1.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（ ）
对 错
【答案】：B
2.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）
对 错
【答案】：A
3.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（ ）
对 错
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4.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（ ）
对 错
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5.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）
对 错
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6.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（ ）
对 错
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7.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（问答题）（ ）
对 错
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8.著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。（问答题）（ ）
对 错
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9.依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（问答题）（ ）
对 错
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10.根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（ ）
对 错
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11.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（ ）
对 错
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12.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）
对 错
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13.人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（ ）
对 错
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14.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（ ）
对 错
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15.控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ ）
对 错
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16.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（ ）
对 错
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17.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）
对 错
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18.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（ ）
对 错
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19.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）
对 错
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20.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）
对 错
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21.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）
对 错
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22.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（ ）
对 错
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23.决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）
对 错
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24.高层领导者更应该了解相关的专业知识。（ ）
对 错
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25.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（ ）
对 错
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26.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ）
对 错
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27.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（ ）
对 错
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28.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（ ）
对 错
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29.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ）
对 错
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30.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ）
对 错
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31.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。他们所履行的管理职能是相同的高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
他们所履行的管理职能是相同的 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
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32.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。人力资源物力资源财力资源技术资源
人力资源 物力资源 财力资源 技术资源
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33.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。技术环境政治法律环境经济环境社会文化环境
技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境
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34.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。信息技能技术技能人际技能概念技能
信息技能 技术技能 人际技能 概念技能
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35.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。管理具有二重性管理具有科学性管理具有艺术性管理具有时效性
管理具有二重性 管理具有科学性 管理具有艺术性 管理具有时效性
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36.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。人际关系角色组织角色信息角色决策角色
人际关系角色 组织角色 信息角色 决策角色
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37.密集型发展战略的优点表现在：（）。经营目标集中管理简单方便取得规模经济效益对环境变化的适应能力强
经营目标集中 管理简单方便 取得规模经济效益 对环境变化的适应能力强
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38.战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（）。战略分析战略制定战略实施战略控制
战略分析 战略制定 战略实施 战略控制
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39.确定组织的宗旨应避免（）。语言晦涩表述过长狭窄空泛
语言晦涩 表述过长 狭窄 空泛
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40.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。该产业在产业结构中的地位该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力
该产业在产业结构中的地位 该产业是否具有吸引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力
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41.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。前向一体化战略后向一体化战略多维一体化战略多元一体化战略
前向一体化战略 后向一体化战略 多维一体化战略 多元一体化战略
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42.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。关联多元化同心多元化无关联多元化复合多元化
关联多元化 同心多元化 无关联多元化 复合多元化
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43.组织的战略远景包括以下内容：（）。经营目标经营理念企业宗旨企业资源
经营目标 经营理念 企业宗旨 企业资源
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44.目标分解过程中应注意（）。目标体系要有严密的逻辑关系鼓励职工积极参与目标分解要突出重点目标目标分解后要进行严格的审批
目标体系要有严密的逻辑关系 鼓励职工积极参与目标分解 要突出重点目标 目标分解后要进行严格的审批
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45.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（）。现实性原则定量化原则权变原则协调性原则
现实性原则 定量化原则 权变原则 协调性原则
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46.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。多重性层次性单一性变动性
多重性 层次性 单一性 变动性
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47.目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。自我评定领导评审小组考核群众评议
自我评定 领导评审 小组考核 群众评议
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48.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。紧张不安的措施积极进取的措施消极防范的措施寻求激励的措施
紧张不安的措施 积极进取的措施 消极防范的措施 寻求激励的措施
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49.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。维持生命的衣食住行生活要得到基本保障避免人身伤害，失业保障年老时有所依靠
维持生命的衣食住行 生活要得到基本保障 避免人身伤害，失业保障 年老时有所依靠
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50.在双因素理论中，（）体现的是保健因素。要给职工提供适当的工资和安全保障要改善他们的工作环境和条件对职工的监督要能为他们所接受工作得到认可和赏识
要给职工提供适当的工资和安全保障 要改善他们的工作环境和条件 对职工的监督要能为他们所接受 工作得到认可和赏识
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51.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。地位差异目标差异缺乏正式沟通渠道协调不够
地位差异 目标差异 缺乏正式沟通渠道 协调不够
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52.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。工具式沟通情感式沟通正式沟通非正式沟通
工具式沟通 情感式沟通 正式沟通 非正式沟通
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53.组织冲突产生的基本原因有（）。组织中个体自以为是的态度组织中个体差异的客观存在组织中个体假设相似的存在组织中个体利己动机的存在
组织中个体自以为是的态度 组织中个体差异的客观存在 组织中个体假设相似的存在 组织中个体利己动机的存在
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54.信息沟通一般包含下列环节：（）。信息源发出经过编码的信息通过一定的媒介传递信息接受者接受信息并解码信息反馈
信息源发出经过编码的信息 通过一定的媒介传递信息 接受者接受信息并解码 信息反馈
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55.按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。全面控制局部控制官僚控制文化控制
全面控制 局部控制 官僚控制 文化控制
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56.控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。控制主体控制客体控制信息控制措施
控制主体 控制客体 控制信息 控制措施
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57.企业中应当承担控制职责的人员包括（）。企业高层管理人员行业主管人员中层管理人员基层管理人员
企业高层管理人员 行业主管人员 中层管理人员 基层管理人员
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58.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（）。计划和控制工作是不可分的计划的确定总是在其他管理职能之前计划工作是一成不变的计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
计划和控制工作是不可分的 计划的确定总是在其他管理职能之前 计划工作是一成不变的 计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
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59.用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。销售费用预算零基预算广告预算成本预算
销售费用预算 零基预算 广告预算 成本预算
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60.规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。发展目标策略政策
发展 目标 策略 政策
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61.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。战略计划的内容具有纲领性战略计划的对象是组织全局战略计划的任务是设立目标战略计划的风险性较高
战略计划的内容具有纲领性 战略计划的对象是组织全局 战略计划的任务是设立目标 战略计划的风险性较高
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62.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。组织的部门机构职责的规定利润的高低职位的安排
组织的部门机构 职责的规定 利润的高低 职位的安排
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63.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。保持了集中统一指挥的特点分工非常细密注重专业化管理下属有灵活的自主权
保持了集中统一指挥的特点 分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权
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64.影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。战略技术环境组织规模
战略 技术 环境 组织规模
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65.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。机械式组织有机式组织集权式组织分权式组织
机械式组织 有机式组织 集权式组织 分权式组织
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66.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。预测决策函询反馈
预测 决策 函询 反馈
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67.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。群体决策中责任模糊群体决策方案更容易被接受群体决策效率高群体决策比个人决策的精确性强
群体决策中责任模糊 群体决策方案更容易被接受 群体决策效率高 群体决策比个人决策的精确性强
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68.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。职能性决策业务性决策战术性决策日常管理决策
职能性决策 业务性决策 战术性决策 日常管理决策
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69.按照决策的重要程度，可以将其分为（）。职能性决策业务性决策战略性决策战术性决策
职能性决策 业务性决策 战略性决策 战术性决策
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70.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。德尔菲法头脑风暴法盈亏平衡点法哥顿法
德尔菲法 头脑风暴法 盈亏平衡点法 哥顿法
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71.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。领导者作用对象被领导者客观环境
领导者 作用对象 被领导者 客观环境
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72.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。关怀维度定规维度员工导向生产导向
关怀维度 定规维度 员工导向 生产导向
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73.美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。员工素质职位权力任务结构上下级关系
员工素质 职位权力 任务结构 上下级关系
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74.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。精神文化传统文化制度文化物质文化
精神文化 传统文化 制度文化 物质文化
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75.古典管理理论的代表人物主要有：（）。塞缪尔?纽曼弗雷德里克?泰罗亨利?法约尔马克斯?韦伯
塞缪尔?纽曼 弗雷德里克?泰罗 亨利?法约尔 马克斯?韦伯
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76.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作–《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景
系统思考 改变心智模式 超越自我 建立共同愿景
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77.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气科学管理方法可以提高效率
人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于工人的士气 科学管理方法可以提高效率
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78.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。有职位的人有知识的人有能力的人对组织忠诚的人
有职位的人 有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人
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79.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。调动内部成员的工作积极性吸收外部人才保证选聘工作的准确性被聘者可以迅速展开工作
调动内部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作
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80.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。因事择人人事动态平衡量才使用程序化、规范化
因事择人 人事动态平衡 量才使用 程序化、规范化
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81.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。实践活动符合于计划计划接近实际活动实践活动具有指标约束计划得以严格执行
实践活动符合于计划 计划接近实际活动 实践活动具有指标约束 计划得以严格执行
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82.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。组织预测预防计划
组织 预测 预防 计划
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83.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。目标、原则和结构目标、部门和效率目标、部门和关系目标、部门和人员
目标、原则和结构 目标、部门和效率 目标、部门和关系 目标、部门和人员
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84.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）泰罗法约尔西蒙韦伯
泰罗 法约尔 西蒙 韦伯
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85.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。计划组织领导控制
计划 组织 领导 控制
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86.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。发言人组织联络者领导者精神领袖
发言人 组织联络者 领导者 精神领袖
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87.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。人际技能概念技能技术技能管理技能
人际技能 概念技能 技术技能 管理技能
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88.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。竞争战略组织目标公司层战略组织内部资源
竞争战略 组织目标 公司层战略 组织内部资源
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89.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。一体化发展战略多元化发展战略稳定型发展战略密集型发展战略
一体化发展战略 多元化发展战略 稳定型发展战略 密集型发展战略
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90.战略管理是组织（）最重要的职责。创始人高层管理者全体管理者股东大会
创始人 高层管理者 全体管理者 股东大会
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91.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。竞争战略分析SWOT分析BCG矩阵分析行业寿命周期法分析
竞争战略分析 SWOT分析 BCG矩阵分析 行业寿命周期法分析
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92.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。竞争战略公司战略业务战略职能战略
竞争战略 公司战略 业务战略 职能战略
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93.战略管理的基础工作是（）。决策预测计划组织
决策 预测 计划 组织
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94.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。纲领性长远性指导性客观性
纲领性 长远性 指导性 客观性
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95.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。现实性权变性关键性协调性
现实性 权变性 关键性 协调性
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96.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。适当利润满意利润最大利润理想利润
适当利润 满意利润 最大利润 理想利润
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97.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。管理系统评估工具指标体系激励手段
管理系统 评估工具 指标体系 激励手段
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98.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。现实性可行性程序性权变性
现实性 可行性 程序性 权变性
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99.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。利润目标短期目标中期目标长期目标
利润目标 短期目标 中期目标 长期目标
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100.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。企业目标主要目标次要目标并行目标
企业目标 主要目标 次要目标 并行目标
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101.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。泰罗梅奥赫伯特?西蒙彼得?德鲁克
泰罗 梅奥 赫伯特?西蒙 彼得?德鲁克
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102.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。自然消退惩罚消极强化正强化
自然消退 惩罚 消极强化 正强化
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103.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。挫折紧张防范焦虑
挫折 紧张 防范 焦虑
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104.工作丰富化的重点是（）。高层次的专业人员高层次的管理人员一般专业人员一般操作人员
高层次的专业人员 高层次的管理人员 一般专业人员 一般操作人员
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105.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。积极强化消极强化惩罚自然消退
积极强化 消极强化 惩罚 自然消退
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106.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%–30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。60%–70%70%–80%80%–90%90%以上
60%–70% 70%–80% 80%–90% 90%以上
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107.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。需要层次双因素公平成就需要
需要层次 双因素 公平 成就需要
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108.（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需要层次理论双因素理论成就需要理论公平理论
需要层次理论 双因素理论 成就需要理论 公平理论
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109.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素激励因素成就因素效价因素
保健因素 激励因素 成就因素 效价因素
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110.按照功能进行分类的沟通类型中，（）具有润滑剂的作用。工具式沟通情感式沟通工具式沟通和情感式沟通都不具有
工具式沟通 情感式沟通 工具式沟通和情感式沟通 都不具有
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111.沟通的深层次目的是()。展示才能和影响力将信息传递给别人将工作布置下去激励或影响人的行为
展示才能和影响力 将信息传递给别人 将工作布置下去 激励或影响人的行为
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112.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。情绪信息操控选择性知觉非语言提示
情绪 信息操控 选择性知觉 非语言提示
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113.()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。口头沟通非语言沟通书面沟通电子媒介沟通
口头沟通 非语言沟通 书面沟通 电子媒介沟通
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114.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。地位差异目标差异缺乏正式沟通渠道协调不够
地位差异 目标差异 缺乏正式沟通渠道 协调不够
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115.即时控制通常指的是（）。现场控制前馈控制反馈控制全面控制
现场控制 前馈控制 反馈控制 全面控制
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116.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。计划控制协调指挥
计划 控制 协调 指挥
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117.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。领导组织控制决策
领导 组织 控制 决策
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118.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。超前性普遍性创新性灵活性
超前性 普遍性 创新性 灵活性
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119.综合计划与专项计划之间是（）的关系。整体与局部纵向与横向综合与专业普遍与特殊
整体与局部 纵向与横向 综合与专业 普遍与特殊
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120.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。高层管理者中层管理者基层管理者所有管理者
高层管理者 中层管理者 基层管理者 所有管理者
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121.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。更长更短适中不确定
更长 更短 适中 不确定
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122.计划工作的前提是（）。决策预测管理领导
决策 预测 管理 领导
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123.制定作业计划的依据是（）。年度计划管理者的意愿指导性计划战略计划
年度计划 管理者的意愿 指导性计划 战略计划
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124.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。职能制结构事业部制结构直线职能制结构矩阵制结构
职能制结构 事业部制结构 直线职能制结构 矩阵制结构
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125.组织结构设计必须与（）相匹配。组织目标管理理念组织结构战略计划
组织目标 管理理念 组织结构 战略计划
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126.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。责权利对等分工与协作分级管理弹性结构
责权利对等 分工与协作 分级管理 弹性结构
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127.矩阵式组织属于（）组织结构。机械式有机式直线式平行式
机械式 有机式 直线式 平行式
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128.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵制结构
职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构
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129.决策的第一步是（）。拟定备选方案确定决策原则确定决策目标识别问题
拟定备选方案 确定决策原则 确定决策目标 识别问题
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130.决策的前提是（）。识别问题拟定备选方案确定决策目标确定决策原则
识别问题 拟定备选方案 确定决策目标 确定决策原则
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131.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。德尔菲法哥顿法头脑风暴法莱普勒斯法
德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法
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132.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。25台100台125台12.5台
25台 100台 125台 12.5台
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133.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。战略性决策战术性决策业务性决策程序化决策
战略性决策 战术性决策 业务性决策 程序化决策
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134.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。盈亏平衡点法哥顿法决策树法莱普勒斯法
盈亏平衡点法 哥顿法 决策树法 莱普勒斯法
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135.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。1-1型9-1型1-9型5-5型
1-1型 9-1型 1-9型 5-5型
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136.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。法定权利奖惩权力组织权力自身影响力
法定权利 奖惩权力 组织权力 自身影响力
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137.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。两者的权力都源自职位领导者的权力源自职位管理者的权力源自职位管理者的权力源自自身
两者的权力都源自职位 领导者的权力源自职位 管理者的权力源自职位 管理者的权力源自自身
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138.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。高工作—高关系低工作—低关系低工作—高关系高工作—低关系
高工作—高关系 低工作—低关系 低工作—高关系 高工作—低关系
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139.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。不为法糊涂法缓冲法转移法
不为法 糊涂法 缓冲法 转移法
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140.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。乔治?梅奥弗雷德里克?泰罗亨利?法约尔马克斯?韦伯
乔治?梅奥 弗雷德里克?泰罗 亨利?法约尔 马克斯?韦伯
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141.西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。亚当?斯密查尔斯?巴比奇弗雷德里克?泰罗大卫?李嘉图
亚当?斯密 查尔斯?巴比奇 弗雷德里克?泰罗 大卫?李嘉图
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142.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。科学技术加强人的管理提高劳动生产率增强责任感
科学技术 加强人的管理 提高劳动生产率 增强责任感
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143.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。复杂人经济人社会人单纯人
复杂人 经济人 社会人 单纯人
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144.法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。计划、组织、决策、协调和控制计划、组织、决策、领导和控制计划、组织、指挥、协调和控制计划、组织、激励、协调和控制
计划、组织、决策、协调和控制 计划、组织、决策、领导和控制 计划、组织、指挥、协调和控制 计划、组织、激励、协调和控制
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145.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。马克斯?韦伯亨利?法约尔乔治?梅奥弗雷德里克?泰罗
马克斯?韦伯 亨利?法约尔 乔治?梅奥 弗雷德里克?泰罗
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146.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。因事择人因人择事量才使用经济效益
因事择人 因人择事 量才使用 经济效益
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147.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。上级部门关系部门下属部门主管部门
上级部门 关系部门 下属部门 主管部门
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148.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。有计划的提升职务轮换委以助手职务临时提升
有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升
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149.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。中层管理者基层管理者普通管理者高层管理者
中层管理者 基层管理者 普通管理者 高层管理者
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150.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。上级考评群众考评专家考评自我考评
上级考评 群众考评 专家考评 自我考评
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