
A、项目人员配置B、人力资源计划C、资源日历D、项目的制约因素
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222.当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险自留
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223.580作业网原创发布有关项目范围的表述，正确的是( )。
A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作的范围D、确定项目产品的范围
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224.在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( )项目。
A、启动B、执行C、控制D、完成
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225.下面关于责任分配矩阵的表述，错误的是( )。
A、责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位B、项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人C、责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的D、可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
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226.580作业网原创发布项目货物的采购工作中，属于采购意向阶段的是( )。
A、询价
B、报价
C、发盘
D、承诺
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227.项目活动资源估算的工具和方法有( )。
A、专家判断法
B、多方案选择
C、定额法
D、自下而上估算法
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228.通常在确定工作分解的详细程度时，需要考虑的因素有( )。
A、分解对象
B、项目的难易程度
C、使用者
D、编制者
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229.580作业网原创发布下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( )。
A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的
C、用来建模的参数容易进行定量化处理
D、参数模型估算法估算的成本精确度较高
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230.沟通的形式多种多样，执照信息推送与接收方式，可以分为( )。
A、非正式沟通
B、交互式沟通
C、推式沟通
D、拉式沟通
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231.项目沟通计划是一个文件，它可以提供信息包括( )。
A、发送结构
B、被发送的信息的说明
C、产品进度
D、在排定沟通中的检索信息的方法
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232.580作业网原创发布与其他项目单项管理相比，项目整体管理具有的特点包括( )。
A、综合性
B、全局性
C、内外结合性
D、统一性
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233.下列质量成本中属于不一致成本的有( )。
A、预防成本
B、鉴定成本
C、内部损失成本
D、外部缺失成本
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234.确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。
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235.580作业网原创发布项目整体管理的七个阶段是彼此独立的。
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236.在进行工作分解结构编码时，要保证编码的唯一性。
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237.一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。
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238.580作业网原创发布项目风险指只存在于项目的发展时期。
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239.对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。
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240.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内
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241.580作业网原创发布项目范围确认通常使用的工具是( )
A、促进研讨会B、产品分析C、偏差分析技术D、核检表
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242.戴明环的四个过程是( )。
A、计划—处理—执行—检查B、计划—执行—处理—检查C、计划—检查—执行—处理D、计划—执行—检查—处理
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243.( )是指通过对未来人力资源需求预测，确定完成项目所需人力资源的数量和类别、各自的工作任务，以及团队成员之间相互关系的过程。
A、项目人力资源规划B、项目团队组建C、项目团队建设D、项目团队管理
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244.580作业网原创发布避免质量问题而不是检查质量问题的行为是( )。
A、质量控制B、质量系统工作C、质量保证D、质量质量管理
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245.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
A、避免风险B、预防风险C、转移风险D、自留风险
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246.( )是管理沟通的输入。
A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、团队章程
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247.580作业网原创发布项目范围定义的结果是( )
A、需求跟踪矩阵B、项目范围说明书C、范围基准D、项目干系登记表
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248.下列表述正确的是( )。
A、活动排序就是要把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C、活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D、活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
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249.项目采购计划的编制过程是根据( )资金充裕等有关项目采购计划所需的信息，结合项目自身的条件和项目各项计划的标，对整个项目实施过程的资源供应情况做出具体安排，并最后按照有关规定的标准或规范，编写出项目采购计划文件的管理工作过程。
A、范围说明书
B、产品说明书
C、企业内采购力量
D、市场状况
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250.580作业网原创发布项目活动资源估算的主要依据有( )。
A、活动清单
B、活动属性
C、项目的制约因素
D、组织积累的相关资源
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251.制订项目管理计划的工具和方法有( )。
A、项目计划方法
B、干系人的技能和知识
C、项目管理信息系统
D、挣值管理
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252.项目活动时间估算的依据有( )。
A、项目进度网络图
B、项目范围说明书
C、项目的制约因素
D、组织积累的相关资源
【答案】：请联系客服微信
253.580作业网原创发布项目风险管理规划的方法有( )。
A、风险管理规划会议
B、风险分类
C、风险管理图表
D、工作分解结构
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254.项目章程通常是由( )颁发的。
A、项目经理
B、项目发起人
C、项目集成或项目管理办公室职员
D、项目组合治理委员会主席或授权代表
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255.项目质量保证的工具和方法有( )。
A、质量审核
B、控制图
C、帕累托图
D、过程分析
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256.580作业网原创发布关于项目人员培训，正确的是( )。
A、培训会增加项目成本，尽量减少培训
B、培训会增加项目成本，但比人员缺乏技能给项目造成的损失要小
C、适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D、适当的人员培训可以鼓舞员工士气
【答案】：请联系客服微信
257.项目沟通控制管理的结果有( )。
A、项目工作绩效报告
B、项目工作绩效信息
C、变更请求
D、项目文件更新
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258.挣值是已完成工作量的的预算成本。
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259.580作业网原创发布在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。
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260.质量审计只能定期举行。
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261.价格应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件。
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262.580作业网原创发布一项项目的成败与项目经理的能力有着密切的关系。
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263.风险转移可以降低风险的发生概率。
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264.专家判断法被广泛应用于项目整体管理的各个阶段，主要用于对各过程所需依据的评价。
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265.580作业网原创发布项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
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266.如果某项目采用责任额分配矩阵方法，那么项目活动出错的时候，项目经理可以很容易从矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人。
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