项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
对
错
【答案】：错
专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。
对
错
【答案】：错
项目通常是与组织的某种需求。
对
错
【答案】：对
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
对
错
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在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
对
错
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项目管理的主体是项目的全部任务。
对
错
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项目进程中每一个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
对
错
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项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
对
错
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项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
对
错
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项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
对
错
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项目章程通常是由（）颁发的。
a. 项目经理
b. 项目组织以外的负责人
c. 项目发起人
d. 高级管理层
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德尔菲法的特点包括（）。
a. 匿名性
b. 收敛性
c. 反馈型
d. 间接性
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选择项目组织结构类型应考虑的因素有（）
a. 项目风险程度
b. 对公司外部的依赖性
c. 对公司内部的依赖性
d. 项目持续时间
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（）可能提出变更请求。
a. 项目发起人
b. 项目经理
c. 客户
d. 项目团队成员
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典型项目管理包括哪些内容（）
a. 根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法。
b. 识别需求
c. 实施项目。
d. 平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求。
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（）是整个项目实施和管理的总体安排。
a. 项目工作说明书
b. 项目章程
c. 项目管理计划
d. 项目范围说明书
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（）是计算机辅助项目管理的工具。
a. 项目管理软件
b. 计划评审技术
c. 方案识别技术
d. 项目管理信息系统
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应对项目的可交付成果负主要责任的是（）
a. 项目团队成员中的某个人。
b. 项目经理
c. 高级经理层
d. 质量经理
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在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）
a. 项目型
b. 职能型
c. 矩阵型
d. 混合型
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对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）
a. 项目型
b. 混合型
c. 矩阵型
d. 职能型
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项目经理在（）中权利最大。
a. 矩阵型组织
b. 项目型组织
c. 协调性组织
d. 职能型组织
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项目式组织的缺点有（）
a. 项目成员要担心项目结束后的生计
b. 资源配置重复
c. 需要平衡权力
d. 每个项目组成员有两个领导
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一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
对
错
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日常公布工作总是在很短的时间内完成，而项目则跨越数年或更长时间。
对
错
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项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的。
对
错
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项目整体管理工作既可以有专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
对
错
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下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）
a. 项目经理和只能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
b. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源。
c. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
d. 矩阵型组织结构能够对客户的要求作出快速响应
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矩阵型组织结构的最大有点是（）
a. 报告更加简单
b. 改进了项目经理对资源的控制
c. 团队成员至少有一个领导
d. 沟通更加容易
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下列表述正确的是（）
a. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多。
b. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的投入是较多的。
c. 项目从开始到结束，其风险是不变的。
d. 项目开始时风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多。
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项目“一次性”的含义是指：（）
a. 项目有确定的开始和结束时间。
b. 项目持续的时间很短
c. 项目将在未来一个不确定的时间内结束。
d. 项目可以在任何时候取消。
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可交付成果的产生或提供是为了（）项目。
a. 启动
b. 执行
c. 控制
d. 完成
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确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）
a. 项目启动
b. 执行工作过程
c. 项目规划
d. 收尾工作过程
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对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的。
a. 客户
b. 任意项目团队成员
c. 项目经理
d. 项目发起人
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随着项目生命期的进展，资源的投入（）
a. 逐渐变大
b. 先变小再变大
c. 逐渐变小
d. 先变大再变小
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编写项目案例可能源于哪些需求（）。
a. 社会需求
b. 法律需求
c. 商业需求
d. 市场需求
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项目的共同点有（）
a. 消耗资源
b. 明确的起止时间
c. 受到资源的限制
d. 预定目标
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职能式组织的优点有（）
a. 有利于提高部门的专业化水平
b. 有效利用资源
c. 每个项目成员都有明确的责任
d. 技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用
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项目组织选择的原则有（）
a. 统一指挥原则
b. 目标性原则
c. 重要性原则
d. 整体性原则
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